Trang chủ Tầng 2 Núi Nhân sư - Kỹ thuật xây dựng Hệ thống QTNS core lương 3P (Khóa lẻ vô thời hạn) 3Ps 25 - Logictic vận tải quốc tế - Kỹ thuật xây HT lương 3P ver 25

3Ps 25 - Logictic vận tải quốc tế - Kỹ thuật xây HT lương 3P ver 25

Nguyễn Hùng Cường
0 Đánh giá 25 Học viên

Bạn sẽ học được gì

Hỏi: “Anh chị ơi. Em đang muốn có 1 bảng KPI để hàng tháng làm căn cứ tính lương ạ
Đại khái là ví dụ:
- Lương BHXH: 7.000.000
- PC ăn: 50k/1 ngày tổng 1.200.000 (24 ngày)
- PC chuyên cần: 500.000
- Còn lại 6.300.000 Sếp em muốn để vào thưởng KPI hàng tháng (nhưng mà mỗi tháng phải khác nhau)
- Tất cả các khoản trên em đều chia cho ngày công thực tế, tuy nhiên em vẫn chưa biết dựng bảng KPI sao để ra đc con số thưởng kia mà để khác nhau mỗi tháng mà vẫn đảm bảo con số khác nhau ạ. Anh chị ai hỗ trợ em được em xin phép gửi phí ạ :(((“
 
Trả lời:
👉 Giải pháp căn cơ mà nhiều doanh nghiệp đang áp dụng: Trả lương – thưởng dựa trên hiệu suất thật, theo hệ thống (3P + BSC KPI), trong đó:
✔ Lương P1: dựa trên giá trị công việc
✔ Lương P3: dựa trên hiệu suất KPI (làm tốt mới nhận cao)
✔ Lương P2: dựa trên năng lực (càng phát triển, càng tăng)
 
📌 Thân mời anh chị tham gia khoá 3Ps - Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương online (thực hành trên mô hình DN giả định của học viên).
 
Trong khóa học Lương 3P, anh/chị sẽ được:
• Xây hệ thống KPI rõ ràng cho từng vị trí
• Thiết kế bản mô tả công việc chuẩn
• Tính được quỹ lương & thang bảng lương P1 – P2 – P3
• Có sản phẩm thực hành mang về áp dụng ngay
 
Tham gia xong, bạn sẽ không còn lo:
- “Trả lương sai đối tượng”
- “Người làm nhiều, người làm ít – hưởng như nhau”
- “Cứ cuối năm lại cãi nhau chuyện lương thưởng”
- “Trả lương không tối ưu”

 

Giới thiệu khóa học

KHÓA HỌC: KỸ THUẬT TRIỂN KHAI & XÂY DỰNG HỆ THỐNG QTNS CORE – LƯƠNG 3P
- Thời gian học: Mọi lúc mọi nơi qua video online zoom
- Hỗ trợ: Có group kín để học viên tương tác trực tiếp với HLV

Phương pháp học khác biệt: 6 buổi lý thuyết tinh gọn – cốt lõi + 16 buổi thực hành chuyên sâu trên mô hình doanh nghiệp giả định

KẾT QUẢ NHẬN ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC
Bạn không chỉ “hiểu”, mà sẽ có trọn bộ hệ thống hoàn chỉnh:
1. Bản đồ chiến lược
2. Cơ cấu tổ chức
- Sơ đồ tổ chức
- Ma trận chức năng
- Ma trận phối hợp
- Cơ cấu chức năng 1 bộ phận
- Mô tả công việc (TP & Nhân viên)
3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc
- Bảng điểm giá trị công việc
- Thang lương
4. Hệ thống quản trị hiệu suất
- KPI CEO
- KPI Trưởng bộ phận
- KPI Nhân viên
- Chính sách thúc đẩy KPI
5. Hệ thống quản trị năng lực
- Giá trị cốt lõi
- Khung năng lực chiến lược
- Khung năng lực theo vị trí
6. Hệ thống đãi ngộ
- Chính sách lương 3P

Đừng chờ “khi nào rảnh” mới bắt đầu vì thực tế là… sẽ không bao giờ có thời điểm hoàn hảo hơn lúc này.

Đăng ký: https://hocviennhansu.edubit.vn/checkout?pid=46841

Liên hệ trực tiếp:
- Ms.Nguyên | Phụ trách chăm sóc cộng đồng HrShare | 0569.815.002
- Hotline | 0838.833.616

At GSA - Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp | Hotline 0838833616

Nội dung khóa học

11 Bài học - 4 giờ 6 phút

  • Bài 1.1: Giới thiệu về khóa học và sản phẩm sẽ có sau khóa học Học thử 33:16
  • Bài 1.2: Giới thiệu về HLV Nguyễn Hùng Cường 08:58
  • Bài 1.3: Cơ sở 1 xây dựng HT Quản trị nhân sự - Đáp ứng nhu cầu các bên 16:56
  • Bài 1.4: Cơ sở 2 xây dựng HT QTNS - Văn hóa doanh nghiệp Học thử 22:39
  • Bài 1.5: Cơ sở 3 xây dựng Hệ thống Quản trị nhân sự - Linh, luật, lực 28:14
  • Bài 2.1: Tổng quan về hệ thống QTNS core (lõi) theo 3P 13:11
  • Bài 2.2: 3P và Hệ thống đãi ngộ 3P 12:50
  • Bài 2.3: P1 và Hệ thống Đánh giá giá trị công việc 10:28
  • Bài 2.4: P2 và Hệ thống Quản trị năng lực theo ASK 10:17
  • Bài 2.5: P3 và Hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI 10:01
  • Bài 2.6: Giải case (tình huống) công ty logictic muốn xây thang lương bình thường 01:19:53

25 Bài học - 8 giờ 30 phút

  • Bài 3.1: Review hệ thống QTNS core lương 3P 08:58
  • Bài 3.2: Định nghĩa chiến lược 11:15
  • Bài 3.3: Chiến lược theo góc nhìn QT Nhân sự - Mô hình Canvas, SWOT, chiến lược tổng thể 20:39
  • Bài 3.4: Chiến lược theo góc nhìn QT Nhân sự - Chiến lược R&D, chiến lược thị trường, chiến lược cạnh tranh 23:44
  • Bài 3.5: Chiến lược theo góc nhìn QT Nhân sự - Chiến lược chức năng và chiến lược nhân sự 22:18
  • Bài 3.6: Công cụ quản trị chiến lược - BSC 08:13
  • Bài 3.7: Bản đồ chiến lược theo BSC là gì 07:04
  • Bài 3.8: Thẻ điểm cân bằng BSC là gì? 13:30
  • Bài 3.9: Demo thực hành sắp xếp nhân viên theo chính sách lương mới 08:21
  • Bài 4.1 Xác định mô hình doanh nghiệp giả định - vận tải biển 33:28
  • Bài 4.2:Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - SWOT và chiến lược tổng thể cho mô hình doanh nghiệp giả định 35:40
  • Bài 4.3: Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - Chiến lược R&D sản phẩm 16:12
  • Bài 4.4: Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - Chiến lược thị trường và chiến lược cạnh tranh 20:30
  • Bài 4.5: Thực hành xác định chiến lược Nhân sự và các chiến lược đơn vị chức năng 17:53
  • Bài 5.1: Hỏi đáp chữa bài ý tưởng chiến lược 15:50
  • Bài 5.2: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh tài chính 39:53
  • Bài 5.3: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh khách hàng 10:08
  • Bài 5.4: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh nội bộ 18:42
  • Bài 5.5: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh phát triển 09:08
  • Bài 5.6: Tỷ trọng và tổng kết về Bản đồ chiến lược theo BSC 16:05
  • Bài 5.7: Thực hành demo lên KPI chiến lược "Nâng cao sức khỏe cá nhân" 22:25
  • Bài 6.1: Hỏi đáp trao đổi đầu giờ 05:22
  • Bài 6.2: Thực hành lên KPI CEO chiến lược lợi nhuận và doanh thu 01:16:05
  • Bài 6.3: Thực hành lên KPI chiến lược chi phí đảm bảo dòng tiền 24:27
  • Bài 6.4: Hoàn thiện bản BSC công ty 24:17

34 Bài học - 9 giờ 34 phút

  • Bài 7.1: Review Hệ thống QTNS Lương 3P 16:02
  • Bài 7.2: Các bài toán và định nghĩa Cơ cấu tổ chức 10:27
  • Bài 7.3: Mô hình vận hành doanh nghiệp 19:28
  • Bài 7.4: Cơ cấu không chỉ huy 08:49
  • Bài 7.5: Cơ cấu có chỉ huy 26:14
  • Bài 7.6: Các bước xác định cơ cấu tổ chức - Bước 1 Xác định chiếnh lược 12:31
  • Bài 7.7: Các bước xác định cơ cấu tổ chức - Bước 2 Xác định chuỗi giá trị 06:20
  • Bài 7.8: Các bước xác định cơ cấu tổ chức - Bước 3 Phân tích đặc điểm tổ chức 09:42
  • Bài 7.9: Các bước xác định cơ cấu tổ chức - Bước 4 Phân tích chiến lược và chuỗi giá trị xác định các bộ phận cần có 10:50
  • Bài 7.10: Các bước xác định cơ cấu tổ chức - Bước 5 Vẽ sơ đồ tổ chức sắp xếp bộ phận 09:12
  • Bài 8.1: Các bước xác định cơ cấu tổ chức - Bước 6 - 7 Xác định lộ trình chức danh và ma trận chức danh, phân quyền, phối hợp 26:08
  • Bài 8.2: Các bước xác định cơ cấu tổ chức - Bước 8 Xác định cơ cấu tổ chức bộ phận và mô tả công việc 32:16
  • Bài 8.3: Thực hành xác định Bản đồ chiến lược và chuỗi giá trị 37:38
  • Bài 8.4: Thực hành phân tích Bản đồ chiến lược ra các bộ phận cần có 07:52
  • Bài 8.5: Thực hành phân tích chuỗi giá trị ra các bộ phận cần có 09:08
  • Bài 9.1: Thực hành phân tích đặc điểm doanh nghiệp xác định định hướng cơ cấu 25:41
  • Bài 9.2: Thực hành xây dựng sơ đồ tổ chức 19:52
  • Bài 9.3: Thực hành xác định tầng quản lý, bậc chuyên môn 16:38
  • Bài 9.4: Ước tính định biên ngân sách 17:36
  • Bài 9.5: Thực hành xác định ma trận chức năng 26:01
  • Bài 9.6: Thực hành xác định ma trận phân quyền 15:14
  • Bài 9.7: Thực hành xác định ma trận phối hợp RACI 06:15
  • Bài 10.1: Nhắc lại các bước xác định cơ cấu tổ chức 10:50
  • Bài 10.2: Thực hành phân tích đặc điểm bộ phận xác định hướng cơ cấu bộ phận 11:46
  • Bài 10.3: Thực hành xác định mục đích của bộ phận 08:50
  • Bài 10.4: Thực hành phân tích và xác định vị trí 33:35
  • Bài 10.5: Thực hành xác định chức năng của bộ phận 21:56
  • Bài 10.6: Thực hành xây dựng Ma trận phân nhiệm 16:30
  • Bài 10.7: Thực hành xây dựng sơ đồ vị trí 20:20
  • Bài 11.1: Thực hành xây dựng Ma trận phân quyền vị trí 15:54
  • Bài 11.2: Thực hành xây dựng Ma trận phối hợp vị trí 04:23
  • Bài 11.3: Thực hành xây dựng MTCV vị trí TP HCNS 29:26
  • Bài 11.4: Thực hành xây dựng MTCV vị trí NV HCNS tổng hợp 22:30
  • Bài 11.5: Hướng dẫn dùng AI làm MTCV 08:08

22 Bài học - 5 giờ 10 phút

  • Bài 11.6: Review hệ thống QTNS core lương 3P 12:02
  • Bài 11.7: Bài toán về đánh giá giá trị công việc 10:52
  • Bài 11.8: Các bước đánh giá GT CV và giới thiệu về cơ cấu tổ chức 09:45
  • Bài 11.9: Giới thiệu các bộ tiêu chính đánh giá GTCV 02:45
  • Bài 11.10: Giới thiệu các bộ tiêu chính đánh giá GTCV 2 08:18
  • Bài 12.1: Cách tự xây bộ tiêu chí đánh giá giá trị công việc - Xác định yếu tố ảnh hưởng 13:07
  • Bài 12.2: Cách tự xây bộ tiêu chí đánh giá giá trị công việc - Định nghĩa mức độ ảnh hưởng 05:57
  • Bài 12.4: Cách tiến hành đánh giá giá trị công việc 07:27
  • Bài 12.5: Hướng dân cách xây dựng thang lương P1 08:38
  • Bài 12.6: Cách xác định thang lương P1 cố định 09:11
  • Bài 12.7: Cách xác định thang lương P1 biến đổi và thang lương P1 theo ngạch 18:30
  • Bài 12.8: Thực hành Xác định sơ đồ vị trí 08:02
  • Bài 12.9: Thực hành Khảo sát yếu tố ảnh hưởng tới công việc 05:54
  • Bài 12.10: Thực hành Định nghĩa các yếu tố ảnh hưởng tới công việc 23:21
  • Bài 13.1: Thực hành tính trọng số nhóm yếu tố ảnh hưởng tới công việc 29:58
  • Bài 13.2: Thực hành Xác định điểm mức độ ảnh hưởng công việc 15:18
  • Bài 13.3: Thực hành đánh giá giá trị công việc 32:15
  • Bài 13.4: Thực hành Thiết lập thang lương P1 cố định 22:39
  • Bài 13.5: Thực hành Thiết lập thang lương P1 biến đổi 18:51
  • Bài 13.6: Thực hành xác định thang lương P1 cố định đóng BHXH 08:22
  • Bài 14.1: Thực hành xác định thang lương P1 biến đổi đóng BHXH 20:26
  • Bài 14.2: Thực hành Thiết lập thang lương P1 theo ngạch 19:06

20 Bài học - 7 giờ 46 phút

  • Bài 14.3: Review lại hệ thống QTNS core lương 3p 20:06
  • Bài 14.4: Định nghĩa hệ thống đãi ngộ lương 3P 30:09
  • Bài 14.5: Cách xây dựng chính sách lương 3P - thang lương P1 06:12
  • Bài 14.6: Cách xây dựng chính sách lương 3P - thang lương P2 10:22
  • Bài 14.7: Cách xây dựng chính sách lương 3P - thang thưởng P3 24:28
  • Bài 15.1: Tổng thể cách thiết kế lương 3P 31:22
  • Bài 15.2: Một số lưu ý về luật Lao động 30:01
  • Bài 15.3: Một số lưu ý về luật Thuế 12:58
  • Bài 15.4: Một số lưu ý về luật BHXH và Công đoàn 13:16
  • Bài 15.5: Chia sẻ lý thuyết về tối ưu lương 3P theo luật 08:08
  • Bài 15.6: Thực hành xây dựng lương P1 và P2 theo phương án khảo sát lương thị trường bậc 1 bậc 2 21:40
  • Bài 15.7: Thực hành xây dựng lương P2 theo phương án khảo sát lương thị trường min max 09:36
  • Bài 16.1: Thực hành xây dựng chính sách lương 3P cho vị trí NV kinh doanh 45:57
  • Bài 16.2: Thực hành xác định quy chế lương 3P 19:50
  • Bài 16.3: Thực hành xây dựng chính sác lương 3P cho vị trí TP Kinh doanh 19:16
  • Bài 16.4: Thực hành xây dựng chính sách hoa hồng lũy tiến cho sale 42:32
  • Bài 17.1: Thực hành tính thử chính sách lương 3P 46:30
  • Bài 17.2: Tối ưu lương 3P theo luật 29:47
  • Bài 17.3: Chỉnh sửa chính sách lương 3P cho phù hợp với thực tế công ty 32:22
  • Bài 17.4: Tổng hợp quỹ lương thưởng, định biên nhân sự toàn công ty và lưu ý khi truyền thông lương 3P mới 11:59

22 Bài học - 8 giờ 19 phút

  • Bài 18.1: Review về Hệ thống QTNS lương 3P 24:39
  • Bài 18.2: Lý do cần có KPI 29:48
  • Bài 18.3: Cách làm KPI theo phương pháp BSCvsKPI 11:35
  • Bài 18.4: Thực hành lên KPI công việc "ăn cơm" 23:07
  • Bài 18.5: Nguyên tắc lựa chọn KPI 25:35
  • Bài 19.1: Quy chế đánh giá KPI và xác định chỉ tiêu (định mức lao động) 23:53
  • Bài 19.2: Cách xác định chỉ tiêu KPI 22:38
  • Bài 19.3: KPI có thay đổi được không? 04:55
  • Bài 19.4: Cách giao KPI cho nhân viên 07:17
  • Bài 19.5: Tổng quan các xây dựng BSCvsKPI và chiến lược 10:34
  • Bài 19.6: Thực hành phân bổ KPI chiến lược (BSC công ty) xuống bộ phận 27:04
  • Bài 19.7: Thực hành xác định KPI chiến lược gắn trực tiếp với bộ phận 36:27
  • Bài 20.1: Thực hành phân tách KPI từ chức năng bộ phận 45:57
  • Bài 20.2: Thực hành phân tách KPI đầy đủ 32:08
  • Bài 20.3: Hướng dẫn lên KPI chức năng bằng AI 16:56
  • Bài 20.4: Phân bổ KPI xuống vị trí 26:45
  • Bài 21.1: Thực hành xác định KPI vị trí NV kinh doanh 33:07
  • Bài 21.2: Thực hành xác định KPI vị trí TP kinh doanh 26:28
  • Bài 21.3: Ví dụ tự xây KPI và đánh giá theo ngăn xếp 07:25
  • Bài 21.4: Thực hành xây dựng quy chế đánh giá (5W - 1H) 13:06
  • Bài 21.5: Lên định mức lao động để xác định chỉ tiêu KPI 15:00
  • Bài 21.6: Tâm lý khi áp dụng KPI 34:38

23 Bài học - 5 giờ 58 phút

  • Bài 22.1: Review hệ thống Lương 3P - 1 13:03
  • Bài 22.2: Review hệ thống Lương 3P - 2 13:49
  • Bài 22.3: Các bài toàn QTNS cần hệ thống QT năng lực 07:43
  • Bài 22.4: Định nghĩa và các thuật ngữ liên quan năng lực cần nắm 30:42
  • Bài 22.5: Các hướng đi xác định năng lực 05:07
  • Bài 22.6: Thực hành demo phân tách năng lực 16:23
  • Bài 22.7: Các bước xây dựng HT QT năng lực - Bước 1 & 2: Xác định mức độ thành thạo năng lực và bậc thợ lành nghề 19:12
  • Bài 22.8: Các bước xây dựng HT QT năng lực - Bước 3: Xác định năng lực lõi của công ty 08:26
  • Bài 23.1: Các bước xây dựng HT QT năng lực - Bước 4 - 9: Xác định khung năng lực vị trí 15:39
  • Bài 23.2: Ví dụ từ điển NL và ứng dụng của Khung năng lực trong QTNS 11:15
  • Bài 23.3: Thực hành xác định mức độ thành thạo của 1 năng lực 13:16
  • Bài 23.4: Thực hành xác định bậc thợ lành nghề của 1 vị trí 08:05
  • Bài 23.5: Định nghĩa và xác định biểu hiện hành vi của năng lực văn hóa lõi 36:52
  • Bài 23.6: Định nghĩa và xác định biểu hiện hành vi của năng lực cạnh tranh lõi 34:03
  • Bài 23.7: Thực hành xây dựng Khung năng lực thực thi chiến lược 10:53
  • Bài 24.1: Thực hành phân bổ năng lực xuống bộ phận 11:01
  • Bài 24.2: Thực hành xác định năng lực thực hiện chức năng (phân tách năng lực từ chức năng) 14:56
  • Bài 24.3: Thực hành phân bổ năng lực xuống bộ phận và vị trí 17:17
  • Bài 24.4: Thực hành xây dựng Khung năng lực NV Kinh doanh 19:42
  • Bài 24.5: Thực hành xây dựng Khung năng lực TP Kinh doanh 21:20
  • Bài 24.6: Xây dựng quy chế đánh giá năng lực 08:47
  • Bài 24.7: Thực hành xây dựng từ điển năng lực 14:17
  • Bài 24.8: Ứng dụng Khung năng lực (CT đào tạo, lộ trình công danh) và sử dụng AI để xây dựng KNL 07:11

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
8749 Học viên 98 Khóa học
Nguyễn Hùng Cường
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

3Ps 26 - Sản xuất và phân phối vật liệu xây dựng - Kỹ thuật xây HT lương 3P ver 26
Nguyễn Hùng Cường
(0) 5 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 52 - Sản xuất thực phẩm - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 1 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
BSCvsKPI 51 - Đầu tư bất động sản - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 15 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
BSCvsKPI 50 - Bảo hiểm nhân thọ - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 17 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
BSCvsKPI 49 - Gia Công Kính - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 22 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
3.998.000 20.000.000 -81%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 49 giờ 26 phút
Giáo trình: 157 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC