Trang chủ Tầng 2 Núi Nhân sư - Kỹ thuật xây dựng Hệ thống QTNS core lương 3P (Khóa lẻ vô thời hạn) 3Ps 24 - Diễn họa kiến trúc 3D - Kỹ thuật xây HT lương 3P ver 24

3Ps 24 - Diễn họa kiến trúc 3D - Kỹ thuật xây HT lương 3P ver 24

Nguyễn Hùng Cường
0 Đánh giá 12 Học viên

Bạn sẽ học được gì

Điều Khác Biệt Chỉ Có Tại Lớp Lương 3P của Học viện Nhân sự GSA!

Trong thị trường đào tạo Nhân sự đầy cạnh tranh, GSA tự tin là đơn vị sở hữu chương trình Lương 3P thực chiến – chuyên sâu – hiệu quả nhất hiện nay. Không chỉ “dạy kiến thức”, GSA chuyển giao trọn bộ công nghệ xây dựng hệ thống Lương 3P, đảm bảo học viên có thể áp dụng ngay cho doanh nghiệp của mình.

Vậy điều gì tạo nên sự khác biệt của khóa “Kỹ thuật xây dựng & triển khai hệ thống Lương 3P”?

SỰ KHÁC BIỆT NẰM Ở CHÍNH LỚP HỌC:
- Hướng dẫn chi tiết TỪNG – BƯỚC – MỘT, không bỏ sót bất kỳ mắt xích nào trong hệ thống 3P.
- Thực hành trực tiếp trên mô hình doanh nghiệp giả định, giúp học viên hiểu – làm – và tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh.
- Lộ trình 22 buổi chuyên sâu, đào sâu từng vấn đề mà doanh nghiệp thường “bí” hoặc làm sai.
- Giảng viên dẫn dắt: thầy Nguyễn Hùng Cường, chuyên gia tái tạo hệ thống QTNS và là người trực tiếp triển khai nhiều dự án 3P thực tế tại doanh nghiệp.
- Sau khóa học, học viên nhận bộ video + sản phẩm đầy đủ, đủ để triển khai lại cho doanh nghiệp của mình.

Thân mời Anh chị em cùng tham gia!

Giới thiệu khóa học

KHÓA HỌC: KỸ THUẬT TRIỂN KHAI & XÂY DỰNG HỆ THỐNG QTNS CORE – LƯƠNG 3P
- Thời gian học: Mọi lúc mọi nơi qua video online zoom
- Hỗ trợ: Có group kín để học viên tương tác trực tiếp với HLV

Phương pháp học khác biệt: 6 buổi lý thuyết tinh gọn – cốt lõi + 16 buổi thực hành chuyên sâu trên mô hình doanh nghiệp giả định

KẾT QUẢ NHẬN ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC
Bạn không chỉ “hiểu”, mà sẽ có trọn bộ hệ thống hoàn chỉnh:
1. Bản đồ chiến lược
2. Cơ cấu tổ chức
- Sơ đồ tổ chức
- Ma trận chức năng
- Ma trận phối hợp
- Cơ cấu chức năng 1 bộ phận
- Mô tả công việc (TP & Nhân viên)
3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc
- Bảng điểm giá trị công việc
- Thang lương
4. Hệ thống quản trị hiệu suất
- KPI CEO
- KPI Trưởng bộ phận
- KPI Nhân viên
- Chính sách thúc đẩy KPI
5. Hệ thống quản trị năng lực
- Giá trị cốt lõi
- Khung năng lực chiến lược
- Khung năng lực theo vị trí
6. Hệ thống đãi ngộ
- Chính sách lương 3P

Đừng chờ “khi nào rảnh” mới bắt đầu vì thực tế là… sẽ không bao giờ có thời điểm hoàn hảo hơn lúc này.

Đăng ký: https://hocviennhansu.edubit.vn/checkout?pid=44862

At GSA - Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp | Hotline 0838833616

Nội dung khóa học

11 Bài học - 4 giờ 13 phút

  • Bài 1.1: Giới thiệu về khóa học và sản phẩm sẽ có sau khóa học Học thử 46:03
  • Bài 1.2: Cơ sở 1 xây dựng Quản trị nhân sự - Đáp ứng nhu cầu các bên 29:17
  • Bài 1.3: Cơ sở 2 xây dựng HT QTNS - Văn hóa doanh nghiệp Học thử 31:24
  • Bài 1.4: Cơ sở 3 xây dựng Hệ thống Quản trị nhân sự - Linh, luật, lực 22:10
  • Bài 2.1: Demo thực hành lên chính sách lương vị trí Giám sát xây dựng 46:18
  • Bài 2.2: Các bài toán QTNS cần giải quyết 05:41
  • Bài 2.3: Tổng quan về hệ thống QTNS core (lõi) theo 3P 11:08
  • Bài 2.4: 3P và Hệ thống đãi ngộ 3P 14:44
  • Bài 2.5: P1 và Hệ thống Đánh giá giá trị công việc 08:40
  • Bài 2.6: P2 và Hệ thống Quản trị năng lực theo ASK 28:22
  • Bài 2.7: P3 và Hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI 10:11

21 Bài học - 8 giờ 16 phút

  • Bài 3.1: Demo thực hành tối ưu lương P2 tắt 12:35
  • Bài 3.2: Review hệ thống QTNS core lương 3P 06:49
  • Bài 3.3: Chiến lược theo góc nhìn QT Nhân sự - Chiến lược là gì? 01:12:44
  • Bài 3.4: Công cụ quản trị chiến lược - BSC 19:15
  • Bài 3.5: Bản đồ chiến lược và thẻ điểm cân bằng 03:30
  • Bài 3.6: Thẻ điểm cân bằng BSC là gì? 12:28
  • Bài 4.1: Thực hành demo lên chính sách thưởng sản lượng 44:50
  • Bài 4.2: Xác định mô hình doanh nghiệp giả định 16:21
  • Bài 4.3:Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - SWOT cho mô hình doanh nghiệp giả định 27:16
  • Bài 4.4: Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - Chiến lược R&D sản phẩm 19:16
  • Bài 4.5: Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - Chiến lược thị trường 12:32
  • Bài 5.1: Thực hành xác định chiến lược cạnh tranh cho mô hình giả định 39:52
  • Bài 5.2: Thực hành xác định chiến lược Nhân sự 07:43
  • Bài 5.3: Thực hành xác định các chiến lược đơn vị chức năng 16:20
  • Bài 5.4: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh tài chính 24:13
  • Bài 5.5: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh khách hàng 08:37
  • Bài 5.6: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh nội bộ 09:45
  • Bài 5.7: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh phát triển 18:14
  • Bài 6.1: Thực hành lên KPI CEO viễn cảnh tài chính 59:30
  • Bài 6.2: Thực hành lên KPI chiến lược viễn cảnh Nội bộ 51:09
  • Bài 6.3: Hoàn thiện bản BSC công ty 13:06

29 Bài học - 2 giờ 4 phút

  • Bài 7.1: Review Hệ thống QTNS Lương 3P 13:06
  • Bài 7.2: Các bài toán và định nghĩa Cơ cấu tổ chức 19:23
  • Bài 7.3: Mô hình vận hành doanh nghiệp 22:06
  • Bài 7.4: Cơ cấu không chỉ huy 07:37
  • Bài 7.5: Cơ cấu có chỉ huy 38:19
  • Bài 7.6: Các bước xác định cơ cấu tổ chức 1 - 3 12:35
  • Bài 7.7: Các bước xác định cơ cấu tổ chức 4 - 5 11:53
  • Bài 8.1: Các bước xác định cơ cấu tổ chức 6 - 9
  • Bài 8.2: Phân tích bản đồ chiến lược
  • Bài 8.3: Phân tích chuỗi giá trị
  • Bài 8.4: Phân tích định hướng sơ đồ chỉ huy 1
  • Bài 8.5: Phân tích định hướng sơ đồ chỉ huy 2
  • Bài 8.6: Thực hành xây dựng sơ đồ tổ chức
  • Bài 8.7: Thực hành xác định tầng quản lý
  • Bài 9.1: Ước tính định biên ngân sách
  • Bài 9.2: Thực hành xác định ma trận chức năng
  • Bài 9.3: Thực hành xác định ma trận phân quyền
  • Bài 9.7: Thực hành xác định ma trận phối hợp RACI
  • Bài 11.1: Phân tích xác định hướng cơ cấu bộ phận
  • Bài 11.2: Xác định mục đích của bộ phận
  • Bài 11.3: Xác định vị trí
  • Bài 11.4: Xác định chức năng bộ phận
  • Bài 11.5: Thực hành xây dựng Ma trận phân nhiệm
  • Bài 11.6: Thực hành xây dựng sơ đồ vị trí
  • Bài 11.7: Thực hành xây dựng Định biên nhân sự bộ phận
  • Bài 11.8: Thực hành xây dựng Ma trận phân quyền vị trí
  • Bài 11.9: Thực hành xây dựng Ma trận phối hợp vị trí
  • Bài 12.1: Thực hành xây dựng MTCV vị trí TP HCNS
  • Bài 12.2: Thực hành xây dựng MTCV vị trí NV Tiền lương

17 Bài học - 0 phút

  • Bài 12.3: Review hệ thống QTNS core lương 3P
  • Bài 12.4: Cách đánh giá giá trị công việc
  • Bài 12.5: Giới thiệu các bộ tiêu chính đánh giá GTCV
  • Bài 12.6: Cách tự xây bộ tiêu chí đánh giá giá trị công việc
  • Bài 13.1: Các bài toán P1
  • Bài 13.2: Thiết lập thang lương P1 cố định
  • Bài 13.3: Thiết lập thang lương P1 biến đổi
  • Bài 13.4: Thiết lập thang lương P1 theo ngạch
  • Bài 13.5: Thực hành xác định yếu tố đánh giá giá trị công việc
  • Bài 14.1: Hỏi đáp đầu giờ
  • Bài 14.2: Thực hành xác định điểm các mức độ giá trị công việc
  • Bài 14.3: Tiến hành Đánh giá giá trị công việc các vị trí
  • Bài 14.4: Thực hành xây dựng thang lương P1 cố định không đóng BHXH
  • Bài 14.5 Thực hành xây dựng thang lương P1 biến đổi không đóng BHXH
  • Bài 14.6: Thực hành xây dựng thang lương P1 cố định - đóng BHXH
  • Bài 14.7: Thực hành xây dựng thang lương P1 biến đổi - đóng BHXH
  • Bài 14.8: Thực hành xây dựng thang lương P1 theo ngạch

12 Bài học - 0 phút

  • Bài 15.1: Review lại hệ thống QTNS core lương 3p
  • Bài 15.2: Định nghĩa hệ thống đãi ngộ lương 3P
  • Bài 15.3: Cách xây dựng chính sách lương P1
  • Bài 15.4: Cách xây dựng chính sách lương P2
  • Bài 15.5: Cách xây dựng chính sách thưởng P3
  • Bài 16.1: Chữa bài đầu giờ
  • Bài 16.2: Chính sách lương 3P
  • Bài 16.3: Một số lưu ý về luật Lao động
  • Bài 16.4: Một số lưu ý về luật Thuế, BHXH và Công đoàn
  • Bài 16.5: Chia sẻ lý thuyết về tối ưu lương 3P theo luật
  • Bài 16.6: Thực hành xây dựng chính sách lương 3P p HCNS
  • Bài 16.7: Thực hành tính thử chính sách chính sách và tối ưu lương 3P theo luật

18 Bài học - 0 phút

  • Bài 17.1: Review về Hệ thống QTNS lương 3P
  • Bài 17.2: Lý do cần có KPI
  • Bài 17.3: Cách làm KPI theo phương pháp BSCvsKPI
  • Bài 17.4: Thực hành KPI ăn cơm
  • Bài 17.5: Nguyên tắc lựa chọn KPI
  • Bài 17.6: Giới thiệu phương pháp BSC
  • Bài 17.7: Giới thiệu phương pháp JD - KPI
  • Bài 18.1: Thực hành phân bổ KPI chiến lược (BSC công ty) xuống bộ phận
  • Bài 18.2: Thực hành xác định KPI chiến lược gắn trực tiếp với bộ phận
  • Bài 18.3: Thực hành phân tách KPI từ chức năng bộ phận
  • Bài 18.4: Phân bổ KPI xuống vị trí
  • Bài 18.5: Thực hành xác định KPI vị trí tuyen dung
  • Bài 19.1: Thực hành xác định KPI vị trí TP HCNS tổng hợp
  • Bài 19.2: Thực hành xây dựng quy chế đánh giá (5W - 1H)
  • Bài 19.3: Lên định mức lao động để xác định chỉ tiêu KPI
  • Bài 19.4: Tâm lý khi áp dụng KPI
  • Bài 19.5: Hướng dẫn lên KPI chức năng bằng AI
  • Bài 19.6: Hỏi đáp làm thang lương P1

17 Bài học - 0 phút

  • Bài 20.1: Review hệ thống Lương 3P
  • Bài 20.2: Lý do cần có hệ thống Quản trị năng lực
  • Bài 20.3: Định nghĩa năng lực
  • Bài 20.4: Các hướng xác định năng lực
  • Bài 20.5: Xác định mức độ thành thạo của 1 năng lực và bậc thợ lành nghề của 1 vị trí
  • Bài 21.1: Các bước xây dựng HT QT năng lực
  • Bài 21.2: Ứng dụng của Khung năng lực trong QTNS
  • Bài 21.3: Thực hành xác định số mức thành thạo năng lực và số bậc thợ lành nghề
  • Bài 21.4: Định nghĩa và xác định biểu hiện hành vi của năng lực lõi
  • Bài 21.5: Thực hành xây dựng Khung năng lực thực thi chiến lược
  • Bài 21.6: Thực hành xác định năng lực thực hiện chức năng
  • Bài 21.7: Thực hành phân bổ năng lực xuống bộ phận
  • Bài 22.1: Xây dựng thư viện năng lực bộ phận
  • Bài 22.2: Xây dựng quy chế đánh giá năng lực
  • Bài 22.3: Thực hành xây dựng Khung năng lực TP QA QC
  • Bài 22.4: Thực hành xây dựng Khung năng lực NV QC
  • Bài 22.5: Thực hành xây dựng từ điển năng lực và lộ trình công danh

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
7444 Học viên 92 Khóa học
Nguyễn Hùng Cường
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

BSCvsKPI 48 - Đồng phục doanh nghiệp - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 13 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
BSCvsKPI 47 - Thương mại máy vi tính - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 26 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
3Ps 23 - dệt may thời trang - Kỹ thuật xây HT lương 3P ver 23
Nguyễn Hùng Cường
(0) 35 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 46 - FDI sản xuất thức ăn gia súc - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 21 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
BSCvsKPI 45 - Buôn bán vải thời trang cao cấp - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 36 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
3.998.000 20.000.000 -81%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 14 giờ 35 phút
Giáo trình: 125 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC