BSCvsKPI 52 - Sản xuất thực phẩm - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI

Bạn sẽ học được gì

Khóa học Kỹ thuật Xây dựng và Triển khai BSC & KPI mang lại điều gì? Khóa học được thiết kế theo phương pháp “học để làm được”, không chỉ cung cấp kiến thức mà hướng dẫn học viên từng bước xây dựng hoàn chỉnh hệ thống KPI trên mô hình doanh nghiệp giả định.

Sau 08 buổi học, học viên có thể hoàn thiện:
– Bản đồ chiến lược (Strategy Map)
– Thẻ điểm cân bằng BSC
– KPI cấp Công ty
– KPI cấp Phòng ban
– KPI cho từng vị trí công việc
– Chính sách thúc đẩy KPI gắn với hệ thống Lương 3P

Đặc biệt, 75% thời lượng khóa học là thực hành, giúp học viên hiểu bản chất, biết cách xây dựng KPI đúng phương pháp và có thể áp dụng ngay tại doanh nghiệp sau khi hoàn thành khóa học.

Ai nên tham gia khóa học BSC & KPI? Khóa học phù hợp với:
– CEO, Chủ doanh nghiệp muốn xây dựng hệ thống quản trị bài bản.
– Giám đốc Nhân sự (HRD), Trưởng phòng Nhân sự.HRBP.
– Trưởng phòng các bộ phận.
– Chuyên viên C&B.
– Nhân sự định hướng phát triển chuyên sâu về Quản trị hiệu suất.
– Giảng viên trực tiếp đào tạo

Khóa học được hướng dẫn bởi: ThS. Nguyễn Hùng Cường – Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Quản trị Nhân sự, Admin Group HrShare, Giám đốc Công ty TNHH Quản trị Tri thức Nhân sự KC24.

Với nhiều năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai hệ thống BSC – KPI cho các doanh nghiệp Việt Nam, giảng viên sẽ chia sẻ các phương pháp thực tế, các lỗi doanh nghiệp thường gặp và cách triển khai hiệu quả trong từng giai đoạn phát triển.

Giới thiệu khóa học

Chi tiết

***
Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn BSC và KPI trên file mẫu
- Buổi 1: Cơ sở lý thuyết của hệ thống QTNS
    + Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
    + Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
    + Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
    + Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
    + Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
- Buổi 2: Tổng quan và cách thức xây dung hệ thống QT hiệu suất theo BSCvsKPI
    + Lý do cần Quản trị hiệu suất
    + Thực thi chiến lược và công cụ quản trị chiến lược
    + Giới thiệu phương pháp và cách làm KPI theo BSCvsKPI
    + Các lưu ý, nguyên tắc khi xây KPI
    
    Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:
- Buổi 3 - 4: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược
- Buổi 5: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
- Buổi 6: Thực hành xây dựng KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
- Buổi 7: Thực hành xây dựng KPI 1 vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống
- Buổi 8 (thêm): Thực hành xây dựng chính sách lương 3P tắt thúc đẩy hoàn thành KPI

Liên hệ trực tiếp để được hỗ trợ vào lớp sớm nhất :

THÔNG TIN KHÓA HỌC
– Hình thức: Online qua Zoom – tương tác trực tiếp
– Thời gian: Mọi lúc mọi nơi có internet

– Điểm đặc biệt:
+ Học trên mô hình DN thực tế của học viên, mỗi lớp 1 mô hình
+ Tặng trọn bộ tài liệu KPI bản mềm & bản cứng (sách xuất bản)
+ Học lại tự do trọn đời
+ Có video xem lại
+ Có Group kín hỗ trợ, chăm sóc liên tục và cập nhật sản phẩm của các lớp

Đăng ký tại: https://hocviennhansu.edubit.vn/checkout?pid=47466

- Ms.Nguyên | Trợ lý phụ trách | 0569.815.002 - nguyendth.kc24@gmail.com
- Ms. Mai |Phụ trách Học viện Nhân sư GSA | 0369.904.004 – maidn.kc24@gmail.com
- Hotline | 0838.833.616 - hotline@daotaonhansu.net 

Trân trọng!
GSA - Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên

8352 Học viên 97 Khóa học

Nguyễn Hùng Cường

- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24