Trang chủ Tầng 2 Núi Nhân sư - Kỹ thuật xây dựng Hệ thống QTNS core lương 3P (Khóa lẻ vô thời hạn) 3Ps 19 - Đầu tư thương mại Bất động sản - Khóa học kỹ thuật xây hệ thống lương 3P ver 19

3Ps 19 - Đầu tư thương mại Bất động sản - Khóa học kỹ thuật xây hệ thống lương 3P ver 19

Nguyễn Hùng Cường
0 Đánh giá 16 Học viên

Bạn sẽ học được gì

Em về đây giúp anh làm lại hệ thống lương 3P nhé!
 
Mấy hôm vừa rồi, có anh bạn CEO nhờ tôi: “Cường xem giúp anh chính sách lương kinh doanh của 1 bạn trưởng phòng HCNS mới về công ty anh nhé. Em xem xem chính sách lương có OK không?”. Anh vừa nhờ vừa gửi tôi sản phẩm của bạn HRM. Tôi vào xem và thấy chính sách của bạn gửi cho anh CEO nó na ná giống như bao nhiêu chính sách khác. Đây là file excel có các Sheet:
- Doanh thu năm (đầu bài của anh CEO giao)
- Thang lương có khoảng 8 – 9 bậc với mức lương bậc 1 5 triệu. Mỗi bậc thêm 1 số tiền nhất định.
- Bảng phụ cấp lương bao gồm có phụ cấp lương trách nhiệm.
- Chính sách hoa hồng lũy tiến với các mốc doanh thu và % hoa hồng. Đạt được mốc nào thì x %hoa hồng ở mức đó.
- Tính thử chính sách với các cột chi phí lương.
 
Nội dung các sheet không có công thức, chỉ có chữ nên rất khó để nhận ra tính logic mà đơn thuần sẽ chỉ thấy được cái bề mặt. Tôi không nhìn được sự liên kết và mối quan hệ giữa các sheet và nội dung.
 
Tôi xem xong mà chỉ ước, giá như bạn HRM chịu đọc các bài viết của tôi về lương 3P được công khai đọc miễn phí trên blog nhân sự, học đọc quyển sách số 6 được biên tập về lương 3P thì tốt biết mấy. Trong các bài đó tôi có đưa ra những phương pháp và công thức để tạo ra tính logic cho chính sách của bạn HRM. Ví dụ:
- Tại sao thang lương có khoảng 8 – 9 bậc?
- Tại sao mỗi bậc lại thêm 1 số tiền nhất định?
- Tại sao chính sách hoa hồng lũy tiến phải thế này?
- Tính thử chính sách lương thì nên có những gì?
- …
 
Anh chị nào muốn đọc các bài viết trên blog, hãy liên hệ với tôi hoặc các bạn trợ lý. Tôi sẽ gửi luôn 1 cái mục lục khoảng gần 100 bài để anh chị tham khảo.
 
Trong trường hợp có tiền và muốn đọc bản cứng, anh chị có thể đọc thêm quyển sách số 6. Quyển này hơn cái mục lục ở trên chỉ là ở khoản biên tập. Tôi mất nhiều công để soát lỗi chính tả, viết lại cho rõ nghĩa, cắt bớt những phần văn nói.

Giới thiệu khóa học

Tôi tin, chỉ cần đọc kĩ là bạn sẽ làm được. Tôi viết là để người đọc làm được chứ không phải để khoe chữ.
 
Sau khi đọc xong, nếu còn thòm thèm và muốn được cầm tay chỉ việc, hãy tham gia Lớp 3Ps - Kỹ thuật riển khai và xây dựng hệ thống lương cho tổ chức sẽ bắt đầu khai giảng (19h15 ngày 13/12/2024). Khi tham gia lớp, tôi sẽ dẫn “TỪNG BƯỚC MỘT” anh chị em thực hành trên mô hình doanh nghiệp giả định của học viên, thực hành đến đâu có sản phẩm mang về ứng dụng thực hành luôn cho công ty mình đến đó. Sản phẩm sau khi hoàn thành lớp học là các file excel sau:
1. Thượng tầng:
- Bản đồ chiến lược và BSC của tổ chức (KPI CEO)
- Sơ đồ công ty và ma trận phân quyền, chức năng
- Bảng xếp hạng giá trị công việc và thang lương P1
- Năng lực lõi và khung năng lực thực thi chiến lược
 
2. Hạ tầng:
- Sơ đồ vị trí và ma trận phân nhiệm công việc
- Mô tả công việc các vị trí
- Kpi các vị trí
- Chính sách lương 3P các vị trí
- Khung năng lực các vị trí
 
Anh chị nào chuyên tâm còn có thể mang những gì tôi chia sẻ đi tư vấn và kiếm cơm.
 
I. Thông tin chi tiết về khóa học:
- Thời lượng: 22 buổi online trên phần mềm Zoom
- Thời gian: Mọi lúc mọi nơi
- Chi tiết outline và nội dung đào tạo: daotaonhansu.net/3ps
 
- Huấn luyện viên: Ths Nguyễn Hùng Cường - Admin Group Hrshare - Chuyên gia tư vấn tái tạo hệ thống QTNS - Giám đốc Công ty TNHH Quản trị tri thức Nhân sự KC24 (https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/)
 
II. Điểm đặc biệt của lớp:
- Học viên thực hành xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P trên tình huống công ty giả định do học viên đóng vai CEO lựa chọn.
- Học viên sẽ được học lại qua video quay trực tiếp miễn phí.
- Học viên sẽ nhận được tài liệu, biểu mẫu, file kết quả thực hành - sản phẩm sau từng buổi học
- Hỗ trợ triển khai thực tế. Nếu anh chị em triển khai thực tế của doanh nghiệp mình, HLV hoặc các đồng đội sẽ đến hỗ trợ (miễn phí) giúp anh chị triển khai hoàn thành xong 1 bộ phận để chúng ta có đà tiếp tục triển khai các bộ phận sau.
- Chứng chỉ sẽ được cấp nếu anh chị hoàn thành các sản phẩm như ở lớp đã học trên mô hình công ty giả định của anh chị.
 
III. Đăng ký:
 
2. Đăng ký trực tiếp:
• Ms.Mai | Thành viên BQT Cộng Đồng Nhân Sự HrShare | Hotline: 0369.904.004 |
Zalo: 0369.904.004 | Email: maidn.kc24@gmail.com
• Ms.Thu | Thành viên chăm sóc Cộng đồng Quản trị Nhân sự |Hotline: 0969.913.627 | Zalo: 0969.913.627 | Email: thuvt.kc24@gmail.com
 
Hẹn gặp anh chị em trong hành trình sắp tới!

Nội dung khóa học

11 Bài học - 3 giờ 56 phút

  • Bài 1.1: Giới thiệu về khóa học và sản phẩm sẽ có sau khóa học Học thử 28:46
  • Bài 1.2: Cách giải quyết các bài toán về Quản trị nhân sự 27:34
  • Bài 1.3: Mô hình văn hóa doanh nghiệp Học thử 30:31
  • Bài 1.4: Hệ thống Quản trị nhân sự và nguyên tắc xây dựng 25:54
  • Bài 2.01: Demo lên chính sách lương 3P tắt vị trí HR 40:44
  • Bài 2.02: Demo lên chính sách lương 3P tắt vị trí HRM 19:20
  • Bài 2.1: Tổng quan về hệ thống QTNS core lương 3P 12:37
  • Bài 2.2: Tổng quan về hệ thống đãi ngộ 3P Học thử 19:05
  • Bài 2.3: P1 và Hệ thống Đánh giá giá trị công việc 09:38
  • Bài 2.4: P2 và Hệ thống Quản trị năng lực theo ASK 13:10
  • Bài 2.5: P3 và Hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI 09:31

15 Bài học - 7 giờ 46 phút

  • Bài 3.1: Review hệ thống QTNS core lương 3p 15:25
  • Bài 3.2: Chiến lược theo góc nhìn QT Nhân sự 52:54
  • Bài 3.3: Công cụ quản trị chiến lược - BSC 44:04
  • Bài 4.1:Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - SWOT và CL tổng thể cho mô hình doanh nghiệp giả định lĩnh vực đầu tư thương mại bất động sản 44:01
  • Bài 4.2: Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - Chiến lược sản phẩm 17:31
  • Bài 4.3: Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - Chiến lược SBU 22:37
  • Bài 4.4: Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - Chiến lược chức năng 25:42
  • Bài 5.1: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh tài chính 44:42
  • Bài 5.2: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh khách hàng 15:44
  • Bài 5.3: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh nội bộ 08:42
  • Bài 5.4: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh phát triển 15:35
  • Bài 5.5: Hỏi đáp tổng kết quá trình thiết lập bản đồ chiến lược theo BSC 38:27
  • Bài 6.1 Hướng dẫn và thực hành lên demo chiến lược 37:33
  • Bài 6.2: Thực hành lên KPI CEO viễn cảnh tài chính 57:20
  • Bài 6.2: Hoàn thiện bản BSC công ty 26:40

17 Bài học - 7 giờ 20 phút

  • Bài 7.1: Nhắc lại về hệ thống QTNS core lương 3P 10:32
  • Bà7.2: Bài toán và định nghĩa cơ cấu tổ chức 01:11:57
  • Bài 7.3: Các bước tái tạo cơ cấu tổ chức 48:53
  • Bài 8.0: Giới thiệu ứng dụng BSC trong quản trị chiến lược công ty KC24 08:58
  • Bài 8.1: Thực hành Phân tích chiến lược và đặc điểm tổ chức 29:50
  • Bài 8.2: Thực hành phân tích chuỗi giá trị (hoạt động) công ty 32:18
  • Bài 8.3: Thực hành vẽ sơ đồ tổ chức 10:24
  • Bài 8.4: Thực hành xác định các tầng (ngạch) quản lý 14:42
  • Bài 8.5: Thực hành ước tính định biên 07:29
  • Bài 8.6: Thực hành phân bổ chức năng, phân quyền (ma trận) 23:40
  • Bài 9.0: Hỏi đáp tổng quan cách làm sơ đồ tổ chức 13:56
  • Bài 9.1: Thực hành phân tích xác định định hướng cơ cấu tổ chức bộ phận 10:20
  • Bài 9.2: Thực hành phân bổ nhiệm vụ và xác định tên vị trí 01:07:46
  • Bài 9.3: Thực hành vẽ sơ đồ vị trí phòng 10:01
  • Bài 9.4: Thực hành phân bổ quyền hạn cho các vị trí, ma trận phối hợp 21:40
  • Bài 10.1: Thực hành xác định mô tả công việc vị trí trưởng phòng Phát triển dự án 34:19
  • Bài 10.2: Thực hành xác định mô tả công việc vị trí nhân viên Giám sát thi công 23:37

9 Bài học - 6 giờ 18 phút

  • Bài 11.1: Review lại Hệ thống QTNS core luong 3P 17:06
  • Bài 11.2: Các bài toán và định nghĩa đánh giá Giá trị công việc Học thử 35:55
  • Bài 11.3: Thiết lập bộ tiêu chí và các bước đánh giá giá trị công việc 26:58
  • Bài 11.4: Lý thuyết các bước thiết lập thang lương P1 42:54
  • Bài 12.1: Thực hành xác định yếu tố đánh giá giá trị công việc 31:58
  • Bài 12.2: Thực hành chỉnh sửa các yếu tố đánh giá giá trị công việc 01:11:01
  • Bài 12.3: Thực hành xác định điểm các mức độ giá trị công việc 26:37
  • Bài 13.1: Thực hành đánh giá giá trị công việc 01:05:24
  • Bài 13.2: Thực hành xây dựng thang lương P1 01:00:18

12 Bài học - 4 giờ 33 phút

  • Bài 14.1: Review lại hệ thống QTNS core lương 3p 17:25
  • Bài 14.2: Lý thuyết về Hệ thống Đãi ngộ 3P 39:36
  • Bài 14.3: Cách xây dựng chính sách lương P1 09:01
  • Bài 14.4: Cách xây dựng chính sách lương P2 21:42
  • Bài 14.5: Cách xây dựng chính sách thưởng P3 23:22
  • Bài 14.6: Tổng hợp chính sách lương 3P 05:05
  • Bài 14.7: Tối ưu chính sách lương 3P theo luật 17:22
  • Bài 15.1: Thực hành xác định chính sách lương 3P vị trí nhân viên Giám sát dự án 01:18:18
  • Bài 15.2: Thực hành xây dựng chính sách lương 3P vị trí TP Dự án 11:56
  • Bài 15.3: Thực hành chính sách hoa hồng lũy tiến 02:50
  • Bài 15.4: Thực hành tính thử chính sách chính sách lương 3P 19:45
  • Bài 15.5: Thực hành tối ưu chính sách lương 3P 27:00

15 Bài học - 8 giờ 4 phút

  • Bài 16.1: Review lại hệ thống QTNS lõi 3P 13:06
  • Bài 16.2: Lý do cần có HT QT hiệu suất 45:20
  • Bài 16.3: Thẻ điểm cân bằng BSC và cách xây dựng 22:25
  • Bài 16.4: KPI là gì? 18:05
  • Bài 16.5: Phương pháp xây QT hiệu suất theo mô hình BSCvsKPI 21:56
  • Bài 17.0: Review thẻ điểm cân bằng BSC - KPI CEO 10:05
  • Bài 17.1: Thực hành phân bổ KPI chiến lược (BSC công ty) xuống bộ phận 29:09
  • Bài 17.2: Thực hành phân tích, xác định KPI chiến lược trực tiếp gắn tới bộ phận 01:15:49
  • Bài 18.1: Thực hành lựa chọn xác định KPI từ chức năng của bộ phận 36:01
  • Bài 18.2: Thực hành lựa chọn xác định KPI vị trí trưởng phòng Dự án 13:04
  • Bài 18.3: Thực hành xác định KPI vị trí nhân viên Giám sát 59:41
  • Bài 18.4: Thực hành Định mức lao động để xác định chỉ tiêu KPI 23:34
  • Bài 19.1: Thực hành hoàn thiện KPI theo 5W - 1H 24:53
  • Bài 19.2: Ưu nhược điểm của KPI 01:04:29
  • Bài 19.3: Thực hành xác định KPI theo bậc 26:35

14 Bài học - 7 giờ 43 phút

  • Bài 23.1: Review về hệ thống QTNS core lương 3p 13:54
  • Bài 23.2: Các bài toán QTNS cần đến Quản trị năng lực 05:12
  • Bài 23.3: Các khái niệm trong Hệ thống QT năng lực 31:17
  • Bài 23.4: Cách xây dựng hệ thống QT năng lực 01:03:54
  • Bài 23.5: Ứng dụng Khung năng lực trong đào tạo 06:25
  • Bài 20.1: Thực hành xác định năng lực lõi và bậc thợ lành nghề 01:29:20
  • Bài 20.2: Xác định mức thành thạo năng lực 05:14
  • Bài 20.3: Xác định năng lực thực thi chiến lược 30:21
  • Bài 21.1: Phân tách năng lực từ chức năng 42:35
  • Bài 21.2: Phân bổ năng lực xuống vị trí 22:46
  • Bài 21.3: Thực hành xác định Khung năng lực vị trí Tp Phát triển dự án 31:06
  • Bài 21.4: Thực hành xác định khung năng lực vị trí Giám sát thi công 13:19
  • Bài 21.5: Xây dựng chính sách đánh giá năng lực và lương P2 18:10
  • Bài 22: Thực hành xác định từ điển năng lực bộ phận 01:29:45

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
4352 Học viên 80 Khóa học
Nguyễn Hùng Cường
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

BSCvsKPI 41 - Kinh doanh laptop - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 3 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
3Ps 20 - Phòng tập Yoga và Pilates - Khóa học kỹ thuật xây hệ thống lương 3P ver 20
Nguyễn Hùng Cường
(0) 13 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 40 - Dịch vụ thiết kế phần mềm software as a services - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 12 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 39 - Bán lẻ ngành Thời trang - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 16 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 38 - Hệ thống cửa hàng siêu thị bán lẻ - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 17 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
3.998.000 20.000.000 -81%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 45 giờ 43 phút
Giáo trình: 93 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC