3Ps 18 - Giải trí vui chơi - Khóa học kỹ thuật xây hệ thống lương 3P ver 18

Bạn sẽ học được gì

Dear anh chị,

Hẳn anh chị cũng biết việc quản lý lương thưởng hiện tại đang trở thành thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp. Hệ thống lương không rõ ràng, thiếu công bằng và chưa thực sự khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả. Điều này dẫn đến khó khăn trong việc giữ chân nhân tài và tạo động lực cho đội ngũ.

Hệ thống lương 3P được biết đến là hệ thống lương thưởng được thiết kế để đảm bảo rằng nhân viên được trả thu nhập dựa trên 3 yếu tố chính : P1 ( Pay for Position ): Lương trả theo vị trí; P2 ( Pay for Person ): Lương trả theo năng lực; P3 ( Pay por Perfomance ): Thưởng theo hiệu suất công việc.

Hệ thống này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, đảm bảo sự công bằng, tạo động lực cho nhân viên đồng thời gia tăng hiệu quả và sự gắn kết của đội ngũ nhân sự.

Liệu anh chị đã có hệ thống Lương 3P cho doanh nghiệp mình? Trong trường hợp chưa có, liệu anh chị đã biết cách xây? Nếu chưa, Cường xin gửi anh chị một vài thông tin dưới đây.

Đầu tiên, vui lòng cho GSA chia sẻ với anh chị là bản thân đang đứng luấn huyện 1 khóa lớp học có tên gọi "Kỹ thuật xây dựng hệ thống QTNS core lương 3P". Cứ 3 tháng, lớp diễn ra 1 lần với các sản phẩm cho mô hình giả định. Dưới đây là  hình ảnh sản phẩm và diễn biến lớp học vừa qua:
- Hình ảnh lớp lương 3P 17: https://daotaonhansu.net/?p=1696
- Hình ảnh lớp lương 3P 16: https://daotaonhansu.net/?p=1559

Chỉ cần xem hình ảnh và chịu khó ngẫm nghĩ, chúng tôi tin anh chị sẽ biết cách làm.

Giới thiệu khóa học

Trong trường hợp cần hướng dẫn thêm, thân mời anh chị tham gia "Khóa học Kỹ thuật xây dựng và triển khai hệ thống lương 3Ps18" tại GSA để xây dựng hệ thống lương thưởng hiệu quả cho doanh nghiệp của anh chị.

I. Tại sao nên tham gia khóa học này ?

- Phương pháp đào tạo đột phá: Khóa học áp dụng phương pháp “Cầm tay chỉ việc – Hướng dẫn từng bước một ra sản phẩm đầy đủ nội dung và công thức”. Với 80% thời lượng thực hành trên mô hình DN giả định, anh chị sẽ không chỉ nghe mà còn làm được, từ đó nắm bắt và vận dụng kiến thức một cách dễ dàng và nhanh chóng.
- Hỗ trợ tư vấn: Đặc quyền của các học viên tại GSA sẽ được tham gia một nhóm zalo ở đó có HLV Cường các chuyên gia và trợ lý túc trực để hỗ trợ. Cùng với việc hỗ trợ là group liên tục cập nhật sản phẩm từ các khóa để học viên tham khảo.

Hẹn gặp anh chị tại khóa học. Đăng ký: https://hocviennhansu.edubit.vn/checkout?pid=38175

Trao đổi trực tiếp với các bạn trợ lý: 0838.833.616
• Ms. Thu: | Zalo: 0969.913.627 | Email: thuvt.kc24@gmail.com
• Ms. Mai: | Zalo: 036.9904.004 | Email: maidn.kc24@gmail.com

II. Sản phẩm có được sau khóa học?

1. Bản đồ chiến lược
2. Cơ cấu tổ chức:
– Sơ đồ tổ chức,
– Ma trận chức năng,
– Ma trận phối hợp,
– Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận,
– Mô tả công việc của 1 vị trí Trưởng phòng,
– Mô tả công việc của 1 vị trí Nhân viên
3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:
– Bảng điểm giá trị công việc
– Thang lương
4. Hệ thống quản trị hiệu suất:
– KPI của CEO/ BSC
– KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng
– KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ
– Chính sách thúc đẩy KPI
5. Hệ thống quản trị năng lực:
– Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi
– Khung năng lực chiến lược
– Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng
– Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên
6. Hệ thống đãi ngộ:
– Chính sách lương 3P

III. Thông tin về lớp học?

• Hình Thức: Online qua Zoom
• Thời Lượng: 22 buổi, tối thứ 4 và thứ 6 từ 19h15 – 21h15

• Outline và nội dung chương trình: https://daotaonhansu.net/3ps-ky-thuat-trien-khai-va-xay-dung/

I.V Nội dung khóa học?

1. Tổng quan
- Buổi 1 Các bài toán và lý thuyết xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự
- Buổi 2 Lý thuyết tổng quan về Hệ thống QTNS core (lương) 3P

2. Giai đoạn 1 - Xây dựng bản đồ chiến lược
- Buổi 3 Lý thuyết về Quản trị chiến lược trên góc nhìn Quản trị Nhân sự
- Buổi 4 Thực hành lên dòng chảy ý tưởng chiến lược
- Buổi 5 Thực hành lên bản đồ chiến lược theo phương BSC
- Buổi 6 Thực hành Xác định KPI chiến lược (KPI CEO)

3. Giai đoạn 2 - Tái cơ cấu tổ chức
- Buổi 7 Lý thuyết về cơ cấu tổ chức
- Buổi 8 Thực hành xác định chuỗi giá trị và sơ đồ tổ chức
- Buổi 9 Thực hành xây dựng ma trận chức năng, quyền hạn và phối hợp
- Buổi 10 Thực hành xác định cơ cấu tổ chức bộ phận và mô tả công việc các vị trí

4. Giai đoạn 3 - Xây dựng hệ thống đánh giá giá trị công việc và thang lương P1
- Buổi 11 Lý thuyết về Hệ thống đánh giá giá trị công việc và thang lương P1
- Buổi 12 Thực hành Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
- Buổi 13 Tiến hành đánh giá và sắp xếp giá trị công việc
- Buổi 14 Thực hành xây dựng thang lương (P1) theo giá trị công việc

5. Giai đoạn 4 - Xây dựng hệ thống Đãi ngộ 3P
- Buôi 15 Lý thuyết về hệ thống đãi ngộ 3p - Total Reward
- Buổi 16 Xây dựng quy chế lương 3P cho bộ phận

6. Giai đoạn 5 - Xây dựng hệ thống QT hiệu suất công việc
- Buổi 17 Lý thuyết về hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSC
- Buổi 18 Thực hành Xây dựng thư viện KPI phòng ban
- Buổi 19 Thực hành hoàn thiện KPI các vị trí

7. Giai đoạn 5 - Xây dựng hệ thống QT năng lực
- Buổi 20 Lý thuyết về Hệ thống Quản trị Năng lực
- Buổi 21 Thực hành xác định, định nghĩa, phân mức độ năng lực lõi
- Buổi 22 Thực hành xác định năng lực chiến lược và chốt khung năng lực vị trí

V Cuối cùng, xin gửi anh chị một vài thông tin về HLV đứng lớp trong trường hợp anh chị cần thêm thông tin: Ths. Nguyễn Hùng Cường - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS bài bản/ Admin Group HrShare/ Giám đốc Công ty TNHH Quản trị tri thức Nhân sự KC24 (https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu)

Trân trọng!
Học viện Nhân sư

Hình ảnh khóa học:

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên

3074 Học viên 70 Khóa học

Nguyễn Hùng Cường

- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24