I. Thông tin chi tiết về khóa học:
– Thời lượng: 20 buổi online video trên phần mềm Zoom
– C.hi p.h.í: 3.998.000 VND
– Điạ điểm: Mọi lúc mọi nơi miễn là có internet
Điểm đặc biệt của lớp:
– Học viên thực hành xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P trên tình huống công ty giả định do Học viên đóng vai CEO lựa chọn.
– Học viên sẽ được học lại qua video quay trực tiếp miễn phí. Học viên sẽ nhận được sản phẩm sau từng buổi và các biểu mẫu ứng dụng, file ứng dụng thực tế của công ty.
II. ĐĂNG KÝ:
1. Đăng ký online: https://hocviennhansu.edubit.vn/pay/22463/retail
2. Đăng ký trực tiếp:
– Ms Vũ Thị Thanh Bình - Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng |Điện thoại : 083.88.33616/ Zalo: 0936.194.592 – binhvtt.kc24@gmail.com
- Ms Đỗ Ngọc Mai - Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng
– Điện thoại : 083.88.33616/ Zalo: 036.9904.004 – maidn.kc24@gmail.com
Thân mời các bạn cùng dự!
Lớp học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người. Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn thực hành Hệ thống lương 3P trên file mẫu theo mô hình học viên tự chọn với các nội dung sau:
I. Lý thuyết
Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P
Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực
Buổi 3 Lý thuyết về BSCKPI
II. Thực hành
Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược
Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ
Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức
Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí
Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc
Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)
Buổi 11 Xác định KPI chiến lược
Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)
Buổi 13 Rút gọn KPI
Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI
Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược
Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược
Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc
Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí
Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)
Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P
- Đăng ký: https://hocviennhansu.edubit.vn/pay/22463/retail
- Site giới thiệu: http://daotaonhansu.net/3ps-ky-thuat-trien-khai-va-xay-dung/
Đừng học xây dựng hệ thống QTNS core lương 3p khi công ty bạn còn đang đói tiền!
Ngày xưa tôi hay viết đại khái như thế này:
"DN HOẠT ĐỘNG KHÔNG HIỆU QUẢ, NGUYÊN NHÂN DO ĐÂU?
Tất cả những vấn đề trên xuất phát từ đâu? Có thể tự nhiều yếu tố, nhưng tựu chung, nếu bạn là Nhà LĐ, bạn cần nhận lãnh trách nhiệm tuyệt đối 100%, xem xét nhìn nhận lại yếu tố lãnh đạo, từ tư duy, tầm nhìn và chiến lược, đặc biệt là VHDN và cách bạn đang vận hành DN.
Trong vận hành, bạn đang bỏ năng lượng gì vào không gian, văn phòng, bạn đang truyền trao năng lượng gì tới nhân sự, bạn có thường xuyên nâng tầm trí tuệ và có tinh thần phụng sự đội ngũ chưa? Hay DN của bạn vẫn đang làm việc, đang tương tác theo cách cái tôi và ông chủ, văn hóa đổ lỗi, phán xét … nhân viên đến trụ sở nhưng thiếu động lực, mục tiêu…mà không được truyền cảm hứng, tạo động lực và tinh thần, yếu tố này cực kỳ quan trọng trong dẫn dắt đội ngũ."
Sau tôi mở công ty ra. Tôi thấy công ty mình có hết những thứ này những vẫn lẹt đẹt khắc khổ. Với tính hay tò mò nên tôi rất băn khoăn tự hỏi: "Tôi áp dụng như sách. Làm theo toàn sách Mỹ nhưng sao công ty nó không bùng cháy. Trong khi những công ty khác nó chả sách vở gì thì vẫn phình to và đạt đc mức độ nào đó?". Rõ ràng sách nói công ty cần có tầm nhìn sứ mệnh và truyền thông nó cho nhân viên. Tôi làm theo, mấy hôm sau nhân viên vẫn quên. Sách nói "cần phải tuyển dụng kỹ sa thải nhanh". Làm theo, công ty còn mỗi cổ đông. Sách nói "con người đi trước công việc theo sau". Theo sách, CEO làm tất vì có việc mà không có người. Sách nói: "cần phải đào tạo nhân viên". Tôi làm theo, đào tạo xong, hết giờ, nhân viên về, công việc ở lại....
Nghẫm và nghĩ cũng ra ... là phải có tiền. Tức là công ty phải có của ăn của để, vượt qua bậc nhu cầu đầu tiên. Do đó lúc này mọi lý luận về quản trị nhân sự nên tạm gác. Tuyển ai cũng đc miễn là không rủi ro cho tổ chức, văn hoá gì cũng xong miễn là mình vui. Có tiền xong là đến có lợi nhuận. Có lợi nhuận rồi mới đến có hiệu suất. Có hiệu suất rồi mới đến có danh tiếng. Có danh tiếng rồi mới đến có trường tồn.
Từ đó tôi ít khuyên ai về quản trị nhân sự. Hỏi thì mình trả lời. Dĩ nhiên, nếu là công ty nhỏ để book gói tư vấn thì tôi cũng nói luôn là đừng làm, kiếm ăn đi đã. Còn muốn chuẩn bị trước để khi công ty to thì không bị khủng hoảng thì đến với lớp 3Ps - Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương. Ở đây tôi hướng dẫn xây cho đủ những công cụ về QTNS và có cơ sở lý thuyết nghiên cứu. Với 20 tối, mọi người có đủ các công cụ giải những bài toán ở trên.
Tuy nhiên, nếu công ty của anh chị chưa có của ăn của để thì ... cứ kiếm tiền đi. Làm mọi cách để khách yêu và đồng ý đưa tiền đã. Còn làm thế nào để khách yêu và đưa tiền thì trong lớp học, tôi có 2 buổi trong 20 buổi hướng dẫn mọi người liên kết các chiến lược tạo ra bản đồ chiến lược theo mô hình BSC. Bạn sẽ biết được tại sao khách yêu và trả tiền cho bạn. Và bạn cũng biết cách liên kết mọi thứ để làm điều đó. Tôi không nhận mình là ng tư vấn chiến lược nhưng bạn sẽ thấy hay nếu bạn đang băn khoăn điều này.
Xin giới thiệu với anh chị em lớp “Kỹ thuật thiết kế và triển khai hệ thống Lương 3P – P09 online trên Zoom”. Ở lớp chúng ta sẽ thực hành trên mô hình công ty giả định của học viên. Học mà như làm thật.
12 Bài học - 4 giờ 19 phút
7 Bài học - 6 giờ 13 phút
5 Bài học - 7 giờ 56 phút
6 Bài học - 6 giờ 2 phút
10 Bài học - 8 giờ 39 phút
4 Bài học - 3 giờ 32 phút
6 Bài học - 4 giờ 14 phút
Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh
Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24
Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...
12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.
-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l
- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.
- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24
