Trang chủ
Tầng 2 Núi Nhân sư - Kỹ thuật xây dựng Hệ thống QTNS core lương 3P (Khóa lẻ vô thời hạn)
3Ps 16 - Thẩm mỹ spa - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương 3P ver 16
Anh/Chị là CEO/HRM/CHRO, vậy đã biết cách xây dựng Hệ thống Quản trị nhân sự - Core Lương 3P chưa?
Hãy nghe tâm sự dưới đây của một chủ doanh nghiệp: "Công ty mình mới Startup, có tầm 30-50 nhân viên. Trước mọi thứ vẫn ổn nhưng gần đây công ty phát triển nóng nên nhân sự thay đổi (ra vào) rất nhiều. Việc tiếp nối bàn giao công việc còn xảy ra nhiều vấn đề, gây gián đoạn, dẫn đến sự thiếu nhất quán trước sau, trên dưới của hệ thống. Vì vậy cứ có nhân viên mới là họ phải tiếp nhận công việc rồi làm lại gần như MỚI từ đầu. Sau một thời gian, nhân viên lại nghỉ. Tuy nhiên, bộ phận Kinh doanh và Vận hành hiện tại đều có nhiều nhân viên cứng làm việc khá lâu. Đây là điểm tốt nhưng cũng có vấn đề. Họ ở lâu nên lương cao nhưng làm việc không theo quy củ và hiệu quả công việc có phần kém hơn người cũ. Tóm lại mọi thứ cứ rôi rối. Vậy mình phải làm thế nào?"
Liệu Anh/chị có thể trả lời một cách rõ ràng: TÔI GIẢI ĐƯỢC bài toán trên?
Hãy tham gia Khóa học xây dựng hệ thống QTNS core lương 3P của GS Academy. Chương trình được xây dựng bởi Chuyên gia tư vấn tái tạo hệ thống QTNS Ths Nguyễn Hùng Cường.
Vậy KHÓA HỌC XÂY DỰNG HỆ THỐNG QTNS - LƯƠNG 3P CÓ GÌ THÚ VỊ?
THÔNG TIN KHÓA HỌC LƯƠNG 3P
I. Thông tin chi tiết khóa học:
- Hình thức tổ chức: online trên zoom
- Thời lượng: 22 buổi
- Thời gian: Mọi lúc mọi nơi
II. Đ.ăn.g k.ý: Hot line 083-8833-616
- Link đ.ă.ng k.ý online:
- Đ.ăng k.ý trực t.iế.p:
+ Ms. Thu – Phụ trách chăm sóc cộng đồng nhân sự HrShare - 096,9913-627 | Mail: thuvt.kc24@gmail
+ Ms. Mai – Phụ trách Học viện nhân sư GSA - | Zalo: 036-9904-004 | Mail: maidn/kc24@gmail.com
QUAY TRỞ LẠI VỚI BÀI TOÁN…
Đầu tiên, câu trả lời tổng quát là: Các vấn đề về nhân sự phát sinh do nhu cầu các bên (nhân viên và công ty) không được đáp ứng. Muốn giải quyết thì cần phải làm sao cho cả nhân viên và tổ chức thỏa mãn những mong muốn của mình.
Chi tiết hơn, bài toán được giải quyết bằng giải pháp: Xây dựng hệ thống QTNS core lương 3P. Vì hệ thông sinh ra sẽ điều chỉnh hành vi tổ chức (thông qua thỏa mãn nhu cầu các bên). Cụ thể, chúng ta cần có:
- Cơ cấu tổ chức (sơ đồ vị trí, mô tả công việc): Giải quyết bài toán không biết công việc của mình, quyền hạn trách nhiệm ra sao, đù đẩy.
- Hệ thống Đánh giá giá trị công việc (P1). Giải quyết bài toán nhân viên muốn có mức lương tương xứng với giá trị công việc chứ không cào bằng hay cảm tính.
- Hệ thống Quản trị hiệu suất (Performance Management) – KPI (P3). Giải quyết bài toán làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, thúc đẩy nhân viên tập trung vào hiệu suất công việc.
- Hệ thống Quản trị năng lực (Competencie Management) (P2). Giải quyết năng lực cao thì lương cao, không phụ thuộc nhiều vào thâm niên (ở lâu thì lương cao).
- Hệ thống Đãi ngộ (C/s Lương 3P) . Giải quyết bài toán đãi ngộ rõ ràng, giữ chân nhân viên, thu hút ứng viên mới vào tổ chức.
Tóm lại hệ thống cần có các tài liệu quy định sau:
1. Bản đồ chiến lược
2. Cơ cấu tổ chức:
– Sơ đồ tổ chức
– Ma trận chứng năng
– Ma trận phối hợp.
– Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận
– Mô tả công việc của 1 vị trí TP
– Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên
3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:
– Bảng điểm giá trị công việc
– Thang lương
4. Hệ thống quản trị hiệu suất:
– KPi của CEO
– KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng
– KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ
– Chính sách thúc đẩy KPI
5. Hệ thống quản trị năng lực:
– Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi
– Khung năng lực chiến lược
– Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng
– Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên
6. Hệ thống đãi ngộ:
– Chính sách lương 3P
NẾU CHƯA BIẾT CÁCH TẠO RA CÁC CÔNG CỤ TRÊN MỘT CÁCH BÀI BẢN, MỘT LẦN NỮA, THÂN MỜI ANH CHỊ THAM GIA KHÓA HỌC NGAY ĐỂ NÂNG CẤP BẢN THÂN!
***
GSA – Học viện nhân sư
Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp
Hình ảnh lớp học:
11 Bài học - 4 giờ 18 phút
13 Bài học - 8 giờ 2 phút
13 Bài học - 8 giờ 51 phút
11 Bài học - 6 giờ 40 phút
9 Bài học - 4 giờ 41 phút
16 Bài học - 8 giờ 44 phút
10 Bài học - 6 giờ 13 phút
Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh
Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24
Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...
12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.
-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l
- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.
- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24
