Bạn có nhiệm vụ là CEO/ HRM/ CHRO nhưng bạn băn khoăn những câu hỏi dưới đây?
Đã bao giờ bạn gặp bài toán này: (1) "Công ty em là công ty hoạt động trong lĩnh vực Chăm sóc khách hàng, hiện có khoảng 500 nhân viên. Định hướng công ty sẽ phát triển nhân sự tăng gấp đôi hoặc hơn nữa.
Anh, chị có tài liệu, kinh nghiệm về định biên nhân sự khối văn phòng, có thể giúp em được không ạ? Với số lượng nhân sự như vậy thì back office (HCNS, QC, CS & A, kế toán, pháp chế, …) cần tăng bao nhiêu nhân sự để đảm bảo hiệu quả công việc. Hoặc cơ cấu nhân sự khối văn phòng như thế nào là tốt nhất ạ?"
Câu hỏi ngắn về định biên nhưng lời giải lại nằm trong tổng thể lớn.
Một câu hỏi tương tự nhưng góc nhìn khác: (2) "Công ty quy mô nhỏ với lao động khoảng 30-40 người. Công ty mình có các bộ phận như sau:
- Kế toán: Kế toán nội bộ, kế toán thuế, ngân hàng, và một kế toán trưởng
- Mua hàng: Bao gồm bộ phận mua hàng trong nước và quốc tế
- Nhân sự: Hiện tại thì có một mình mình làm
Kho: kế toán kho kiêm thủ kho
- Kỹ thuật: admin Kỹ thuật, trưởng bộ phận và kỹ thuật viên
- Đội ngũ kinh doanh
Mọi người cho mình biết để làm một hồ sơ đề xuất tăng lương mình cần chuẩn bị những j?
Làm sao để xây dựng khung bậc lương đánh giá đúng năng lực và chế độ tốt đủ giữ chân người lao động?"
Câu hỏi này là về xây thang lương và chính sách lương.
Để giải bài toán (1) cần giải (2). Để giải (2) lại phải đi giải tiếp về cơ cấu... Nói chung là khá nhiều. Những công việc này là xây dựng hệ thống quản trị nhân sự. Cái lõi chính là hệ thống lương 3P. ĐÂY LÀ BÀI TOÁN NHỮNG AI CÓ NHIỆM VỤ LÀ HRM/ CHRO CẦN PHẢI GIẢI.
Nếu gặp các bài toán tương tự, thân mời Anh chị em cùng tham gia Khóa học “3ps – Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương” – p07 online
Lớp sẽ học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người. Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn thực hành Hệ thống lương 3P trên file mẫu theo mô hình học viên tự chọn. Tham gia lớp học sẽ giống như được tham gia các buổi tư vấn của HLV. Điểm nữa là khi tình huống diễn ra, HLV sẽ dừng tình huống và chia sẻ lý thuyết cũng như kinh nghiệm tại sao lại làm vậy.
I. Thông tin chi tiết khóa học:
- Chi tiết: http://daotaonhansu.net/3ps-ky-thuat-trien-khai-va-xay-dung/
- Thời lượng: 20 buổi online trên phần mềm Zoom
- Thời gian: Mọi lúc
- Hình ảnh lớp học trước 06: http://blognhansu.net.vn/?p=24925 (Nếu bạn có kiến thức nền xem ảnh ở đây sẽ rõ cách làm. Ảnh full không che từng bước)
- Huấn luyện viên: Th.sy Nguyễn Hùng Cường – Admin Group Hrshare – Chuyên gia tư vấn tái tạo hệ thống QTNS (http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/)
- Sản phẩm có được sau khóa học:
1. Bản đồ chiến lược
2. Cơ cấu tổ chức:
– Sơ đồ tổ chức,
– Ma trận chứng năng,
– Ma trận phối hợp,
– Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận,
– Mô tả công việc của 1 vị trí Trưởng phòng,
– Mô tả công việc của 1 vị trí Nhân viên
2. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:
– Bảng điểm giá trị công việc
– Thang lương
3. Hệ thống quản trị hiệu suất:
– KPI của CEO/ BSC
– KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng
– KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ
– Chính sách thúc đẩy KPI
4. Hệ thống quản trị năng lực:
– Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi
– Khung năng lực chiến lược
– Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng
– Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên
5. Hệ thống đãi ngộ:
– Chính sách lương 3P
II. Đăng ký:
- Đăng ký trực tiếp: Ms Đỗ Ngọc Mai – Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng – Điện thoại : 083.88.33616/ Zalo: 036.9904.004 – maidn.kc24@gmail.com
- Link đăng ký online: https://hocviennhansu.edubit.vn/pay/19936/retail
3 Bài học - 4 giờ 15 phút
3 Bài học - 7 giờ 37 phút
5 Bài học - 9 giờ 34 phút
4 Bài học - 9 giờ 10 phút
3 Bài học - 6 giờ 39 phút
4 Bài học - 8 giờ 28 phút
2 Bài học - 5 giờ 3 phút
Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh
Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24
Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...
12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.
-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l
- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.
- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24
