Bạn sẽ học được gì

Anh/Chị là CEO/HRM/CHRO, vậy đã biết cách xây dựng Hệ thống Quản trị nhân sự - Core Lương 3P chưa?

Hãy nghe tâm sự dưới đây của một chủ doanh nghiệp: "Công ty mình mới Startup, có tầm 30-50 nhân viên. Trước mọi thứ vẫn ổn nhưng gần đây công ty phát triển nóng nên nhân sự thay đổi (ra vào) rất nhiều. Việc tiếp nối bàn giao công việc còn xảy ra nhiều vấn đề, gây gián đoạn, dẫn đến sự thiếu nhất quán trước sau, trên dưới của hệ thống. Vì vậy cứ có nhân viên mới là họ phải tiếp nhận công việc rồi làm lại gần như MỚI từ đầu. Sau một thời gian, nhân viên lại nghỉ. Tuy nhiên, bộ phận Kinh doanh và Vận hành hiện tại đều có nhiều nhân viên cứng làm việc khá lâu. Đây là điểm tốt nhưng cũng có vấn đề. Họ ở lâu nên lương cao nhưng làm việc không theo quy củ và hiệu quả công việc có phần kém hơn người cũ. Tóm lại mọi thứ cứ rôi rối. Vậy mình phải làm thế nào?"

Liệu Anh/chị có thể trả lời một cách rõ ràng: TÔI GIẢI ĐƯỢC bài toán trên?

Hãy tham gia Khóa học xây dựng hệ thống QTNS core lương 3P của GS Academy. Chương trình được xây dựng bởi Chuyên gia tư vấn tái tạo hệ thống QTNS Ths Nguyễn Hùng Cường.

Vậy KHÓA HỌC XÂY DỰNG HỆ THỐNG QTNS - LƯƠNG 3P CÓ GÌ THÚ VỊ?

  • Khóa học lương 3P được ThS. Nguyễn Hùng Cường giảng dạy theo phương pháp “TỪNG - BƯỚC - MỘT”, phù hợp với khả năng từng người một.
  • Đây là khóa học được kết hợp lý thuyết và thực hành, nhưng thực hành là chủ yếu với cơ chế 25% lý thuyết và 75% thực hành. Nên học viên không cảm thấy chán trong quá trình học tập.
  • Mỗi 1 lớp học sẽ là 1 tình huống và có bao nhiêu lớp thì có bấy nhiêu tình huống. Sản phẩm của tất cả tình huống sẽ được gửi cho toàn bộ người học không phân biệt lớp hay khóa nào.
  • Sau mỗi buổi học tình huống, video sẽ được cung cấp để học viên nghe và xem lại (nếu cần).

Giới thiệu khóa học

THÔNG TIN KHÓA HỌC LƯƠNG 3P

I. Thông tin chi tiết khóa học:
- Hình thức tổ chức: online trên zoom
- Thời lượng: 22 buổi
- Thời gian: Mọi lúc mọi nơi

II. Đ.ăn.g k.ý:  Hot line 083-8833-616
- Link đ.ă.ng k.ý online:

- Đ.ăng k.ý trực t.iế.p:
+ Ms. Thu – Phụ trách chăm sóc cộng đồng nhân sự HrShare - 096,9913-627 | Mail: thuvt.kc24@gmail
+ Ms. Mai – Phụ trách Học viện nhân sư GSA - | Zalo: 036-9904-004 | Mail: maidn/kc24@gmail.com

QUAY TRỞ LẠI VỚI BÀI TOÁN…

Đầu tiên, câu trả lời tổng quát là: Các vấn đề về nhân sự phát sinh do nhu cầu các bên (nhân viên và công ty) không được đáp ứng. Muốn giải quyết thì cần phải làm sao cho cả nhân viên và tổ chức thỏa mãn những mong muốn của mình.

Chi tiết hơn, bài toán được giải quyết bằng giải pháp:  Xây dựng hệ thống QTNS core lương 3P.  Vì hệ thông sinh ra sẽ điều chỉnh hành vi tổ chức (thông qua thỏa mãn nhu cầu các bên). Cụ thể, chúng ta cần có:

- Cơ cấu tổ chức (sơ đồ vị trí, mô tả công việc): Giải quyết bài toán không biết công việc của mình, quyền hạn trách nhiệm ra sao, đù đẩy.
- Hệ thống Đánh giá giá trị công việc (P1). Giải quyết bài toán nhân viên  muốn có mức lương tương  xứng với giá trị công việc chứ không cào bằng hay cảm tính.
- Hệ thống Quản trị hiệu suất (Performance Management) – KPI (P3). Giải quyết bài toán làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, thúc đẩy nhân viên tập trung vào hiệu suất công việc.
- Hệ thống Quản trị năng lực (Competencie Management) (P2). Giải quyết năng lực cao thì lương cao, không phụ thuộc nhiều vào thâm niên (ở lâu thì lương cao).
- Hệ thống Đãi ngộ (C/s Lương 3P) . Giải quyết bài toán đãi ngộ rõ ràng, giữ chân nhân viên, thu hút ứng viên mới vào tổ chức.

Tóm lại hệ thống cần có các tài liệu quy định sau:

1. Bản đồ chiến lược
2. Cơ cấu tổ chức:
– Sơ đồ tổ chức
– Ma trận chứng năng
– Ma trận phối hợp.
– Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận
– Mô tả công việc của 1 vị trí TP
– Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên
3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:
– Bảng điểm giá trị công việc
– Thang lương
4. Hệ thống quản trị hiệu suất:
– KPi của CEO
– KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng
– KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ
– Chính sách thúc đẩy KPI
5. Hệ thống quản trị năng lực:
– Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi
– Khung năng lực chiến lược
– Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng
– Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên
6. Hệ thống đãi ngộ:
– Chính sách lương 3P

NẾU CHƯA BIẾT CÁCH TẠO RA CÁC CÔNG CỤ TRÊN MỘT CÁCH BÀI BẢN, MỘT LẦN NỮA, THÂN MỜI  ANH CHỊ THAM GIA KHÓA HỌC NGAY ĐỂ NÂNG CẤP BẢN THÂN!

***

GSA – Học viện nhân sư
Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp

Hình ảnh lớp học:

Nội dung khóa học

  • Bài 1.0: Thực hành demo làm Lương 3P tắt cho vị trí giám đốc điều hành (CEO) 63:03
  • Bài 1.1: Giới thiệu về khóa học và sản phẩm sẽ có sau khóa học Học thử 10:35
  • Bài 1.2: Cách giải quyết các bài toán về Quản trị nhân sự 18:35
  • Bài 1.3: Mô hình văn hóa doanh nghiệp 19:09
  • Bài 1.4: Hệ thống Quản trị nhân sự và nguyên tắc xây dựng 16:51
  • Bài 2.0: Thực hành demo làm Lương 3P tắt cho vị trí nhân viên kinh doanh (sale) 51:23
  • Bài 2.1: Tổng quan về hệ thống QTNS core lương 3P 20:01
  • Bài 2.2: Tổng quan về hệ thống đãi ngộ 3P 27:12
  • Bài 2.3: P1 và Hệ thống Đánh giá giá trị công việc 11:13
  • Bài 2.4: P2 và Hệ thống Quản trị năng lực 10:14
  • Bài 2.5: P3 và Hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI 09:51
  • Bài 3.0: Thực hành làm chính sách lương 3P tắt cho vị trí TP kinh doanh 31:23
  • Bài 3.1: Review hệ thống QTNS core lương 3p 14:26
  • Bài 3.2: Chiến lược theo góc nhìn QT Nhân sự 57:43
  • Bài 3.3: Công cụ quản trị chiến lược - BSC 27:55
  • Bài 4.1: Xác định mô hình doanh nghiệp giả định lĩnh vực thẩm mỹ spa 44:58
  • Bài 4.2: Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - SWOT và CL tổng thể cho mô hình giả định 31:16
  • Bài 4.3: Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - Chiến lược SBU và chức năng 62:47
  • Bài 5.1: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh tài chính 53:20
  • Bài 5.2: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh khách hàng 25:30
  • Bài 5.3: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh nội bộ 35:02
  • Bài 5.4: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh phát triển 26:40
  • Bài 6.1 Trao đổi về bài toán CEO mới nhận chức và muốn xây công ty bài bản 17:16
  • Bài 6.2: Thực hành lên KPI cho các chiến lược và hoàn thiện bản BSC công ty 54:04
  • Bài 7.1: Nhắc lại về hệ thống QTNS core lương 3P 21:02
  • Bà7.2: Bài toán và định nghĩa cơ cấu tổ chức 32:30
  • Bài 7.3: Các loại cơ cấu tổ chức 28:02
  • Bài 7.4: Các bước tái tạo cơ cấu tổ chức 35:58
  • Bài 8.1: Thực hành phân tích Bản đồ chiến lược và đặc điểm tổ chức 69:42
  • Bài 8.2: Xác định các hoạt động chính của tổ chức 06:41
  • Bài 8.3: Thực hành phân tích chuỗi giá trị, chiến lược để xác định tên bộ phận 51:10
  • Bài 9.1: Xác định sơ đồ tổ chức 53:08
  • Bài 9.2: Thực hành ước tính định biên 19:33
  • Bài 9.3: Thực hành phân chức năng, phân quyền cho các bộ phận 56:53
  • Bài 10.0: Chữa bài tập ma trận chức năng cho học viên
  • Bài 10.1: Thực hành phân tích cơ cấu tổ chức bộ phận kinh doanh
  • Bài 10.2: Thực hành xác định cơ cấu tổ chức cho bộ phận kinh doanh
  • Bài 11.1: Chưa bài tập cơ cấu tổ chức của học viên
  • Bài 11.2: Thực hành xây dựng MTCV vị trí trưởng phòng
  • Bài 11.3: Thực hành xây dựng MTCV vị trí nhân viên

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
2339 Học viên 62 Khóa học
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

BSCvsKPI 32 - Thương mại trên sàn thương mại điện tử - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 9 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 31 - Tour du lịch sự kiện - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 9 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 30 - Khách sạn - Khóa kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 10 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
3Ps 15 - Thương mại OEM phụ tùng máy công trình - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương 3P ver 15
Nguyễn Hùng Cường
(0) 28 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
Giải mã Nhân sự K21 - HR's Code | Khóa học Quản trị Nhân sự tổng thể online
Nguyễn Hùng Cường
(0) 6 Học viên
1.699.000đ
5.000.000đ
(-67%)
3.998.000 20.000.000 -81%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 18 giờ 35 phút
Giáo trình: 40 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC