Trang chủ
Tầng 2 Núi Nhân sư - Kỹ thuật xây dựng Hệ thống QTNS core lương 3P (Khóa lẻ vô thời hạn)
3Ps 21 - thi công chế tạo , gia công , lắp đặt kết cấu đện gió - kỹ thuật xây HT lương 3P ver 21
Thất nghiệp ở tuổi 30 - ngưỡng tuổi mà bạn bè đều ổn định sự nghiệp, gia đình
Khi tôi mới ra trường, tôi đã vạch sẵn 1 kế hoạch cho bản thân : kiếm 1 công việc Quản trị nhân sự (HR) lương tầm trung, ổn định và sau đó xây dựng gia đình. Tuy nhiên đời không như mơ, khi ta an phận với cuộc đời, hài lòng với bản thân, chính là lúc ta đang thụt lùi.
Một ngày, giám đốc gọi tôi vào phòng nói chuyện. Anh cảm ơn tôi thời gian qua đã cống hiến hết mình, nhưng do tình hình Covid diễn ra liên tục, công ty chỉ còn cách cắt giảm nhân sự để trải qua giai đoạn khó khăn này. Anh còn hứa khi nào tình hình ổn sẽ gọi đi làm lại. Nhưng sau này tôi được biết, anh đang tuyển 1 người trẻ có kiến thức hơn. Tôi như chết lặng, ở tuổi 30 này mà sự nghiệp vẫn còn chông chênh, cái giá phải trả cho những năm “ổn định” không chịu học hỏi.
Sau khi nghỉ ngơi 1 tuần, tôi bắt đầu đi tìm công việc mới. Lúc đầu, tôi mạnh dạn tìm nộp hồ sơ vào những chức vụ HRM của công ty lớn, với sự tự tin vào kinh nghiệm của mình. Nhưng cuối cùng cũng chẳng ai hồi âm. Về sau mới biết, vị trí ở mấy công ty đó ưu tiên những người có cả kinh nghiệm và kiến thức. Không bỏ cuộc, tôi tìm đến những công ty nhỏ hơn. Các công ty nhỏ đồng ý nhận tôi, nhưng mức lương đưa ra quá thấp không đủ sống, lại thêm căn nhà đang trả góp. Tôi đành khéo léo từ chối.
Với nghề Quản trị Nhân sự, một khi đã đến một độ tuổi nhất định nếu bạn không có khả năng xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự cho công ty thì khó mà kiếm được 1 công việc tốt, bởi chẳng ai muốn đào tạo lại một người đã lớn tuổi. Các doanh nghiệp thường không mấy mặn mà với những người xin việc HR tầm 30 trở đi, trừ khi người đó cực kỳ giỏi.
Thấy các bạn ngày càng thăng tiến, tôi quyết định gạt bỏ sĩ diện, xin lời khuyên từ mọi người.
Trò chuyện với mọi người, ai cũng khuyên nên đi học lớp 3Ps - Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương của Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự - Tái tạo, Hệ thống. Thấy khoá học cũng vừa túi mà học tận hơn 20 buổi, thực hành trên mô hình doanh nghiệp giả định nên tôi quyết định theo.
Sau 3 tháng, tôi đã trúng tuyển vào 1 công ty của vị trí HRManager, công việc tuy có nhiều thứ mới lạ, nhưng cho tôi phúc lợi khá tốt lại thêm cơ hội được xây Hệ thống QT nhân sự core 3P cho công ty.
Qua câu chuyện này, tôi mong các bạn đầu tư nhiều hơn cho bản thân, cho dù sự nghiệp có đang ổn định.
Chi tiết về khoá học:
I. Thông tin chi tiết khóa học:
- Thời lượng: 22 buổi online trên phần mềm Zoom
- Thời gian: Mọi lúc mọi nơi
- Site giới thiệu: http://daotaonhansu.net/3ps-ky-thuat-trien-khai-va-xay-dung/
Điểm đặc biệt của lớp:
– Học viên thực hành xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P trên tình huống công ty giả định do Học viên đóng vai CEO lựa chọn.
– Học viên sẽ được học lại qua video quay trực tiếp miễn phí. Học viên sẽ nhận được sản phẩm sau từng buổi và các biểu mẫu ứng dụng, file ứng dụng thực tế của công ty.
- Tài liệu bản cứng là sách đã xuất bản, giáo trình độc quyền riêng của HLV.
- Huấn luyện viên: Ths. Nguyễn Hùng Cường - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS/Admin Group HrShare/ Giám đốc Công ty TNHH Quản trị tri thức Nhân sự KC24 (https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu)
Huấn luyện viên sẽ cùng đồng hành trực tiếp thực hành xây dựng trên file, để anh chị có thể trải nghiệm như đang đi tư vấn cùng. Nếu Anh chị thực hành sau mỗi buổi và ứng dụng vào tổ chức thì Anh chị sẽ có luôn sản phẩm cho công ty mình.
- Sản phẩm có được sau khóa học:
1. Bản đồ chiến lược
2. Cơ cấu tổ chức:
– Sơ đồ tổ chức,
– Ma trận chứng năng,
– Ma trận phối hợp,
– Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận,
– Mô tả công việc của 1 vị trí Trưởng phòng,
– Mô tả công việc của 1 vị trí Nhân viên
2. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:
– Bảng điểm giá trị công việc
– Thang lương
3. Hệ thống quản trị hiệu suất:
– KPI của CEO/ BSC
– KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng
– KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ
– Chính sách thúc đẩy KPI
4. Hệ thống quản trị năng lực:
– Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi
– Khung năng lực chiến lược
– Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng
– Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên
5. Hệ thống đãi ngộ:
– Chính sách lương 3P
II. Đăng ký:
- Link đăng ký online: https://hocviennhansu.edubit.vn/checkout?pid=38581
- Đăng ký trực tiếp:
+ Ms Đỗ Ngọc Mai – Phụ trách Học viện nhân sư GSA – Mail: maidn.kc24@gmail.com | ĐT: 083.8833.616 | Zalo: 036.9904.004
+ Ms.Nguyên | Trợ giảng GSA | Điện thoại / Zalo: 0569.815.002 - nguyendth.kc24@gmail.com
Trân trọng,
10 Bài học - 3 giờ 48 phút
22 Bài học - 8 giờ 26 phút
23 Bài học - 10 giờ 12 phút
20 Bài học - 5 giờ 19 phút
17 Bài học - 3 giờ 57 phút
17 Bài học - 1 giờ 43 phút
Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh
Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24
Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...
12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.
-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l
- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.
- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24
