Bạn sẽ học được gì

Mới đây BHXH tỉnh Gia Lai có trả lời câu hỏi về thưởng hàng tháng. Kết luận của BHXH là thưởng KPI hàng tháng vẫn có thể phải đóng BHXH nếu như KPI không được đánh giá thường xuyên.

>> Còn chờ gì nữa các sếp ơi! Tham gia ngay khóa Bscvskpi - Kỹ thuật xây dựng và triển khai hệ thống Quản trị hiệu suất online của GSA - Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp sắp tới. Khóa học sẽ giúp cho các sếp có được 1 hệ thống đánh giá hiệu quả công việc KPI như ý. Vừa đúng luật để tối ưu vừa quản trị tốt.

Giới thiệu khóa học

Chi tiết 👇

***
Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn BSC và KPI trên file mẫu
- Buổi 1: Cơ sở lý thuyết của hệ thống QTNS
    + Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
    + Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
    + Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
    + Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
    + Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
- Buổi 2: Tổng quan và cách thức xây dung hệ thống QT hiệu suất theo BSCvsKPI
    + Lý do cần Quản trị hiệu suất
    + Thực thi chiến lược và công cụ quản trị chiến lược
    + Giới thiệu phương pháp và cách làm KPI theo BSCvsKPI
    + Các lưu ý, nguyên tắc khi xây KPI
    
    Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:
- Buổi 3 - 4: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược
- Buổi 5: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
- Buổi 6: Thực hành xây dựng KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
- Buổi 7: Thực hành xây dựng KPI 1 vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống
- Buổi 8 (thêm): Thực hành xây dựng chính sách lương 3P tắt thúc đẩy hoàn thành KPI

Liên hệ trực tiếp để được hỗ trợ vào lớp sớm nhất :

THÔNG TIN KHÓA HỌC
– Hình thức: Online qua Zoom – tương tác trực tiếp
– Thời gian: Mọi lúc mọi nơi có internet

– Điểm đặc biệt:
+ Học trên mô hình DN thực tế của học viên, mỗi lớp 1 mô hình
+ Tặng trọn bộ tài liệu KPI bản mềm & bản cứng (sách xuất bản)
+ Học lại tự do trọn đời
+ Có video xem lại
+ Có Group kín hỗ trợ, chăm sóc liên tục và cập nhật sản phẩm của các lớp

Đăng ký tại: https://hocviennhansu.edubit.vn/checkout?pid=46523

- Ms Hiền | Trợ lý dự án | 0356.474.770
- Ms.Nguyên | Trợ lý phụ trách | 0569.815.002 - nguyendth.kc24@gmail.com
- Ms. Mai |Phụ trách Học viện Nhân sư GSA | 0369.904.004 – maidn.kc24@gmail.com
- Hotline | 0838.833.616 - hotline@daotaonhansu.net 

