Trang chủ
Tầng 2 Núi Nhân sư - Kỹ thuật xây dựng Hệ thống QTNS core lương 3P (Khóa lẻ vô thời hạn)
3Ps 20 - Phòng tập Yoga và Pilates - Khóa học kỹ thuật xây hệ thống lương 3P ver 20
Bạn đang có tâm sự giống như thế này?
“Chào bạn. Mình theo dõi group Hr bên fb có 1 bạn chia sẻ về cách tính lương CRG b ạ. Xong mình search gg để tìm hiểu thì ra nguyên mẫu là bài của bạn. Mình là chủ cty mỹ phẩm và đang muốn thiết lập lại quy chế tính lương và phân công trong công ty vì mình có vấn đề mãi với nhân sự bạn ạ. Mình làm theo kinh nghiệm nên hiện tại vẫn trả lương nhân sự hay phân bổ vị trí tùy hứng. Cũng theo năng lực các bạn nhưng vì vậy nên nhiều sai sót như: quyết nhận lương thưởng nhân sự ko phục. Tăng lương bất chợt gây ngộ tưởng của nvien tới khả năng của mình dẫn tới có khi bị trả lương quá cao so vs năng lực. Bạn có thể tư vấn giúp mình đc không? Hiện tại đúng là việc gì cũng tới :( làm mình ko có thời gian và không gian để phát triển công ty. Trong khi nhân sự thuê về có khi ngồi chơi. Ko đốc thúc thì ko có sáng tạo... kiểu vậy ấy. Mình đang muốn cải tổ công ty vs chính sách về hệ tính lương... rõ ràng.”
Đây là một câu hỏi lớn mà ai làm CEO cũng phải giải trên hành trình nuôi nấng đứa con tinh thần doanh nghiệp của mình. Vậy để giải được thì phải đi các bước như thế nào?
Đầu tiên, có lẽ chúng ta nên giải nhanh bài toán tình thế trước khi đi vào bài bản. Để giải nhanh, chúng ta đọc và làm theo các cách làm tắt mà tôi đã hướng dẫn sau:
- 1. Xây dựng mô tả công việc: https://blognhansu.net.vn/2024/04/05/cac-buoc-tat-xay-dung-mo-ta-cong-viec-noi-bo-trong-cong-ty-nhanh/
- 2. Có mô tả công việc rồi thì nên có KPI. Cách làm KPI tắt: https://blognhansu.net.vn/2019/07/19/xay-dung-kpi-tat-doi-nhu-the-nao-cho-nhanh/
- 3. Có JD, KPI là có thể làm chính sách lương 3P. Cách làm tắt: https://blognhansu.net.vn/2022/09/29/cach-xay-dung-luong-3p-nhanh/
- 4. Cuối cùng là các xây dựng Khung năng lực nhanh: https://blognhansu.net.vn/2021/10/05/cach-xay-khung-nang-luc-lo-trinh-cong-danh-vi-tri-tat-doi-nhu-the-nao/
Làm được 4 gạch đầu dòng trên, cho dù chỉ là cách làm tình thế, nó cũng giúp cho doanh nghiệp giải tỏa ít nhiều áp lực.
Tuy nhiên những hướng dẫn trên của tôi chỉ làm cách làm tắt. Nếu anh chị và các bạn tìm hiểu cách làm đầy đủ và bài bản từng bước, thân mời anh chị và các bạn tham gia Khóa học “3ps – Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương” – p20 online sắp tới do GSA tổ chức.
Kết quả anh chị sẽ nhận được sau khoá học:
- Bản đồ chiến lược
- Cơ cấu tổ chức
- Hệ thống đánh giá giá trị công việc
- Hệ thống quản trị hiệu suất
- Hệ thống quản trị năng lực
- Hệ thống đãi ngộ: Chính sách lương 3P
Đối với khóa học online tại Học Viện Nhân Sư - Anh chị sẽ được nhận đầy đủ tài liệu sản phẩm đính kèm từng buổi học vô cùng logic và dễ nghiên cứu. Được hỗ trợ giải đáp 24/07 cùng với Hội đồng chuyên môn và tổ trợ lý. Ngoài ra anh chị được tham gia group kín để nhận tài liệu mới và được update các khóa học mới liên tục.
I. Nội dung khóa học:
1. Tổng quan
- Buổi 1 Các bài toán và lý thuyết xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự
- Buổi 2 Lý thuyết tổng quan về Hệ thống QTNS core (lương) 3P
2. Giai đoạn 1 - Xây dựng bản đồ chiến lược
- Buổi 3 Lý thuyết về Quản trị chiến lược trên góc nhìn Quản trị Nhân sự
- Buổi 4 Thực hành lên dòng chảy ý tưởng chiến lược
- Buổi 5 Thực hành lên bản đồ chiến lược theo phương BSC
- Buổi 6 Thực hành Xác định KPI chiến lược (KPI CEO)
3. Giai đoạn 2 - Tái cơ cấu tổ chức
- Buổi 7 Lý thuyết về cơ cấu tổ chức
- Buổi 8 Thực hành xác định chuỗi giá trị và sơ đồ tổ chức
- Buổi 9 Thực hành xây dựng ma trận chức năng, quyền hạn và phối hợp
- Buổi 10 Thực hành xác định cơ cấu tổ chức bộ phận và mô tả công việc các vị trí
4. Giai đoạn 3 - Xây dựng hệ thống đánh giá giá trị công việc và thang lương P1
- Buổi 11 Lý thuyết về Hệ thống đánh giá giá trị công việc và thang lương P1
- Buổi 12 Thực hành Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
- Buổi 13 Tiến hành đánh giá và sắp xếp giá trị công việc
- Buổi 14 Thực hành xây dựng thang lương (P1) theo giá trị công việc
5. Giai đoạn 4 - Xây dựng hệ thống Đãi ngộ 3P
- Buổi 15 Lý thuyết về hệ thống đãi ngộ 3p - Total Reward
- Buổi 16 Xây dựng quy chế lương 3P cho bộ phận
6. Giai đoạn 5 - Xây dựng hệ thống QT hiệu suất công việc
- Buổi 17 Lý thuyết về hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSC
- Buổi 18 Thực hành Xây dựng thư viện KPI phòng ban
- Buổi 19 Thực hành hoàn thiện KPI các vị trí
7. Giai đoạn 6 - Xây dựng hệ thống QT năng lực
- Buổi 20 Lý thuyết về Hệ thống Quản trị Năng lực
- Buổi 21 Thực hành xác định, định nghĩa, phân mức độ năng lực lõi
- Buổi 22 Thực hành xác định năng lực chiến lược và chốt khung năng lực vị trí
II. THÔNG TIN CHI TIẾT
- Thời lượng: 22 buổi online trên Zoom
- Ưu điểm khóa học: Thực hành trên mô hình giả định, hướng dẫn TỪNG BƯỚC MỘT, cầm tay chỉ việc - 25% lý thuyết + 75% thực hành
- Chi tiết outline và nội dung đào tạo: daotaonhansu.net/3ps
- Huấn luyện viên: Th. sy Nguyễn Hùng Cường – Admin Group Hrshare – Chuyên gia tư vấn tái tạo hệ thống QTNS. Chi tiết: http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Đăng ký trực tiếp:
+ Ms.Mai - Trợ lý Học viện nhân sư GSA - Hrshare - Hotline: 0838.833.616 - Zalo: 036.9904.004 | maidn.kc24@gmail.com
+ Ms. Nguyên - Trợ giảng - Zalo: 0569.815.002 | Mail: nguyendth.kc24@gmail.com
11 Bài học - 2 giờ 36 phút
Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh
Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24
Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...
12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.
-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l
- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.
- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24
