Bạn sẽ học được gì

Liệu anh chị có biết "Thứ gì không đo được thì không quản lý được". Nếu cuối năm, doanh nghiệp không biết thưởng thế nào. Có lẽ thứ công ty cần là KPI. Vì thế, Cường thân mời anh chị hãy tham gia lớp Bscvskpi zo0m G30 để biết Kỹ thuật triển khai từng bước một! Lớp thực hành trên mô hình DN giả định của học viên đăng ký, cầm tay từng bước, sau 8 buổi có sản phẩm full công thức.

Chi tiết xin gửi anh chị ở dưới!

Giới thiệu khóa học

I. Thông tin chi tiết khóa học:
- Th.ời lượng: 8 b.uổi online trên phần mềm Zoom.

II. Nội dung: 8 BUỔI KHÓA HỌC BSCvsKPI G30 CÓ GÌ?
Buổi 1: Bức tranh quản trị nhân sự và cách giải quyết các bài toán hiệu suất:
• Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
• Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
• Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
• Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
• Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
Buổi 2: Tổng quan về BSC và KPI với 2 phần:
– Phần 1 BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng DN
– Phần 2 KPI với:
• Phân biệt các loại KPI
• Các lưu ý khi xây KPI
• Cách thức xây KPI

Từ Buổi 3: Hướng dẫn xây BSC và KPI trên file mẫu theo mô hình DN giả định của học viên đưa ra:
• Thực hành xác định dòng chảy chiến lược của DN và chiến lược nhân sự
• Thực hành xác định Bản đồ chiến lược
• Thực hành xác định BSC của công ty (KPI CEO)
• Thực hành xác định thư viện KPI bộ phận
• Thực hành xác định KPI cho vị trí trưởng và nhân viên của bộ phận
• Thực hành xác định chính sách lương 3P nhanh cho bộ phận
• Thực hành xác định định biên, định mức lao động cho bộ phận

- Để biết hình ảnh, sản phẩm, video khóa học, vui lòng xem tại : https://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/

III. Huấn luyện viên:
- Mr Nguyễn Hùng Cường – Chuyên gia Tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS.
- Chuyên gia được Bộ Kế hoạch và đầu tư công nhận là một thành viên của mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp.
- Tác giả sách "Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI"
- Profile giới thiệu: https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu

IV. Đă.ng ký:

Trao đổi trực tiếp:
- Ms. Vũ Thị Thu – Phụ trách Học viện Nhân sư GSA – 096-99.136.27 – thuvt.kc24@gmail.com
- Ms Đỗ Ngọc Mai - Phụ trách Học viện Nhân sư GSA – 083.88.33.616/ Zalo: 036.9904.004 – maidn.kc24@gmail.com

Trân trọng,
Học viện Nhân sư GS Academy

Nội dung khóa học

  • Bài 1.0: Thực hành xây dựng KPI demo vị trí bồi bàn 34:41
  • Bài 1.1: Các vấn đề về quản lý thực hiện và cách giải quyết 21:29
  • Bài 1.2: Hiểu văn hóa doanh nghiệp để giải quyết các vấn đề quản lý thực hiện công việc 23:49
  • Bài 1.3: Hệ thống quản lý thực hiện công việc và nguyên tắc xây dựng 20:36
  • Bài 2.0: Giới thiệu về khóa học và sản phẩm sau khi hoàn thành 07:28
  • Bài 2.1: Vì sao cần xây dựng hệ thống QT hiệu suất 28:42
  • Bài 2.2: Chiến lược doanh nghiệp theo góc nhìn Quản trị nhân sự 39:20
  • Bài 2.3: BSC và cách xây dựng thẻ điểm cân bằng trong tổ chức 22:41
  • Bài 2.4: Định nghĩa và các thuật ngữ liên quan KPI 34:18
  • Bài 3.0: Thực hành lên KPI vị trí bồi bàn - tiếp 22:29
  • Bài 3.1: Xác định mô hình doanh nghiệp giả định 21:17
  • Bài 3.2: Thực hành xác định SWOT và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp 24:43
  • Bài 3.3: Thực hành xác định chiến lược SBU (chiến lược R&D, thị trường, cạnh tranh) 34:58
  • Bài 3.4: Thực hành xác định chiến lược cấp chức năng ( chiến lược nhân sự,...) 15:20
  • Bài 4.1: Thực hành thiết lập Bản đồ chiến lược theo BSC - viễn cảnh tài chính 49:07
  • Bài 4.2: Thực hành thiết lập Bản đồ chiến lược theo BSC - viễn cảnh khách hàng 17:10
  • Bài 4.3: Thực hành thiết lập Bản đồ chiến lược theo BSC - viễn cảnh nội bộ 11:52
  • Bài 4.4: Thực hành thiết lập Bản đồ chiến lược theo BSC - viễn cảnh học hỏi 29:01
  • Bài 5.0: Giới thiệu về BSC công ty KC24 07:04
  • Bài 5.1: Thực hành xác định KPI chiến lược (viễn cảnh tài chính) 78:48
  • Bài 5.2: Thực hành hoàn thiện bản BSC / KPI của CEO 34:02
  • Bài 6.1: Chữa bài BSC và hướng dẫn làm KPI chiến lược không the BSC 26:01
  • Bài 6.2: Thực hành xác định KPI chiến lược gắn với bộ phận Kinh doanh 54:20
  • Bài 6.3: Thực hành xác định KPI chức năng 41:31
  • Bài 7.1: Thực hành rút gọn xác định KPI vị trí TP và nhân viên Kinh doanh lữ hành 77:35
  • Bài 7.2: Xử lý tâm lý, quản trị sự thay đổi khi áp dụng KPI 26:07
  • Bài 7.3: Thực hành xác định chính sách lương 3P nhanh 27:41

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
2194 Học viên 57 Khóa học
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

BSCvsKPI 31 - Tour du lịch sự kiện - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 7 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
3Ps 15 - Thương mại OEM phụ tùng máy công trình - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương 3P ver 15
Nguyễn Hùng Cường
(0) 27 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 29 - Thương mại linh kiện đèn chiếu sáng - Khóa kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 12 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 28 - Thương mại theo mô hình ODM trên nền điện tử - Khóa kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 19 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 27 - Sản xuất kinh doanh thời trang nữ - Khóa kỹ thuật xây dựng HT QT hiệu suất
Nguyễn Hùng Cường
(0) 24 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
1.499.000 10.000.000 -86%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 13 giờ 52 phút
Giáo trình: 27 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC