Bạn sẽ học được gì

Tôi là CEO. Khi công ty của tôi bất ngờ phát triển vượt mốc 100 nhân sự, tôi nhận ra rằng những vấn đề về nhân sự không còn đơn giản như trước nữa. Lúc còn là một startup nhỏ, chúng tôi vận hành rất linh hoạt, ai cũng có thể kiêm nhiệm nhiều vai trò, và mọi người đều hiểu nhau. Nhưng khi mở rộng nhanh chóng, tôi nhận thấy sự thiếu hụt một hệ thống quản lý nhân sự bài bản đã khiến mọi thứ trở nên rối ren.
 
Bản thân tôi đối mặt với một vấn đề lớn: Khả năng lãnh đạo của tôi và đội ngũ quản lý chưa theo kịp tốc độ phát triển của công ty. Khi công ty nhỏ, tôi có thể tự mình giám sát mọi thứ, nhưng khi nhân sự tăng lên, việc phân quyền, giám sát và duy trì hiệu suất làm việc của từng nhóm trở thành một thử thách. Tôi nhận ra rằng mình cần đầu tư nhiều hơn vào xây dựng một cơ hệ thống quản lý hiệu quả công việc vững chắc.
 
Giờ tôi phải làm sao?
 
HẲN BẠN ĐANG NGHĨ ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG BSC - KPI? :?
 
Thực sự xây dựng BSC và KPI có khó khăn và “cao siêu”?
 
Xây dựng BSC và KPI không khó!
 
Bạn hoàn toàn có thể xây dựng BSC và KPI. Đây là khóa học xây dựng KPI và BSC dành cho người không chuyên về HR (như CEO & CHỦ DOANH NGHIỆP: Những người đang điều hành doanh nghiệp và muốn tối ưu hóa hiệu suất đội ngũ nhân sự để đạt được các mục tiêu chiến lược.)
 

Giới thiệu khóa học

ĐIỂM NỔI BẬT CỦA KHÓA HỌC
- Giảng viên: Ths. Nguyễn Hùng Cường – chuyên gia với 15+ năm kinh nghiệm tư vấn hệ thống quản trị nhân sự.
- Ứng dụng thực tiễn: Kiến thức chuyên sâu, có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp.
- Thực hành 80%: Học viên trực tiếp xây dựng chiến lược, BSC & KPI theo tình huống thực tế.

VỀ CHUYÊN GIA THS. NGUYỄN HÙNG CƯỜNG
- Tác giả blog nhân sự nổi tiếng: https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu
- Tư vấn QTNS cho 40+ doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực.
- Tác giả bộ sách Blog Nhân Sự: http://www.sachnhansu.net/

NỘI DUNG ĐÀO TẠO
- Buổi 1: Tổng quan hệ thống Quản lý thực hiện công việc
- Buổi 2: Phương pháp xây dựng HT QT hiệu suất BSCvsKPI
- Buổi 3: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược theo tình huống học viên lựa chọn
- Buổi 4: Thực hành lập Bản đồ Chiến lược theo mô hình BSC theo tình huống học viên lựa chọn
- Buổi 5: Thực hành xây dựng BSC công ty - KPI CEO theo tình huống học viên lựa chọn
- Buổi 6: Thực hành xây dựng thư viện KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
- Buổi 7: Thực hành xây dựng KPI các vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống
- Buổi 8: Thực hành xây dựng chính sách lương 3P tắt và định biên nhân sự phỏng theo chi phí

AI NÊN THAM GIA?
- CEO, Giám đốc, Quản lý cấp trung & cao
- Chuyên viên chiến lược, kế hoạch, nhân sự
- Những ai muốn phát triển hệ thống quản lý hiệu suất trong tổ chức

THÔNG TIN CHI TIẾT KHÓA HỌC
- Thời gian: Mọi lúc mọi nơi
- Học online qua Zoom

Đăng ký ngay:

Liên hệ trực tiếp 24/7:Hotline: 0838833616
- Ms. Nguyên – Chăm sóc cộng đồng HrShare | 0569.815.002
- Ms Đỗ Ngọc Mai – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Nhân sự HrShare – Mail: maidn.kc24@gmail.com | Zalo: 036.9904.004

ĐỪNG BỎ LỠ – ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NÂNG TẦM HIỆU SUẤT DOANH NGHIỆP!

Nội dung khóa học

  • Bài 1.0: Giới thiệu về khóa học và sản phẩm sau khi hoàn thành lớp Học thử 19:22
  • Bài 1.1: Demo thực hành lên KPI công việc ăn cơm 23:17
  • Bài 1.2: Các vấn đề về quản lý thực hiện và các giải quyết 22:13
  • Bài 1.3: Hiểu văn hóa doanh nghiệp để xây dựng hệ thống Quản lý thực hiện Công việc 26:57
  • Bài 1.4: Hệ thống quản lý thực hiện công việc và nguyên tắc xây dựng 22:35
  • Bài 2.0: Demo thực hành lên KPI công việc đi học 19:07
  • Bài 2.1: Các vấn đề về Quản trị hiệu suất 45:07
  • Bài 2.2: Chiến lược là gì? 39:48
  • Bài 2.3: BSC là gì? 15:15
  • Bài 2.4: Phương pháp và cách thức xây dựng theo BSCvsKPI 19:40
  • Bài 3.0: Demo thực hành lên KPI cho công việc "đi làm" 36:24
  • Bài 3.1: Xác định mô hình doanh nghiệp giả định 15:00
  • Bài 3.2: Thực hành xác định SWOT và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp 27:57
  • Bài 3.3: Thực hành xác định chiến lược R&D sản phẩm 19:39
  • Bài 3.4: Thực hành xác định chiến lược Thương hiệu 09:25
  • Bài 3.5: Thực hành xác định chiến lược Thị trường 12:36
  • Bài 3.6: Thực hành xác định chiến lược Cạnh tranh 18:24
  • Bài 4.1: Thực hành demo lên KPI công việc mở công ty kinh doanh 27:55
  • Bài 4.2: Thực hành xác định chiến lược Sản phẩm và Giá 22:05
  • Bài 4.3: Thực hành xác định chiến lược Xúc tiến 07:47
  • Bài 4.4: Thực hành chiến lược Sản xuất 11:14
  • Bài 4.5: Thực hành chiến lược Mua hàng 14:57
  • Bài 4.6: Thực hành chiến lược Nhân sự và chức năng khác 07:46
  • Bài 4.7: Thực hành xác định chiến lược viễn cảnh tài chính 18:22
  • Bài 4.8: Thực hành xác định chiến lược viễn cảnh khách hàng 13:48
  • Bài 5.1: Thực hành xác định chiến lược viễn cảnh Nội bộ 14:43
  • Bài 5.2: Thực hành chiến lược viễn cảnh Học hỏi 07:38
  • Bài 5.3: Thực hành xác định KPI chiến lược viễn cảnh tài chính 55:57
  • Bài 5.4: Thực hành xác định KPI chiến lược viễn cảnh khách hàng 32:20
  • Bài 5.5: Thực hành Hoàn thiện bản BSC tổ chức 08:07
  • Bài 6.1: Ôn lại BSC và các bước xây dựng BSCvsKPI
  • Bài 6.2: Phân bổ KPI chiến lược xuống các bộ phận
  • Bài 6.3: Thực hành xác định KPI chiến lược gắn với bộ phận
  • Bài 6.4: Thực hành xác định cơ cấu tổ chức bộ phận tắt
  • Bài 6.5: Thực hành xác định KPI chức năng
  • Bài 6.6: Thực hành phân bổ KPI xuống các vị trí
  • Bài 7.1: Thực hành rút gọn xác định KPI vị trí TP Lập trình
  • Bài 7.3: Thực hành định mức lao động để xác định chỉ tiêu KPI
  • Bài 7.2: Thực hành lựa chọn xác định KPI vị trí Nhân viên
  • Bài 7.4: Thực hành xây dựng quy chế đánh giá hiệu quả (5W - 1H)
  • Bài 7.5: Xử lý tâm lý, quản trị sự thay đổi khi áp dụng KPI
  • Bài 8.1: Ôn lại các bước làm KPI
  • Bài 8.2: Thực hành xác định chính sách lương 3P nhanh vị trí NV Kinh doanh
  • Bài 8.3: Thực hành xây dựng chính sách hoa hồng lũy tiến
  • Bài 8.4: Thực hành xây dựng chính sách lương thưởng vị trí TP Kinh doanh
  • Bài 8.5: Tính thử chính sách lương 3P và định biên nhân sự
  • Bài 8.6: Thực hành xác định chỉ tiêu KPI theo bậc

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
4206 Học viên 77 Khóa học
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

BSCvsKPI 39 - Bán lẻ ngành Thời trang - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 14 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
3Ps 19 - Đầu tư thương mại Bất động sản - Khóa học kỹ thuật xây hệ thống lương 3P ver 19
Nguyễn Hùng Cường
(0) 13 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 38 - Hệ thống cửa hàng siêu thị bán lẻ - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 15 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
3Ps 18 - Vàng bạc trang sức - Khóa học kỹ thuật xây hệ thống lương 3P ver 18
Nguyễn Hùng Cường
(0) 35 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 37 - Khách sạn & giải trí - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 23 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
1.499.000 10.000.000 -86%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 10 giờ 35 phút
Giáo trình: 47 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC