Bạn sẽ học được gì
Nâng cấp năng lực Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI để vượt qua giai đoạn khủng hoảng
Bạn có biết:
‼ 5 tháng đầu năm 2023, cả nước có tới 88.000 DN phá sản, chờ giải thể hoặc tạm ngừng hoạt động. Trong đó, 55.200 DN tạm ngừng kinh doanh có thời hạn (tăng 20,3%), 25.500 DN ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể (tăng 34,1%), 7.300 DN hoàn tất thủ tục giải thể (tăng 6,5%).
Các doanh nghiệp còn lại, có 71,2% dự kiến giảm quy mô lao động trên 5%, trong đó có:
➮22,2% dự kiến giảm trên 50%.
➮24% dự kiến giảm 21 - 50%
➮25% dự kiến giảm 5 - 20%
Vậy: Khủng hoảng kinh tế đã chạm vào bạn chưa? 
Nếu đã thì bạn là người bị cắt giảm hay là người phải đưa ra các phương án cắt giảm?
Trong trường hợp bạn bị thì khả năng cao do năng lực hoặc nỗ lực của bạn không đủ để cùng tổ chức đi qua giai đoạn khủng hoảng. ➮ Đã nhỡ bị rồi thì đây đúng là khoảng thời gian tốt để bạn nhìn lại bản thân và tìm cách mở rộng vùng an toàn của mình bằng cách nâng cao năng lực.
Trong trường hợp bạn là người đưa ra các phương án cắt giảm, liệu bạn có biết ai không đủ năng lực hoặc nỗ lực. Bạn mà không biết thì khả năng cao bạn sẽ rơi vào trường hợp trên ➮Không có cách nào khác ngoài việc tìm ra phương án và nâng cao năng lực bản thân để mở rộng vùng an toàn trước khi mình rơi vào khu vực nguy hiểm.
Đã là người làm nghề Quản trị nhân sự nói chung và làm các vị trí liên quan đến HR nói riêng mà không có năng lực xây dựng Hệ thống Quản trị hiệu suất (hay đơn giản là năng lực đưa ra tiêu chí KPI và đánh giá hiệu quả công việc) thì quả là không ổn không chỉ trong giai đoạn này mà còn cả trong tương lai.
Nếu được khuyên, chúng tôi khuyên bạn hãy tham gia ngay khóa học “Kỹ thuật xây dựng và triển khai hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI”. Đây là khóa học THỰC HÀNH trên MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP GIẢ ĐỊNH của học viên, đi theo TỪNG BƯỚC MỘT kiểu CẦM TAY CHỈ VIỆC. Học xong sẽ CÓ SẢN PHẨM.
Liên hệ ngay hôm nay để được tư vấn và nâng cấp bản thân bước qua khó khăn - khủng hoảng hiện nay!
Giới thiệu khóa học
1. Thông tin về khóa học:
• Thời gian: Mọi lúc mọi nơi
• Thời lượng: 8 buổi online trên zoom
• HLV: Th.s Nguyễn Hùng Cường - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS/Admin Group HrShare/ Giám đốc Công ty TNHH Quản trị tri thức Nhân sự KC24 (https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu)
2. Outline chi tiết của khóa học:
Buổi 1: Tổng quan về Hệ thống Quản lý thực hiện công việc:
• Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
• Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
• Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
• Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
• Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
Buổi 2: Lý thuyết về BSCvsKPI
– BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng DN
– KPI với:
• Phân biệt các loại KPI
• Các lưu ý khi xây KPI
• Cách thức xây KPI
Từ Buổi 3: Hướng dẫn xây BSC và KPI trên file mẫu (mỗi dòng là 1 buổi)
• Thực hành xác định mô hình DN giả định và dòng chảy chiến lược của DN
• Thực hành xác định Bản đồ chiến lược
• Thực hành xác định BSC của công ty (KPI CEO)
• Thực hành xác định thư viện KPI bộ phận
• Thực hành xác định KPI cho vị trí trưởng và nhân viên của bộ phận
• Thực hành xác định chính sách lương 3P nhanh cho bộ phận
• Thực hành xác định định biên cho bộ phận
2. Đăng kí: https://hocviennhansu.edubit.vn/checkout?pid=29461
Đăng ký trực tiếp: Ms. Mai - Hotline: 083.8833.616 - Zalo: 0369904004. Mail: maidn.kc24@gmail.com
Trân trọng,
Học viện Nhân sư