Trân trọng!
GSA - Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp

Nội dung khóa học

  • Bài 1.2: Giới thiệu về khóa học BSCvsKPI Học thử 09:53
  • Bài 1.3: Giới thiệu về HLV Nguyễn Hùng Cường 05:42
  • Bài 1.4: Demo thực hành lên KPI "ăn cơm" 16:44
  • Bài 1.5: Cơ sở xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất 1 - Đáp ứng nhu cầu các bên Học thử 13:15
  • Bài 1.6: Cơ sở xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất 2 - Là 1 phần của văn hóa doanh nghiệp 22:41
  • Bài 1.7: Cơ sở xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất 3 - Tuân theo các thuyết tạo động lực
  • Bài 2.1: Demo thực hành lên KPI công việc "Ăn cơm"
  • Bài 2.2: Lý do cần có KPI
  • Bài 2.3: Hướng dẫn triển khai Phương pháp BSCvsKPI
  • Bài 2.4: Nguyên tắc lựa chọn, rút gọn KPI cho vị trí
  • Bài 2.5: Các lưu ý khi áp dụng KPI
  • Bài 2.6: Xây dựng hệ thống QT hiệu suất cần hiểu chiến lược
  • Bài 3.1: Demo thực hành lên KPI công việc"Mở công ty"
  • Bài 3.2: Công cụ QT Chiến lược là gì?
  • Bài 3.3: Xác định mô hình thực hành - Gia công kính
  • Bài 3.4: Thực hành phân tích SWOT và chiến lược tổng thể
  • Bài 3.5: Thực hành xác định Chiến lược R&D phát triển sản phẩm
  • Bài 3.6: Thực hành xác định chiến lược thương hiệu
  • Bài 4.1: Demo thực hành lên KPI công việc "tối ưu chi phí"
  • Bài 4.2: BSC là gì?
  • Bài 5.1: Thực hành demo lên KPI công việc "Ăn cơm"
  • Bài 5.2: Thực hành xác định Chiến lược phát triển thị trường
  • Bài 5.3: Thực hành xác định Chiến lược cạnh tranh
  • Bài 5.4: Thực hành xác định chiến lược chức năng
  • Bài 5.5: Xác định viễn cảnh tài chính của bản đồ chiến lược BSC
  • Bài 6.1 Xác định viễn cảnh Khách hàng của bản đồ chiến lược BSC
  • Bài 6.2: Xác định viễn cảnh quy trình nội bộ của bản đồ chiến lược BSC
  • Bài 6.3: Xác định viễn cảnh học hỏi và hoàn thiện Bản đồ chiến lược BSC
  • Bài 6.4: Thực hành xác định KPI chiến lược viễn cảnh tài chính
  • Bài 6.5: Thực hành xác định KPI chiến lược viễn cảnh học hỏi
  • Bài 6.6: Hoàn thiện thẻ BSC (KPI của CEO)
  • Bài 7.1: Thực hành phân bổ KPI xuống bộ phận
  • Bài 7.2: Thực hành xác định KPI chiến lược gắn với BP (Action plan)
  • Bài 7.3: Thực hành phân bổ KPI xuống vị trí
  • Bài 7.4: Thực hành xác định cơ cấu tổ chức p Kinh doanh nhanh
  • Bài 7.5: Thực hành xác định KPI chức năng bộ phận Kinh doanh
  • Bài 8.1: Thực hành phân bổ KPI bộ phận xuống vị trí
  • Bài 8.2: Thực hành xác định KPI vị trí kinh doanh B2B
  • Bài 8.3: Thực hành xác định KPI vị trí TP Kinh doanh B2B
  • Bài 8.4: Thực hành xác định quy chế đánh giá KPI
  • Bài 8.5: Thực hành xác định chỉ tiêu KPI và định mức lao động
  • Bài 8.6: Thực hành hướng dẫn làm lương 3P tắt thúc đẩy KPI
  • Bài 9.1: Thực hành hướng dẫn làm lương 3P tắt 2
  • Bài 9.2: Thực hành xác định chính sách thưởng hoa hồng
  • Bài 9.3: Thực hành tính thử chính sách và định biên nhân sự bộ phận Kinh doanh
  • Bài 9.4: Tâm lý khi áp dụng KPI và cách xử lý vấn đề KPI
  • Bài 9.5: Hướng dẫn dùng AI làm KPI

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
7966 Học viên 94 Khóa học
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

BSCvsKPI 49 - Gia Công Kính - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 8 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
3Ps 24 - Diễn họa kiến trúc 3D - Kỹ thuật xây HT lương 3P ver 24
Nguyễn Hùng Cường
(0) 22 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 48 - Đồng phục doanh nghiệp - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 21 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
BSCvsKPI 47 - Thương mại máy vi tính - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 33 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
3Ps 23 - dệt may thời trang - Kỹ thuật xây HT lương 3P ver 23
Nguyễn Hùng Cường
(0) 40 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
2.499.000 10.000.000 -76%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 1 giờ 8 phút
Giáo trình: 47 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC