Bạn sẽ học được gì

Trưởng phòng – Giám đốc nhân sự mà không biết thiết kế hệ thống lương 3P?

Một ngày nào đó, bạn được CEO đưa cho bài toán như thế này:
- Đưa ra đề xuất cho các chiến lược nhân sự mới.
- Theo dõi và báo cáo kế hoạch về lực lượng lao động và kế thừa.
- Xây dựng KPI của công ty, của từng phòng ban, của từng nhân viên.
- Cân đối giữa hiệu suất – chi phí – lợi nhuận cho doanh nghiệp.
- Xác định nhu cầu đào tạo cho các cá nhân và bộ phận trong doanh nghiệp.
- Hợp tác chặt chẽ với nhân viên và quản lý để xây dựng tinh thần, cải thiện mối quan hệ làm việc, tăng tỷ lệ nhân viên trung thành và năng suất công việc
.

Liệu bạn có thể trả lời cho sếp một cách rõ ràng: TÔI LÀM ĐƯỢC? Nếu có, nội dung dưới đây không dành cho bạn.

Bạn vẫn đọc tiếp??? Để ý 1 chút thì các bài toán trên có thể chia làm 3 nhóm công việc:
1. Nhóm công việc chiến lược: 2 đầu việc đầu
2. Nhóm công việc Quản trị hiệu suất: 2 đầu việc tiếp theo
3. Nhóm công việc Quản trị năng lực: 2 đầu việc cuối

Đây là 3 nhóm công việc của 1 CHRO. Cả 3 nhóm công việc này sẽ được hướng dẫn và giải quyết trong lớp “3Ps – Kỹ thuật triển khai xây dựng hệ thống lương”. Tại lớp, học viên sẽ chọn một công ty giải định làm mô hình. Rồi sau đó, HLV cùng các thành viên sẽ đi dần để giải quyết từng đầu bài một. Hoàn thành xong lớp học là bạn đã biết cách xây ra hệ thống lõi cho hệ thống QTNS của công ty. Mọi thứ sẽ liên kết, logic và bài bản. Đặc biệt hơn, bạn sẽ có một bộ sản phẩm mang về tha hồ tự điều chỉnh cho phù hợp với tổ chức của mình.

Tham gia lớp học sẽ giống như được tham gia các buổi tư vấn của HLV. Điểm nữa là khi tình huống diễn ra, HLV sẽ dừng tình huống và chia sẻ lý thuyết cũng như kinh nghiệm tại sao lại làm vậy.

Giới thiệu khóa học

Lớp sẽ học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người. Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn thực hành Hệ thống lương 3P trên file mẫu theo mô hình học viên tự chọn với các nội dung sau:

I. Lý thuyết
Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P
Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực
Buổi 3 Lý thuyết về BSCKPI
II. Thực hành
Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược
Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ
Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức
Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí
Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc
Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)
Buổi 11 Xác định KPI chiến lược
Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)
Buổi 13 Rút gọn KPI
Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI
Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược
Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược
Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc
Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí
Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)
Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P
III. Bonus
Buổi 21 Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI
Buổi 22 Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

Ai muốn thông qua lớp về có ngay sản phẩm ng đó càng nên đi học. Thông tin chi tiết về khóa học:
– Thời lượng: 20 buổi online trên video
– Thời gian: 19h00 – 21h00.
–- Site giới thiệu: http://daotaonhansu.net/3ps-ky-thuat-trien-khai-va-xay-dung/

Điểm đặc biệt của lớp:
– Học viên thực hành xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P trên tình huống công ty giả định do Học viên đóng vai CEO lựa chọn.
– Học viên sẽ được học lại qua video quay trực tiếp miễn phí. Học viên sẽ nhận được sản phẩm sau từng buổi và các biểu mẫu ứng dụng, file ứng dụng thực tế của công ty.

Trực tiếp: Ms Đỗ Ngọc Mai
– Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng
– Điện thoại : 083.88.33616/ Zalo: 036.9904.004 – maidn.kc24@gmail.com

Nội dung khóa học

  • Tổng quan về hệ thống Quản trị Nhân sự và lương 3P 148:51
  • Cấu tạo hệ thống thu nhập (lương) 3P 122:39
  • Chiến lược trong góc nhìn Quản trị Nhân sự 140:26
  • Xác định ý tưởng chiến lược 119:29
  • Hoàn thiện bản đồ chiến lược 162:57
  • Những lưu ý về Hệ thống Đánh giá giá trị công việc và thang lương P1 130:59
  • Thực hành xác định sơ đồ tổ chức 163:44
  • Xác định ngạch quản lý, bậc chuyên để xây lộ trình công danh 167:57
  • Phân bổ chức năng, quyền hạn và phối hợp 104:10
  • Xây cơ cấu tổ chức và MTCV vị trí TP kinh doanh 143:43
  • Hoàn thiện MTCV NV Kinh doanh và xác định yếu tố đánh giá công việc 157:03
  • Đánh giá giá trị công việc và thiết lập thang lương P1 140:04
  • Những điểm cần lưu ý về Hệ thống Quản trị Năng lực P2 120:09
  • Thực hành xác định năng lực lõi công ty 138:38
  • Thực hành Phân bổ năng lực xuống bộ phận 146:46
  • Thực hành xác định Khung năng lực vị trí TP Sale, NV Sale và chính sách thúc đẩy đào tạo 121:52
  • Cách làm KNL tắt và Lý thuyết về Hệ thống QT hiệu suất BSC - KPI 122:50
  • Thực hành xác định KPI chiến lược 123:10
  • Hoàn thiện thẻ điểm cân bằng BSC và xây dựng thư viện KPI p KD 140:18
  • Thực hành hoàn thiện KPI vị trí TP và NV kinh doanh 140:51
  • Xây dựng chính sách thương P3 & tính thử chính sách cho NV KD 140:41
  • Hoàn thiện chính sách lương 3P và tính định biên toàn công ty 105:34

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
312 học viên 34 khóa học
- Kinhcan24

Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự
-Tác giả 4 đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
- Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại
- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare, tham gia đào tạo cho > 1000 học viên các lớp: Giải mã Nhân sự (QTNS tổng thể), Kỹ thuật xây dựng BSC và KPI (QTNS chuyên sâu), Kỹ thuật xây dựng lương 3P, Khung năng lực, Mô tả công việc...

Học viên đánh giá

0
0 đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

BSCvsKPI 20 - Sản xuất Gạch - Khóa học hướng dẫn XD & Triển khai QT hiệu suất theo BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 3 học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
3Ps 10 - Vendor SX Gỗ XNK - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương 3P ver 10
Nguyễn Hùng Cường
(0) 14 học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 18 - Sản xuất và XK xi măng - Kỹ thuật XD & Triển khai QT hiệu suất theo BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 9 học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 17 - Nhà hàng F&B (Food and Beverage) - Kỹ thuật XD & Triển khai QT hiệu suất theo BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 10 học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
3Ps 9 - TM & DV kỹ thuật thiết bị (giải nhiệt công nghiệp, điện lạnh) - KT&TK; Hệ thống lương 3P 09
Nguyễn Hùng Cường
(0) 30 học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)

Thanh toán mua khóa học

3.998.000đ

-81%

Thời lượng: 50 giờ 2 phút
Giáo trình: 22 bài giảng
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC