Trang chủ
Tầng 2 Núi Nhân sư - Kỹ thuật xây dựng Hệ thống QTNS core lương 3P (Khóa lẻ vô thời hạn)
3Ps 5 - Bệnh viện - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương ver 05
Đừng vội bực tức, nếu bạn đã từng ở trong hoàn cảnh trên, những thông tin dưới đây là dành cho bạn. Thực sự xây dựng Hệ thống lương 3P có khó khăn và “cao siêu”?
Đừng sai lầm! Sự thật là…
Bạn hoàn toàn có thể xây dựng lương 3P. Đây là khóa học xây dựng Hệ thống lương 3P dành cho người không chuyên về HR. Tất cả đều được xây dựng trên mô hình giả định và bạn sẽ thấy từng bước.
Khóa học được tổ chức theo phương thức “TỪNG – BƯỚC – MỘT”. Bạn sẽ được hướng dẫn từng bước bằng tiếng Việt:
Với phương pháp đào tạo này, một cụ già 60 tuổi cũng có thể làm BSC và KPI chuyên nghiệp!
Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn Hệ thống lương 3P trên file mẫu theo mô hình với các nội dung sau:
I. Lý thuyết
Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P
Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực
Buổi 3 Lý thuyết về BSCKPI
II. Thực hành
Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược
Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ
Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức
Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí
Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc
Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)
Buổi 11 Xác định KPI chiến lược
Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)
Buổi 13 Rút gọn KPI
Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI
Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược
Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược
Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc
Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí
Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)
Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P
III. Bonus
Buổi 21 Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI
Buổi 22 Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.
Chất lượng, uy tín là yếu tố hàng đầu để bạn lựa chọn tham gia một khóa học. Đó cũng là tiêu chí hàng đầu mà Kinhcan lựa chọn để mang đến cho bạn.
– Mỗi 1 lớp là 1 tình huống và có bao nhiêu lớp thì có bấy nhiêu tình huống. Sản phẩm của tất cả các tình huống sẽ được gửi cho toàn bộ học viên không phân biệt lớp hay thế hệ (khóa) nào.
– Học viên khóa trước có thể học lại khóa sau với điều kiện: lớp còn chỗ và ký quỹ cam kết 1 triệu. Quỹ sẽ hoàn trả nếu đi đủ 80% thời lượng buổi học.
Blognhansu.net.vn là một blog đã tồn tại được 10 năm ( gioi-thieu )
Qua các hoạt động chia sẻ, giao lưu, giúp đỡ, Kinhcan24 Blog – Blog Nhan su đã nhận được sự yêu mến của đông đảo bạn đọc
Đã có hàng trăm học viên theo học các lớp tại daotaonhansu.net
Chất lượng khóa học là yếu tố hàng đầu. Tuy nhiên tại đây, bạn còn nhận được hơn thế nữa!
Xin gửi anh chị và các bạn seri bài viết tôi chia sẻ kinh nghiệm về xây dựng lương 3p
Phần 1: Xây dựng Chiến lược, BSC và KPI
1 – Mô hình chuỗi giá trị dùng để làm gì cho nghề nhân sự ? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=8221
2 – Tại sao cần phải dùng BSC & KPI ? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=18264
3 – Quy trình và hướng dẫn xây dựng Key Performance Indicator (KPI) – chỉ số đánh giá thực hiện công việc http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=7370
4 – Xây dựng KPI tắt (“dối”) như thế nào cho nhanh? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=21864
5 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=19981
6 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20337
7 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20365
8 – Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20394
9 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20385
10 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=19732
11 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20411
12 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20438
13 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20464
14 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20119
15 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20528
16 – Quyết định tự đạp đổ bát cơm của mình – chia sẻ file tài liệu full về KPI và BSC được dùng để mở lớp http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22785
17 Bạn có phân biệt được BSC – KPI và CSF – KPI khác nhau ở điểm nào không? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=23428
18 So sánh giữa OKR và KPI http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=23387
Phần 2: Xây dựng Khung năng lực
1 – Lịch sử hình thành các khái niệm thuật ngữ “năng lực”, “khung năng lực” http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22047
2 – Ứng dụng khung năng lực để xác định nhu cầu đào tạo và chương trình đào tạo http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=12476
3 – Phương pháp phỏng vấn tuyển dụng dựa trên khung năng lực và hành vi http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=12447
4 – Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 1: bức tranh nguồn gốc của văn hóa DN http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20540
5 – Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 2: Vẽ khung năng lực vị trí http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20625
6 – Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 3: Định nghĩa và phân cấp cho năng lực nhân sự lõi (tính cách tổ chức) http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=21996
7 – Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 4: Cơ chế chính sách thúc đẩy nâng cao năng lực http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22006
Phần 3: Đánh giá giá trị công việc
1 – Tại sao lương vị trí kế toán lại lớn hơn lương vị trí Nhân sự ? – Cách xác định lương P1 theo 3P http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=1461
2 – Hướng dẫn đọc thông tư số 17/2015/TT-BLĐTBXH và cách xây dựng lương theo 3P của nhà nước http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=14002
3 – Kinh nghiệm triển khai đánh giá giá trị công việc – P1 trong lương 3P http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=21936
4 – Kinh nghiệm triển khai đánh giá giá trị công việc – P1 trong lương 3P – phần 2 xây thang bảng lương http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=21967
5 – CRG là tổ chức gì và cách tính điểm trong phương pháp tính P1 của CRG ? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=16424
Phần 4: Lương 3P
1 – Tổng quan lịch sử hình thành và phát triển mô hình trả lương 3P http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22035
2 – Hướng dẫn xây dựng lương 3P bằng hình ảnh http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=16839
3 – File mẫu (template) xây dựng hệ thống lương 3P http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=19772
4 – Mẫu bảng lương theo cách xây dựng hệ thống lương 3p http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=14413
5 – Cẩn trọng với hệ thống lương 3p http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=13835
6 – Cách xây dựng chính sách cho phòng ban: Trích bao nhiêu phần trăm doanh thu để thưởng là phù hợp? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=21495
7 – Chính sách cho Sale (kinh doanh) cửa hàng thế nào là hợp lý? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22248
8 – Cách xây dựng thang bảng lương hợp lý đối với doanh nghiệp nhỏ? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22409
9 – File Định biên chi phí – nhân sự và tính toán chính sách cho toàn công ty http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22221
10 – Các biến thể của lương 3p http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22600
Những lợi ích với một mức học phí rẻ đến “miễn bàn” như trên hẳn cũng khiến bạn đặt câu hỏi tại sao tôi lại cung cấp khóa học với giá như vậy?
Dĩ nhiên, giá trị thực sự của khóa học cao hơn nhiều, và tôi hoàn toàn có thể đặt mức học phí đến 20 triệu đồng như các khóa học khác.
Sau khi đọc và thấy rằng kinh nghiệm của mr Cường hay, đáng học hỏi. Nếu bạn đã sẵn sàng để nhận được những lợi ích và ưu đãi đặt biệt từ khóa học, hãy Click vào nút “Đăng ký” bên dưới và tôi sẽ gặp lại bạn ở trang sau.
1 Bài học - 2 giờ 12 phút
1 Bài học - 2 giờ 31 phút
1 Bài học - 1 giờ 29 phút
1 Bài học - 2 giờ 19 phút
1 Bài học - 2 giờ
1 Bài học - 2 giờ 8 phút
1 Bài học - 2 giờ 19 phút
2 Bài học - 2 giờ 11 phút
1 Bài học - 2 giờ 7 phút
1 Bài học - 2 giờ
3 Bài học - 1 giờ 49 phút
1 Bài học - 2 giờ 8 phút
4 Bài học - 2 giờ 10 phút
1 Bài học - 2 giờ
1 Bài học - 1 giờ 56 phút
1 Bài học - 2 giờ 5 phút
1 Bài học - 2 giờ
1 Bài học - 2 giờ 8 phút
1 Bài học - 1 giờ 59 phút
1 Bài học - 2 giờ 8 phút
1 Bài học - 2 giờ 10 phút
1 Bài học - 2 giờ 2 phút
1 Bài học - 2 giờ 2 phút
3 Bài học - 3 giờ 29 phút
Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh
Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24
Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...
12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.
-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l
- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.
- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24
