3Ps - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương nhiều lĩnh vực

Đăng ký tham gia
❓Em không biết bắt đầu tư đâu để xây dựng lại chế độ lương thưởng, phúc lợi bên công ty???
 
👋 Chào bạn,
 
Dạo gần đây, tôi hay nhận được câu hỏi như thế này: “Thực tế bên em đang trả lương theo thời gian. Ban giám đốc đưa ra sản lượng cho sản xuất từ 300 tấn/tháng đến 500 tấn/tháng. Tuy nhiên công nhân họ cám giác thoái mái quen rồi, nên việc áp sản lượng mới mà không có thưởng phát gì họ cám giác ko muốn làm. Và sếp đang muốn đi theo hình thức, nếu không đạt sản lương thì phạt, nếu vượt sản lượng thì thưởng. Nếu đủ thì… Xây dựng hệ thống trả lương theo vị trí, xây khung năng lực cho từng vị trí. Cá nhân em thì em đang ấp úng giữa hình thức trả lương khoán. Hoặc theo KPI. Để từ KPI để sau này có thể đánh giá xét tăng lương, thưởng hàng năm.
Hiện tại là em ko biết bắt đầu tư đâu để xây dựng lại chế độ lương thưởng, phúc lợi bên công ty em. Ko biết xây dựng như thế nào?”
Bạn:
❓ Có biết cách giải?
❓ Không biết nên bắt đầu từ đâu
❓ Không biết hỏi ai khi gặp vấn đề
❓ Cảm thấy chán nản với công việc
 
💢 Bạn bực bội và nói rằng “Nếu mình có ai đó dẫn đường thì đã không gặp những trường hợp như vậy!”

Arghhhh!

Đừng vội bực tức, nếu bạn đã từng ở trong hoàn cảnh trên, những thông tin dưới đây là dành cho bạn.
 
📜 1. Với tôi thì khi đọc đầu bài là nghĩ ngay đến thuật ngữ “lương 3p”. Về cơ bản chúng ta sẽ tạo ra chính sách trả thu nhập với:
- Lương cơ bản trả theo thời gian và gắn với vị trí (p1)
- Lương năng lực trả theo kinh nghiệm, trình độ gắn với năng lực (p2)
- Thưởng trả theo kết quả công việc gắn với hiệu suất (p3)
 
Đây là chính sách giúp cho công ty đảm bảo sự công bằng nội bộ và bên ngoài. Tôi hay nói vui khi đi tư vấn là chia cục thịt ra thành 3 phần. Mỗi phần sẽ giải quyết ít nhất 1 bài toán về sự tị nạnh, đòi hỏi công bằng của nhân viên trong tổ chức. Như “ Tại sao anh - Giám đốc - lại được đóng BHXH cao hơn em?” “Tại sao thằng kia mới tuyển vào lại có lương cao hơn tôi?” “Có phải vì anh ý ở công ty lâu năm nên dù làm việc kém nhưng lương vẫn cao hơn em?” …
 
Nói thì ngắn nhưng để ra được chính sách lương 3P, trên thực tế triển khai và tư vấn, tôi phải triển khai dự án lớn: Tái tạo hệ thống Quản trị Nhân sự core 3P. Dự án này bao gồm 6 dự án con:
- Xác định và vẽ bản đồ chiến lược
- Xây dựng cơ cấu tổ chức
- Xây dựng Hệ thống Đánh giá giá trị công việc (P1)
- Xây dựng Hệ thống Quản trị năng lực (P2)
- Xây dựng Hệ thống Quản trị hiệu suất (P3)
- Hoàn thiện Hệ thống Đãi ngộ 3P
 
Chính sách lương 3P nằm trong dự án con “Hoàn thiện Hệ thống Đãi ngộ 3P”. Hoàn thành xong các dự án là tôi sẽ có các sản phẩm:
1. Bản đồ chiến lược
2. Cơ cấu tổ chức:
– Sơ đồ tổ chức
– Ma trận chứng năng
– Ma trận phối hợp.
– Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận
– Mô tả công việc của vị trí TP
– Mô tả công việc của vị trí nhân viên
3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:
– Bảng điểm giá trị công việc
– Thang lương
4. Hệ thống quản trị hiệu suất:
– KPi của CEO
– KPI của trưởng bộ phận
– KPI của vị trí nhân viên bất kỳ
– Chính sách thúc đẩy KPI
5. Hệ thống quản trị năng lực:
– Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi
– Khung năng lực chiến lược
– Khung năng lực của vị trí trưởng phòng
– Khung năng lực của vị trí Nhân viên
6. Hệ thống đãi ngộ:
– Chính sách lương 3P
Đấy là làm đầy đủ và bài bản. Và để ra được các sản phẩm, những thành viên của dự án sẽ cần dung nạp một lượng lớn kiến thức không chỉ về Quản trị Nhân sự mà đa mảng và sự kiên trì, nhẫn nại.
 
Một số nơi làm tắt hoặc không làm được thì họ sẽ chỉ đơn giản là sửa đổi lại chính sách lương, sau đó kết hợp với hệ thống cũ như Cơ cấu tổ chức vẫn thế, đánh giá giá trị công việc theo mẫu có sẵn, không có hệ thống đánh giá năng lực nên lương năng lực trả 100%, đánh giá kết quả cảm tính. Làm cách tắt này thì quả nhanh.
 
⁉️ Bạn có muốn biết cách xây ra Hệ thống Quản trị Nhân sự core 3P để từ đó tạo ra chính sách lương 3P bài bản?
 
✌️ 2. Nếu có, thân mời bạn tham gia khóa học video online này: “Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống QTNS lương 3P” nhiều ngành nghề.
 
💢 Lưu ý: Nếu bạn KHÔNG muốn học Kỹ thuật xây và triển khai Hệ thống QTNS core Lương 3P trên tình huống DOANH NGHIỆP GIẢ ĐỊNH theo phương pháp TỪNG BƯỚC MỘT, và tải tài liệu mẫu 3P full MI.ỄN P.HÍ xin vui lòng không đọc nội dung bên dưới.
 
👭 3. Ai sẽ tham gia khóa học này?
- 🇨 🇪 🇴 Bạn là chủ doanh nghiệp đã chán ngấy với việc phụ thuộc vào các HR
- 🇶 🇺 🇦 🇳 🇱 🇾 Bạn là Quản lý được/bị sếp bảo xây chế độ cho nhân viên
- 🇭 🇷 Bạn là HR được/bị xây chính sách lương 3P
 
✔️ 4. Cam kết chất lượng
Chất lượng, uy tín là yếu tố hàng đầu để bạn lựa chọn tham gia một khóa học. Đó cũng là tiêu chí hàng đầu mà tôi lựa chọn để mang đến cho bạn.
 
🏬 Điều đặc biệt của dự án đào tạo này là: THỰC HÀNH TRÊN TÌNH HUỐNG DOANH NGHIỆP GIẢ ĐỊNH. Mỗi 1 lớp là 1 tình huống. Sản phẩm của tình huống sẽ được gửi toàn bộ cho học viên. Bạn sẽ nhận được sản ph.ẩm sau từng buổi và các biểu mẫu ứng dụng, file ứng dụng thực tế của công ty. Trong file có đầy đủ công thức và các ghi chú cách làm để về tha hồ ứng dụng.
 
Ngoài ra bạn sẽ được:
- Nhìn thấy thực tế ứng dụng từ công ty của HLV
- Nghe và ghi nhớ các kỹ thuật kinh nghiệm và các câu truyện triển khai thực tế
- Lý thuyết để hiểu "hộp đen" tại sao lại ra các sản phẩm và chính sách như vậy
 
↗️ 5. Và hơn thế nữa… Chất lượng khóa học là yếu tố hàng đầu. Tuy nhiên tại đây, bạn còn nhận được hơn thế nữa! Những gì tôi làm là những gì tôi chia sẻ. PHƯƠNG PHÁP HỌC ĐÓ LÀ ĐI TỪNG BƯỚC MỘT: Phù hợp với khả năng từng người

Xin gửi anh chị và các bạn seri bài viết tôi chia sẻ kinh nghiệm về xây dựng lương 3p

 Phần 1: Xây dựng Chiến lược, BSC và KPI 
1 – Mô hình chuỗi giá trị dùng để làm gì cho nghề nhân sự ? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=8221
2 – Tại sao cần phải dùng BSC & KPI ? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=18264
3 – Quy trình và hướng dẫn xây dựng Key Performance Indicator (KPI) – chỉ số đánh giá thực hiện công việc http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=7370
4 – Xây dựng KPI tắt (“dối”) như thế nào cho nhanh? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=21864
5 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI  http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=19981
6 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20337
7 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20365
8 – Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20394
9 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20385
10 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=19732
11 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20411
12 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20438
13 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20464
14 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20119
15 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20528
16 – Quyết định tự đạp đổ bát cơm của mình – chia sẻ file tài liệu full về KPI và BSC được dùng để mở lớp http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22785
17 Bạn có phân biệt được BSC – KPI và CSF – KPI khác nhau ở điểm nào không? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=23428
18 So sánh giữa OKR và KPI http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=23387

Phần 2: Xây dựng Khung năng lực
1 – Lịch sử hình thành các khái niệm thuật ngữ “năng lực”, “khung năng lực” http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22047
2 – Ứng dụng khung năng lực để xác định nhu cầu đào tạo và chương trình đào tạo http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=12476
3 – Phương pháp phỏng vấn tuyển dụng dựa trên khung năng lực và hành vi http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=12447
4 – Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 1: bức tranh nguồn gốc của văn hóa DN http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20540
5 – Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 2: Vẽ khung năng lực vị trí http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20625
6 – Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 3: Định nghĩa và phân cấp cho năng lực nhân sự lõi (tính cách tổ chức)  http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=21996
7 – Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 4: Cơ chế chính sách thúc đẩy nâng cao năng lực  http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22006

Phần 3: Đánh giá giá trị công việc
1 – Tại sao lương vị trí kế toán lại lớn hơn lương vị trí Nhân sự ? – Cách xác định lương P1 theo 3P  http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=1461
2 – Hướng dẫn đọc thông tư số 17/2015/TT-BLĐTBXH và cách xây dựng lương theo 3P của nhà nước http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=14002
3 – Kinh nghiệm triển khai đánh giá giá trị công việc – P1 trong lương 3P  http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=21936
4 – Kinh nghiệm triển khai đánh giá giá trị công việc – P1 trong lương 3P – phần 2 xây thang bảng lương  http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=21967
5 – CRG là tổ chức gì và cách tính điểm trong phương pháp tính P1 của CRG ? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=16424

 Phần 4: Lương 3P
1 – Tổng quan lịch sử hình thành và phát triển mô hình trả lương 3P http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22035
2 – Hướng dẫn xây dựng lương 3P bằng hình ảnh http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=16839
3 – File mẫu (template) xây dựng hệ thống lương 3P http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=19772
4 – Mẫu bảng lương theo cách xây dựng hệ thống lương 3p http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=14413
5 – Cẩn trọng với hệ thống lương 3p http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=13835
6 – Cách xây dựng chính sách cho phòng ban: Trích bao nhiêu phần trăm doanh thu để thưởng là phù hợp?  http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=21495
7 – Chính sách cho Sale (kinh doanh) cửa hàng thế nào là hợp lý? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22248
8 – Cách xây dựng thang bảng lương hợp lý đối với doanh nghiệp nhỏ? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22409
9 – File Định biên chi phí – nhân sự và tính toán chính sách cho toàn công ty http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22221
10 – Các biến thể của lương 3p http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22600

Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn 3P trên file mẫu:
I. Tổng quan
Buổi 1 Các bài toán và lý thuyết xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự
Buổi 2 Lý thuyết tổng quan về Hệ thống QTNS core (lương) 3P
 
II. Giai đoạn 1 - Xây dựng bản đồ chiến lược
Buổi 3 Lý thuyết về Quản trị chiến lược trên góc nhìn Quản trị Nhân sự
 
✍️ Lý thuyết xong, lớp sẽ cùng thảo luận lựa chọn mô hình doanh nghiệp giả định do học viên đăng ký để thực hành. Cụ thể, học viên đăng ký mô hình giả định sẽ đóng vai CEO và cung cấp các thông tin giả định về doanh nghiệp cần có để xây hệ thống như tên, lĩnh vực, sơ đồ tổ chức, quy mô. Sau khi có mô hình giả định, CEO sẽ tuyển các trưởng phòng phụ trách các bộ phận trong sơ đồ để thành lập hội đồng tái cấu trúc hệ thống. Cuối cùng các thành viên lớp sẽ hỏi đáp các thông tin khác về mô hình và cùng đưa ra các thông tin giả định bổ sung.
✍️ Hội đồng tái cấu trúc hệ thống và các thành viên trong lớp sẽ thực hành Từng bước một theo sự dẫn dắt của HLV thông qua các câu hỏi và biểu mẫu. Các câu hỏi của HLV gắn liền với lý thuyết và mô hình giả định.
 
Buổi 4 Thực hành lên dòng chảy ý tưởng chiến lược
Buổi 5 Thực hành lên bản đồ chiến lược theo phương BSC
 
✍️ Mỗi lần thực hành xong, các học viên sẽ nhận được sản phẩm của từng buổi để về ứng dụng cho tổ chức. Buổi sau, học viên có câu hỏi sẽ trao đổi trực tiếp với HLV và các thành viên trong lớp về các tình huống mình gặp phải.
 
III. Giai đoạn 2 - Tái cơ cấu tổ chức
Buổi 6 Lý thuyết về cơ cấu tổ chức
 
✍️ Hội đồng tái cấu trúc Hệ thống tạm dừng để quay trở lại ôn lý thuyết, thống nhất các thuật ngữ để sau đó tiếp tục họp.
✍️ Các thành viên hội đồng và lớp học tiếp tục thực hành theo từng bước một với sự dẫn dắt và đặt câu hỏi cho các học viên.
 
Buổi 7 Thực hành xác định chuỗi giá trị và sơ đồ tổ chức
Buổi 8 Thực hành xây dựng ma trận chức năng, quyền hạn và phối hợp
Buổi 9 Thực hành xác định cơ cấu tổ chức bộ phận và mô tả công việc các vị trí
 
IV. Giai đoạn 3 - Xây dựng hệ thống đánh giá giá trị công việc và thang lương P1
Buổi 10 Lý thuyết về Hệ thống đánh giá giá trị công việc và thang lương P1
Buổi 11 Thực hành Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
Buổi 12 Tiến hành đánh giá và sắp xếp giá trị công việc
Buổi 13 Thực hành xây dựng thang lương (P1) theo giá trị công việc
 
V. Giai đoạn 4 - Xây dựng hệ thống QT hiệu suất công việc
Buổi 14 Lý thuyết về hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSC
Buổi 15 Thực hành Xác định KPI chiến lược (KPI CEO)
Buổi 16 Thực hành hoàn thiện thẻ điểm cân bằng BSC
Buổi 17 Thực hành Xây dựng thư viện KPI phòng ban và hoàn thiện KPI các vị trí
 
VI. Giai đoạn 5 - Xây dựng hệ thống QT năng lực
Buổi 18 Lý thuyết về Hệ thống Quản trị Năng lực
Buổi 19 Thực hành xác định, định nghĩa, phân mức độ năng lực lõi
Buổi 20 Thực hành Xác định năng lực thực thi chiến lược
Buổi 21 Thực hành Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí
 
VII. Giai đoạn 6 - Xây dựng hệ thống Đãi ngộ 3P
Buôi 22 Lý thuyết về hệ thống đãi ngộ 3p - Total Reward
Buổi 23 Xây dựng quy chế lương 3P cho bộ phận
Buổi 24 Tổng hợp hoàn thiện, tính toán định biên, tối ưu chính sách lương 3P theo luật
 
✍️ Cuối khóa, các học viên sẽ nhận lại sản phẩm được đóng gói cùng với kinh nghiệm triển khai trên mô hình giả định doanh nghiệp. Các buổi thực hành giống như các buổi tư vấn của chuyển gia trên thực tế các công ty.
 
 
✌️ Các ngành nghề bạn sẽ được tham khảo trong các lớp học:
- Bệnh viện
- Thương mại đầu tư đất nền
- Thương mại XNK vật tư ngành lưu lượng
...

6. Thông tin khóa học thế nào?

- Chất lượng khóa học là yếu tố hàng đầu. Tuy nhiên tại đây, bạn còn nhận được hơn thế nữa!
- Những gì tôi làm là những gì tôi chia sẻ
Sau khi đọc và thấy rằng kinh nghiệm của tôi - HLV Nguyễn Hùng Cường - Chuyên gia tư vấn Xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự (http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/) hay, đáng học hỏi. Nếu bạn đã sẵn sàng để nhận được những lợi ích và ưu đãi đặt biệt từ khóa học, hãy Click vào nút “Đăng ký” bên dưới và tôi sẽ gặp lại bạn ở trang sau.
 
Đăng ký!

  

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ CÓ THỂ HỌC TẤT CẢ CÁC KHÓA HỌC DƯỚI ĐÂY!

💱 Ch.i ph.í: "Hạt rẻ" 2.9️⃣9️⃣8k / khóa.
 
Những lợi ích với một mức học phí rẻ đến “miễn bàn” như trên hẳn cũng khiến bạn đặt câu hỏi tại sao tôi lại cung cấp khóa học với giá như vậy? Dĩ nhiên, giá trị thực sự của khóa học cao hơn nhiều, và chúng tôi hoàn toàn có thể đặt mức học phí đến 20 triệu đồng như các khóa học khác nhưng không làm vậy. CHÚNG TÔI MUỐN THẬT NHIỀU NGƯỜI BIẾT TỚI PHƯƠNG PHÁP VÀ KỸ THUẬT NÀY!
- Thời gian học: Mọi lúc
- Địa điểm: Mọi nơi miễn có internet
Cám ơn bạn đã đọc đến đây.
Bạn vẫn ngần ngại và muốn tự tìm hiểu? Vậy thì hãy đọc các bài viết và biểu mẫu tôi đã chia sẻ trên mạng tại đây: http://blognhansu.net.vn/?p=23475
Bạn cứ từ từ đọc và ứng dụng. Nếu cần tôi hỗ trợ thì vui lòng đừng ngại ngấn liên hệ. Tôi sẽ hỗ trợ bạn nhiệt tình.
 
👋 LIÊN HỆ:
Học viện Nhân sư - GSA | Phân viện dự thính
• Địa chỉ: 7b4/282 - Khương Đình - Thanh Xuân - Hà Nội
• Ms Đỗ Ngọc Mai – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Nhân sự HrShare
• Mail: maidn.kc24@gmail.com | Hotline: 083.8833.616 | Zalo: 036.9904.004

Giảng viên

Đăng ký học

Học phí

2.998.000đ

20.000.000đ

-86%

Thanh toán