3Ps 9 - TM & DV kỹ thuật thiết bị (giải nhiệt công nghiệp, điện lạnh) - KT&TK; Hệ thống lương 3P 09

3Ps 9 - TM & DV kỹ thuật thiết bị (giải nhiệt công nghiệp, điện lạnh) - KT&TK; Hệ thống lương 3P 09
Nguyễn Hùng Cường
0 Đánh giá 74 Học viên

Bạn sẽ học được gì

I. Thông tin chi tiết về khóa học:
– Thời lượng: 20 buổi online video trên phần mềm Zoom
– C.hi p.h.í: 3.998.000 VND
– Điạ điểm: Mọi lúc mọi nơi miễn là có internet

Điểm đặc biệt của lớp:
– Học viên thực hành xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P trên tình huống công ty giả định do Học viên đóng vai CEO lựa chọn.
– Học viên sẽ được học lại qua video quay trực tiếp miễn phí. Học viên sẽ nhận được sản phẩm sau từng buổi và các biểu mẫu ứng dụng, file ứng dụng thực tế của công ty.

II. ĐĂNG KÝ:
1. Đăng ký online: https://hocviennhansu.edubit.vn/pay/22463/retail

2. Đăng ký trực tiếp:
– Ms Vũ Thị Thanh Bình - Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng |Điện thoại : 083.88.33616/ Zalo: 0936.194.592 – binhvtt.kc24@gmail.com
- Ms Đỗ Ngọc Mai -  Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng
– Điện thoại : 083.88.33616/ Zalo: 036.9904.004 – maidn.kc24@gmail.com

Thân mời các bạn cùng dự!

Lớp học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người. Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn thực hành Hệ thống lương 3P trên file mẫu theo mô hình học viên tự chọn với các nội dung sau:

I. Lý thuyết
Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P
Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực
Buổi 3 Lý thuyết về BSCKPI

II. Thực hành
Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược
Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ
Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức
Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí
Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc
Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)
Buổi 11 Xác định KPI chiến lược
Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)
Buổi 13 Rút gọn KPI
Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI
Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược
Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược
Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc
Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí
Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)
Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

- Đăng ký: https://hocviennhansu.edubit.vn/pay/22463/retail
- Site giới thiệu: http://daotaonhansu.net/3ps-ky-thuat-trien-khai-va-xay-dung/

Giới thiệu khóa học

Đừng học xây dựng hệ thống QTNS core lương 3p khi công ty bạn còn đang đói tiền!

Ngày xưa tôi hay viết đại khái như thế này:

"DN HOẠT ĐỘNG KHÔNG HIỆU QUẢ, NGUYÊN NHÂN DO ĐÂU?   

Tất cả những vấn đề trên xuất phát từ đâu? Có thể tự nhiều yếu tố, nhưng tựu chung, nếu bạn là Nhà LĐ, bạn cần nhận lãnh trách nhiệm tuyệt đối 100%, xem xét nhìn nhận lại yếu tố lãnh đạo, từ tư duy, tầm nhìn và chiến lược, đặc biệt là VHDN và cách bạn đang vận hành DN.

Trong vận hành, bạn đang bỏ năng lượng gì vào không gian, văn phòng, bạn đang truyền trao năng lượng gì tới nhân sự, bạn có thường xuyên nâng tầm trí tuệ và có tinh thần phụng sự đội ngũ chưa? Hay DN của bạn vẫn đang làm việc, đang tương tác theo cách cái tôi và ông chủ, văn hóa đổ lỗi, phán xét … nhân viên đến trụ sở nhưng thiếu động lực, mục tiêu…mà không được truyền cảm hứng, tạo động lực và tinh thần, yếu tố này cực kỳ quan trọng trong dẫn dắt đội ngũ."

Sau tôi mở công ty ra. Tôi thấy công ty mình có hết những thứ này những vẫn lẹt đẹt khắc khổ. Với tính hay tò mò nên tôi rất băn khoăn tự hỏi: "Tôi áp dụng như sách. Làm theo toàn sách Mỹ nhưng sao công ty nó không bùng cháy. Trong khi những công ty khác nó chả sách vở gì thì vẫn phình to và đạt đc mức độ nào đó?". Rõ ràng sách nói công ty cần có tầm nhìn sứ mệnh và truyền thông nó cho nhân viên. Tôi làm theo, mấy hôm sau nhân viên vẫn quên. Sách nói "cần phải tuyển dụng kỹ sa thải nhanh". Làm theo, công ty còn mỗi cổ đông. Sách nói "con người đi trước công việc theo sau". Theo sách, CEO làm tất vì có việc mà không có người. Sách nói: "cần phải đào tạo nhân viên". Tôi làm theo, đào tạo xong, hết giờ, nhân viên về, công việc ở lại....

Nghẫm và nghĩ cũng ra ... là phải có tiền. Tức là công ty phải có của ăn của để, vượt qua bậc nhu cầu đầu tiên. Do đó lúc này mọi lý luận về quản trị nhân sự nên tạm gác. Tuyển ai cũng đc miễn là không rủi ro cho tổ chức, văn hoá gì cũng xong miễn là mình vui. Có tiền xong là đến có lợi nhuận. Có lợi nhuận rồi mới đến có hiệu suất. Có hiệu suất rồi mới đến có danh tiếng. Có danh tiếng rồi mới đến có trường tồn.

Từ đó tôi ít khuyên ai về quản trị nhân sự. Hỏi thì mình trả lời. Dĩ nhiên, nếu là công ty nhỏ để book gói tư vấn thì tôi cũng nói luôn là đừng làm, kiếm ăn đi đã. Còn muốn chuẩn bị trước để khi công ty to thì không bị khủng hoảng thì đến với lớp 3Ps - Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương. Ở đây tôi hướng dẫn xây cho đủ những công cụ về QTNS và có cơ sở lý thuyết nghiên cứu. Với 20 tối, mọi người có đủ các công cụ giải những bài toán ở trên.
Tuy nhiên, nếu công ty của anh chị chưa có của ăn của để thì ... cứ kiếm tiền đi. Làm mọi cách để khách yêu và đồng ý đưa tiền đã. Còn làm thế nào để khách yêu và đưa tiền thì trong lớp học, tôi có 2 buổi trong 20 buổi hướng dẫn mọi người liên kết các chiến lược tạo ra bản đồ chiến lược theo mô hình BSC. Bạn sẽ biết được tại sao khách yêu và trả tiền cho bạn. Và bạn cũng biết cách liên kết mọi thứ để làm điều đó. Tôi không nhận mình là ng tư vấn chiến lược nhưng bạn sẽ thấy hay nếu bạn đang băn khoăn điều này.

Xin giới thiệu với anh chị em lớp “Kỹ thuật thiết kế và triển khai hệ thống Lương 3P – P09 online trên Zoom”. Ở lớp chúng ta sẽ thực hành trên mô hình công ty giả định của học viên. Học mà như làm thật.

Nội dung khóa học

  • Bài 1.0: Giới thiệu về khóa học và kết quả sẽ đạt được 18:32
  • Bài 1.1: Cách giải quyết các bài toán về Quản trị Nhân sự 32:47
  • Bài 1.2: 6 vòng tròn văn hóa doanh nghiệp 37:17
  • Bài 1.3: Hệ thống QTNS và nguyên tắc xây dựng 35:50
  • Bài 1.4: Giới thiệu sơ qua về Hệ thống QTNS core lương 3P và tổng kết bài 5:22
  • Bài 2.1: Các bài toán về Tuyển - Dạy - Dùng - Giữ - Thải trong QTNS 16:44
  • Bài 2.2: Định nghĩa và nguyên tắc xây hệ thống Quản trị nhân sự Core 3P 18:11
  • Bài 2.3: Tổng quan về Hệ thống đãi ngộ 3p - Total reward 36:07
  • Bài 2.4: Tổng quan về Hệ thống Đánh giá giá trị công việc P1 14:19
  • Bài 2.5: Tổng quan về Hệ thống Quản trị Năng lực P2 17:18
  • Bài 2.6: Tổng quan về Hệ thống QT hiệu suất P3 15:11
  • Bài 2.7: Tổng kết về Hệ thống QTN core lương 3P 11:26
  • Bài 3.1: Nhắc lại về Hệ thống QTNS core lương 3P 28:20
  • Bài 3.2: Lý thuyết về chiến lược doanh nghiệp và chiến lược nhân sự 61:06
  • Bài 3.3: Ứng dụng quản trị chiến lược theo mô hình BSC 12:21
  • Bài 3.4: Thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC 14:35
  • Bài 4.1: Xác đinh và lựa chọn mô hình doanh nghiệp giả định 31:41
  • Bài 4.2: Thực hành xây dựng Dòng chảy chiến lược doanh nghiệp 100:43
  • Bài 5: Thực hành lên bản đồ chiến lược doanh nghiệp theo mô hình BSC 124:50
  • Bài 6.1: Định nghĩa và phân loại cơ cấu tổ chức 70:38
  • Bài 6.2: Các bước xây dựng, tái tạo cơ cấu tổ chức 62:32
  • Bài 7: Thực hành phân tích cơ cấu và lựa chọn sơ đồ tổ chức 111:23
  • Bài 8: Thực hành sử dụng ma trận phân quyền, phân chức năng và phối hợp 99:37
  • Bài 9: Thực hành xác định cơ cấu tổ chức bộ phận và hoàn thiện MTCV vị trí TP và Nhân viên 132:03
  • Bài 10.1: Review về Hệ thống QTNS core lương 3P 11:32
  • Bài 10.2: Lý thuyết về Hệ thống đánh giá giá trị công việc 62:20
  • Bài 10.3: Cách thiết lập bộ tiêu chí đánh giá giá trị công việc 26:40
  • Bài 10.4: Đánh giá giá trị công việc và cách thiết lập thang lương P1 41:12
  • Bài 11: Thực hành Xác định các yếu tố và đánh giá giá trị công việc 123:09
  • Bài 12: Thực hành xây dựng thang lương P1 97:48
  • Bài 13.1: Revew lại bản thiết kế hệ thống QTNS core lương 3P 22:48
  • Bài 13.2: Các vấn đề thường gặp trong quá trình ĐG hiệu quả công việc 15:55
  • Bài 13.3: Định nghĩa BSC và chiến lược 17:39
  • Bài 13.4: Các bước xây dựng BSC 11:08
  • Bài 13.5: Định nghĩa KPI và các thuật ngữ liên quan 27:59
  • Bài 13.6: Các bước xây dựng KPI theo pp BSC vs JD - KPI 10:21
  • Bài 13.7: 5 nguyên tắc xây dựng KPI và các lưu ý 14:51
  • Bài 14: Thực hành xác định BSC cho công ty 137:51
  • Bài 15: Thực hành xác định KPI thư viện phòng Hành Chính Nhân sự 129:42
  • Bài 16: Thực hành hoàn thiện KPI vị trí TP và Nhân viên 130:46
  • Bài 17.1: Review lại HT QTNS core lương 3p 14:35
  • Bài 17.2: Lý thuyết về Hệ thống QT năng lực 47:08
  • Bài 17.3: Các bước xây dựng hệ thống QT năng lực 61:08
  • Bài 18: Thực hành Xây dựng khung năng lực và chính sách thang lương P2 90:00
  • Bài 19.1: Nhắc lại về hệ thống QTNS core lương 3P 12:14
  • Bài 19.2: Lý thuyết về Hệ thống đãi ngộ 3P - Total reward 41:12
  • Bài 19.3: Các bước xây dựng chính sách lương 3P 41:33
  • Bài 19.4: Tối ưu chính sách lương 3P theo luật 35:29
  • Bài 20.1: Thực hành xây dựng chính sách lương cho phòng và tối ưu chính sách 109:59
  • Bài 20.2: Tâm lý phản kháng và cách thức ứng dụng hệ thống thành công 14:13

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
2867 Học viên 66 Khóa học
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

BSCvsKPI 35 - Dịch vụ khai báo hải quan Logistic - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 8 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
3Ps 17 - Công nghệ giải pháp tích hợp thông minh - Kỹ thuật xây hệ thống lương 3P ver 17
Nguyễn Hùng Cường
(0) 15 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
3Ps 16 - Thẩm mỹ spa - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương 3P ver 16
Nguyễn Hùng Cường
(0) 37 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 32 - Thương mại trên sàn thương mại điện tử - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 17 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 31 - Tour du lịch sự kiện - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 21 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
3.998.000 20.000.000 -81%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 40 giờ 58 phút
Giáo trình: 50 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC