Trang chủ
Tầng 2 Núi Nhân sư - Kỹ thuật xây dựng Hệ thống QTNS core lương 3P (Khóa lẻ vô thời hạn)
3Ps 23 - dệt may thời trang - Kỹ thuật xây HT lương 3P ver 23
Em cần phương án đãi ngộ để giữ chân nhân viên không nhảy việc và tăng động lực làm việc như thế nào?
"Công ty em mới thành lập và muốn các nhân viên làm việc từ những ngày đầu sau này gắn bó lâu dài 2,3 năm hoặc lâu hơn nữa. Nhưng vì công ty mới nên chế độ đãi ngộ không thể như các công ty lớn, thành lập lâu khác. Em xin anh chị tư vấn giúp các chế độ đãi ngộ, quyền lợi nhân viên mà giúp công ty giữ chân được những nhân ban đầu đồng hành lâu dài với ạ. Em cảm ơn. Chúc anh/chị một ngày làm việc vui vẻ."
Tình huống trên là bài toán lớn. Về tổng thể đây là bài toán: "Đưa ra phương án đãi ngộ để giữ chân nhân viên không nhảy việc và tăng động lực làm việc như thế nào?".
A. Trên góc độ tổng quát:
1. Để giữ chân nhân viên: Trên góc độ lý thuyết tạo động lực (thuyết 2 yếu tố của Herzberg), tổ chức cần không làm cho nhân viên bất mãn thông qua gia tăng các yếu tố vật chất sao cho không thấp hơn thị trường.
Tôi đã trải nghiệm bằng chính tiền mồ hôi của mình nên rất đồng cảm. Tôi là người khởi nghiệp tự thân nên quá trình phát triển như sau: Đầu tiên, tự "cày" sao cho không lỗ. Khi tích được một ít tiền rồi thì tuyển thêm nhân để cùng kiếm tiền sao cho không lỗ. Tiếp đến, tích thêm được tiền, tiếp tục tuyển thêm nhân viên và duy trì sao cho không lỗ. Trong bối cảnh này, để giữ người, tôi vẫn thấy cơ bản vẫn là: Việc nhẹ, sếp yêu, lương cao, văn phòng đẹp. Không thể khác được cho dù có cho cổ phần thì các bạn vẫn từ chối. Cái đõ cũng dễ hiểu vì công ty mới, các bạn sẽ không thể biết được nó có đóng hay không. Họ cứ cầm tiền cho chắc.
2. Để nhân viên chăm chỉ: Cũng theo thuyết 2 yếu tố ở trên, công ty cần làm cho nhân viên vui vẻ thông qua gia tăng các yếu tố tinh thần càng nhiều càng tốt. Ở cả 2 tình huống, công ty cần luôn ghi nhận đúng, đánh giá một cách công bằng với các đóng góp của nhân viên. Họ được phát triển bản thân đúng theo những gì họ mong muốn. Công việc ý nghĩa, phù hợp với tính cách và sở trường....
B. Chi tiết hơn, là tôi thì tôi sẽ sử dụng phương án xây dựng hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P (hay còn gọi là đãi ngộ 3P hoặc tổng đãi ngộ 3P).
1. Về cơ bản, hệ thống này bao gồm toàn bộ các đãi ngộ tài chính và phi tài chính. Một số nơi gom các đãi ngộ này lại thành 1 thuật ngữ tiếng Anh: Total Rewards - Tổng đãi ngộ. Thuật ngữ này đã được giới Quản trị nhân sự Việt Nam trao đổi từ những năm 2010. Với tôi, totalrewards chính là hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P.
2. Khi có được hệ thống, công ty đạt tới đích:
- Phục vụ hiệu quả cho chiến lược công ty.
- Duy trì và thu hút nhân viên.
- Tạo động lực, tăng hiệu quả làm việc.
- Phát triển năng lực tổ chức và cá nhân.
3. Hệ thống Tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P (hệ thống Tổng đãi ngộ 3P hoặc hệ thống Đãi ngộ 3P) lấy chính sách lương 3P làm “linh hồn”. Đây là đường lối, nguyên tắc, cách thức chi trả thu nhập cho người lao động theo 3 yếu tố cơ bản:
(1) Position (trả lương theo vị trí),
(2) Person (trả lương theo năng lực cá nhân),
(3) Performance (trả thưởng theo thành tích hay hiệu quả công việc).
4. Để triển khai hệ thống, chúng ta đi qua các giai đoạn sau:
Giai đoạn 1 - Xác định chiến lược đãi ngộ và phân bổ chi phí nhân sự
Giai đoạn 2 - Xây dựng hệ thống Đãi ngộ tài chính 3P
* Tiến hành nâng cấp hệ thống đãi ngộ tài chính trực tiếp 3p
- Xây dựng thang và chính sách lương theo vị trí P1, năng lực P2, hiệu quả P3
- Tính toán phân bổ các loại phụ cấp
- Xác định các loại phúc lợi trực tiếp bằng tiền
- Hoàn thiện chính sách lương 3P
* Xây dựng hệ thống Đãi ngộ tài chính gián tiếp.
Giai đoạn 3 - Áp dụng các chính sách đãi ngộ tài chính vào thực tế
Giai đoạn 4 - Tiếp tục xây dựng hệ thống đãi ngộ phi tài chính
5. Kết quả khi hoàn thành xong (nâng cấp hoặc xây mới) hệ thống, chúng ta ít nhất sẽ có:
- Bảng tính chính sách lương cho các vị trí và bộ phận
- Bảng tính chính sách hoa hồng cho kinh doanh
- Thang lương P1 theo giá trị công việc
- Quy chế lương thưởng
- Chính sách phúc lợi
Tất cả các con số trong chính sách đều được tính toán sao cho tối ưu (theo bối cảnh công ty) và luật định.
Nguyễn Hùng Cường (kinhcan24)
Tư vấn xây dựng hệ thống QTNS bài bản
Một ngày nào đó, bạn được CEO đưa cho bài toán như trên, Liệu bạn có thể trả lời cho sếp một cách rõ ràng: TÔI LÀM ĐƯỢC? Nếu có, nội dung dưới đây không dành cho bạn.
Bạn vẫn đọc tiếp???
Tình huống công việc trên sẽ được hướng dẫn và giải quyết trong lớp “3Ps – Kỹ thuật triển khai xây dựng hệ thống lương”. Tại lớp, học viên sẽ chọn một công ty giải định làm mô hình. Rồi sau đó, HLV cùng các thành viên sẽ đi dần để giải quyết từng đầu bài một. Hoàn thành xong lớp học là bạn đã biết cách xây ra hệ thống lõi cho hệ thống QTNS của công ty. Mọi thứ sẽ liên kết, logic và bài bản. Đặc biệt hơn, bạn sẽ có một bộ sản phẩm mang về tha hồ tự điều chỉnh cho phù hợp với tổ chức của mình.
Tham gia lớp học sẽ giống như được tham gia các buổi tư vấn của HLV. Điểm nữa là khi tình huống diễn ra, HLV sẽ dừng tình huống và chia sẻ lý thuyết cũng như kinh nghiệm tại sao lại làm vậy.
Lớp sẽ học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người. Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn thực hành Hệ thống lương 3P trên file mẫu theo mô hình học viên tự chọn với các nội dung sau:
I. Tổng quan
- Buổi 1 Các bài toán và lý thuyết xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự
- Buổi 2 Lý thuyết tổng quan về Hệ thống QTNS core (lương) 3P
II. Giai đoạn 1 - Xây dựng bản đồ chiến lược
- Buổi 3 Lý thuyết về Quản trị chiến lược trên góc nhìn Quản trị Nhân sự
- Buổi 4 Thực hành lên dòng chảy ý tưởng chiến lược
- Buổi 5 Thực hành lên bản đồ chiến lược theo phương BSC
- Buổi 6 Thực hành xác định KPI chiến lược (KPI CEO)
III. Giai đoạn 2 - Tái cơ cấu tổ chức
- Buổi 7 Lý thuyết về cơ cấu tổ chức
- Buổi 8 Thực hành xác định chuỗi giá trị và sơ đồ tổ chức
- Buổi 9 Thực hành xây dựng ma trận chức năng, quyền hạn và phối hợp
- Buổi 10 Thực hành xác định cơ cấu tổ chức bộ phận và mô tả công việc các vị trí
IV. Giai đoạn 3 - Xây dựng hệ thống đánh giá giá trị công việc và thang lương P1
- Buổi 11 Lý thuyết về Hệ thống đánh giá giá trị công việc và thang lương P1
- Buổi 12 Thực hành Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
- Buổi 13 Tiến hành đánh giá và sắp xếp giá trị công việc
- Buổi 14 Thực hành xây dựng thang lương (P1) theo giá trị công việc
V. Giai đoạn 4 - Xây dựng hệ thống đãi ngộ 3P
- Buổi 15 Lý thuyết về hệ thống đãi ngộ 3P – Total Reward
- Buổi 16 Xây dựng quy chế lương 3P cho bộ phận
VI. Giai đoạn 5 – Xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất công việc
- Buổi 17 Lý thuyết về hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSC
- Buổi 18 Thực hành xây dựng thư viện KPI phòng ban
- Buổi 19 Thực hành hoàn thiện KPI các vị tr
VI. Giai đoạn 6 – Xây dựng hệ thống Quản trị năng lực
- Buổi 20 Lý thuyết về hệ thống Quản trị Năng lực
- Buổi 21 Thực hành xác định, định nghĩa, phân mức độ năng lực lõi
- Buổi 22 Thực hành xác định năng lực chiến lược và chốt khung năng lực vị trí
Đăng ký: https://bit.ly/3bhWcpb
Ai muốn thông qua lớp về có ngay sản phẩm ng đó càng nên đi học. Thông tin chi tiết về khóa học:
– Thời lượng: 20 buổi online trên phần mềm Zoom
– Thời gian: Mọi lúc mọi nơi có internet
Điểm đặc biệt của lớp:
– Học viên thực hành xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P trên tình huống công ty giả định do Học viên đóng vai CEO lựa chọn.
– Học viên sẽ nhận được sản phẩm sau từng buổi và các biểu mẫu ứng dụng, file ứng dụng thực tế của công ty.
At GSA - Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp | Hotline 0838833616
Một vài hình ảnh khóa học:
11 Bài học - 0 phút
Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh
Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24
Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...
12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.
-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l
- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.
- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24
