BSCvsKPI - Kỹ thuật xây dựng và Triển khai nhiều ngành nghề

Đăng ký tham gia

❓Bạn có muốn làm sao để trả lương thưởng đúng hiệu quả công việc (KPI) mà không đau đầu❓

 
👋 Chào bạn,
 
Bạn đang làm QT Nhân sự và chuẩn bị đánh giá hiệu quả công việc, trả thưởng, xây dựng hệ thống QT hiệu quả công việc BSC vs KPI, hẳn có lúc bạn gặp phải những trường hợp như thế này:
❓ Không biết nên bắt đầu từ đâu
❓ Không biết hỏi ai khi gặp vấn đề
❓ Cảm thấy chán nản với công việc
 
Cụ thể bạn có tâm sự: "E đang xây dựng KPI của khối sản xuất. Anh/chị nào có mẫu KPI của các vị trí trong Phòng sản xuất cho em xin để tham khảo với ạ" hoặc "Anh đang chịu trách nhiệm toàn bộ việc xây dựng KPI để đánh giá hiệu suất công việc cho cả khối sales và khối VP cty, mục đích đánh giá là để xét thưởng, tạo động lực cho nhân viên phấn đấu. Tuy nhiên, thực sự vẫn chưa định hình được cụ thể được mình cần phải làm gì và làm như thế nào?"
 
💢 Bạn bực bội và nói rằng “Nếu mình có ai đó dẫn đường thì đã không gặp những trường hợp như vậy!”

Arghhhh!

Đừng vội bực tức, nếu bạn đã từng ở trong hoàn cảnh trên, những thông tin dưới đây là dành cho bạn.

1. Hãy nghe câu truyện của chúng tôi…

Đầu tiên, xin tặng bạn bộ tài liệu file mẫu KPI miễn phí, nhiều vị trí, đầy đủ thông tin tại đây: https://bit.ly/2ZRgO2y
 
Thực ra, để ra được thẻ KPI cho từng vị trí, chúng tôi làm 3 bước lớn:
- Bước 1: Sử dụng phương pháp BSC – KPI để tìm ra thẻ BSC cho công ty (KPI cho CEO). Từ đó phân bổ thước đo và chỉ tiêu từ thẻ BSC xuống các bộ phận.
- Bước 2: Sử dụng phương pháp JD – KPI để tìm ra các thước đo KPI cho các chức năng (nhiệm vụ) của bộ phận
- Bước 3: Sau khi có thư viện KPI của bộ phận (KPI từ BSC và KPI từ chức năng) thì tiến hành rút gọn KPI cho các vị trí

⁉️ Liệu xây dựng BSC và KPI có khó khăn và “cao siêu”? 

 

Đừng sai lầm! Sự thật là…

 

2. Xây dựng BSC và KPI không khó

  • Bạn hoàn toàn có thể xây dựng BSC và KPI. Đây là khóa học xây dựng KPI và BSC dành cho người không chuyên về Quản trị Nhân sự.

3. Bạn sẽ nhận được gì từ khóa học này?

Đây là những gì khóa học sẽ mang lại cho bạn: Khóa học Video Online “BSC và KPI - kỹ thuật triển khai theo tình huống”

Khóa học được tổ chức theo phương thức “TỪNG – BƯỚC – MỘT”. Bạn sẽ được hướng dẫn từng bước bằng tiếng Việt:

Với phương pháp đào tạo này, một cụ già 60 tuổi cũng có thể làm BSC và KPI chuyên nghiệp!

  • Học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người

Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn BSC và KPI trên file mẫu

  • Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI với 3 phần:
    - Phần 1 với các bức tranh:
    + Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
    + Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
    + Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
    + Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
    + Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
    - Phần 2 BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng DN
    - Phần 3 KPI với:
    + Phân biệt các loại KPI
    + Các lưu ý khi xây KPI
    + Cách thức xây KPI
  • Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:
  • Buổi 2: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược
  • Buổi 3: Thực hành lập Bản đồ Chiến lược
  • Buổi 4: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
  • Buổi 5: Thực hành xây dựng KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
  • Buổi 6: Thực hành xây dựng KPI 2 vị trí theo đề nghị học viên (TP và Nhân viên)
  • Buổi 7: Thực hành phân bậc KPI và xây dựng chính sách thúc đẩy KPI (lương 3P tắt)
  • Buổi 7+: Định biên nhân sự cho phòng và kiểm thử chính sách, xây dựng hệ thống báo cáo KPI

✌️ Các ngành nghề bạn sẽ được tham khảo trong các lớp học:
- Thương mại và sản xuất Bao bì
- Đồ chơi ô tô (nghiên cứu và thuê sản xuất - OEM)
- Thương mại nhập khẩu, phân phối hàng ATLD, tiêu hao
- Thương mai Xuất khẩu thủy sản
- Sản xuất phân phối thiết bị y tế
- May mặc
- Đầu tư thương mại đất nền
- Thẩm mỹ Nha khoa
- Sản xuất phân bón
...
 

4. Ai sẽ tham gia?

- 🇨 🇪 🇴 Bạn là chủ doanh nghiệp đã chán ngấy với việc phụ thuộc vào các HR
- 🇶 🇺 🇦 🇳 🇱 🇾 Bạn là Quản lý được/bị sếp bảo đánh giá nhân viên
- 🇭 🇷 Bạn là HR được/bị xây BSC và KPI
- 🇫 🇷 🇪 🇸 🇭 🇪 🇷 Đơn giản là bạn muốn làm HR …

 

5. Cam kết chất lượng

Chất lượng, uy tín là yếu tố hàng đầu để bạn lựa chọn tham gia một khóa học. Đó cũng là tiêu chí hàng đầu mà GSA lựa chọn để mang đến cho bạn.

Điều đặc biệt của dự án đào tạo này là 

THỰC HÀNH TRÊN TÌNH HUỐNG DOANH NGHIỆP GIẢ ĐỊNH. Mỗi 1 lớp là 1 tình huống. Sản phẩm của tình huống sẽ được gửi toàn bộ cho học viên. Bạn sẽ nhận được sản ph.ẩm sau từng buổi và các biểu mẫu ứng dụng, file ứng dụng thực tế của công ty. Trong file có đầy đủ công thức và các ghi chú cách làm để về tha hồ ứng dụng.
Ngoài ra bạn sẽ được:
- Nhìn thấy thực tế ứng dụng từ công ty của HLV
- Nghe và ghi nhớ các kỹ thuật kinh nghiệm và các câu truyện triển khai thực tế
- Lý thuyết để hiểu "hộp đen" tại sao lại ra bản KPI và chính sách như vậy

Lời cam kết được mang đến từ một Chuyên gia / Blogger uy tín

Blognhansu.net.vn là một blog đã tồn tại được 10 năm ( gioi-thieu )

Qua các hoạt động chia sẻ, giao lưu, giúp đỡ, Kinhcan24 Blog - Blog Nhan su đã nhận được sự yêu mến của đông đảo bạn đọc

Đã có hàng trăm học viên theo học các lớp tại daotaonhsu.net

6. Và hơn thế nữa…

Chất lượng khóa học là yếu tố hàng đầu. Tuy nhiên tại đây, bạn còn nhận được hơn thế nữa!

Những gì HLV làm là những gì HLV chia sẻ

Xin gửi anh chị và các bạn seri bài viết HLV chia sẻ kinh nghiệm về xây dựng BSC và KPI

- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu.net.vn/?p=19981
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu.net.vn/?p=20337
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu.net.vn/?p=20365
- Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu.net.vn/?p=20394
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu.net.vn/?p=20385
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu.net.vn/?p=19732
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu.net.vn/?p=20411
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20438
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20464
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20119
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu.net.vn/?p=20528

7. Thông tin khóa học thế nào?

💱 Ch.i ph.í: "Hạt rẻ" 69️⃣9️⃣k / khóa. Những lợi ích với một mức học phí rẻ đến “miễn bàn” như trên hẳn cũng khiến bạn đặt câu hỏi tại sao tôi lại cung cấp khóa học với giá như vậy? Dĩ nhiên, giá trị thực sự của khóa học cao hơn nhiều, và chúng tôi hoàn toàn có thể đặt mức học phí đến 5 - 10 triệu đồng như các khóa học khác nhưng không làm vậy. CHÚNG TÔI MUỐN THẬT NHIỀU NGƯỜI BIẾT TỚI PHƯƠNG PHÁP VÀ KỸ THUẬT NÀY!
  • Thời lượng: 5 - 7 buổi - mỗi buổi 2h - 2 buổi/ tuan.
  • Thời gian học: Mọi lúc
  • Địa điểm: Mọi nơi miễn có internet

Sau khi đọc và thấy rằng kinh nghiệm của mr Cường hay, đáng học hỏi. Nếu bạn đã sẵn sàng để nhận được những lợi ích và ưu đãi đặt biệt từ khóa học, hãy Click vào nút “Đăng ký” bên dưới và tôi sẽ gặp lại bạn ở trang sau.

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ CÓ THỂ HỌC TẤT CẢ CÁC KHÓA HỌC DƯỚI ĐÂY!

 
👋 LIÊN HỆ:
Học viện Nhân sư - GSA | Phân viện dự thính
• Địa chỉ: 7b4/282 - Khương Đình - Thanh Xuân - Hà Nội
• Ms Đỗ Ngọc Mai – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Nhân sự HrShare
• Mail: maidn.kc24@gmail.com | Hotline: 083.8833.616 | Zalo: 036.9904.004

Giảng viên

  • Nguyễn Hùng Cường

    Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường
    Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
    Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
    Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
    Điện thoại : 0988 833 616
    Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
    Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
    Ngành nghề: Nhân sự
    Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

    12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự
    -Tác giả 4 đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
    + Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
    + Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
    + Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
    + Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
    - Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại
    - Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare, tham gia đào tạo cho > 1000 học viên các lớp: Giải mã Nhân sự (QTNS tổng thể), Kỹ thuật xây dựng BSC và KPI (QTNS chuyên sâu), Kỹ thuật xây dựng lương 3P, Khung năng lực, Mô tả công việc...

Đăng ký học

Học phí

699.000đ

10.000.000đ

-94%