3Ps 6 - Thương Mai đầu tư Đất nền - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương ver 06

Bạn sẽ học được gì

Trưởng phòng – Giám đốc nhân sự mà không biết thiết kế hệ thống lương 3P?

Một ngày nào đó, bạn được CEO đưa cho bài toán như thế này:
- Đưa ra đề xuất cho các chiến lược nhân sự mới.
- Theo dõi và báo cáo kế hoạch về lực lượng lao động và kế thừa.
- Xây dựng KPI của công ty, của từng phòng ban, của từng nhân viên.
- Cân đối giữa hiệu suất – chi phí – lợi nhuận cho doanh nghiệp.
- Xác định nhu cầu đào tạo cho các cá nhân và bộ phận trong doanh nghiệp.
- Hợp tác chặt chẽ với nhân viên và quản lý để xây dựng tinh thần, cải thiện mối quan hệ làm việc, tăng tỷ lệ nhân viên trung thành và năng suất công việc.

Liệu bạn có thể trả lời cho sếp một cách rõ ràng: TÔI LÀM ĐƯỢC? Nếu có, nội dung dưới đây không dành cho bạn.

Bạn vẫn đọc tiếp??? Để ý 1 chút thì các bài toán trên có thể chia làm 3 nhóm công việc:
1. Nhóm công việc chiến lược: 2 đầu việc đầu
2. Nhóm công việc Quản trị hiệu suất: 2 đầu việc tiếp theo
3. Nhóm công việc Quản trị năng lực: 2 đầu việc cuối

Đây là 3 nhóm công việc của 1 CHRO. Cả 3 nhóm công việc này sẽ được hướng dẫn và giải quyết trong lớp “3Ps – Kỹ thuật triển khai xây dựng hệ thống lương”. Tại lớp, học viên sẽ chọn một công ty giải định làm mô hình. Rồi sau đó, HLV cùng các thành viên sẽ đi dần để giải quyết từng đầu bài một. Hoàn thành xong lớp học là bạn đã biết cách xây ra hệ thống lõi cho hệ thống QTNS của công ty. Mọi thứ sẽ liên kết, logic và bài bản. Đặc biệt hơn, bạn sẽ có một bộ sản phẩm mang về tha hồ tự điều chỉnh cho phù hợp với tổ chức của mình.

Tham gia lớp học sẽ giống như được tham gia các buổi tư vấn của HLV. Điểm nữa là khi tình huống diễn ra, HLV sẽ dừng tình huống và chia sẻ lý thuyết cũng như kinh nghiệm tại sao lại làm vậy.

Giới thiệu khóa học

Lớp sẽ học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người. Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn thực hành Hệ thống lương 3P trên file mẫu theo mô hình học viên tự chọn với các nội dung sau:

I. Lý thuyết
Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P
Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực
Buổi 3 Lý thuyết về BSCKPI
II. Thực hành
Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược
Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ
Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức
Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí
Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc
Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)
Buổi 11 Xác định KPI chiến lược
Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)
Buổi 13 Rút gọn KPI
Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI
Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược
Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược
Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc
Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí
Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)
Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P
III. Bonus
Buổi 21 Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI
Buổi 22 Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

Ai muốn thông qua lớp về có ngay sản phẩm ng đó càng nên đi học. Thông tin chi tiết về khóa học:
– Thời lượng: 20 buổi online trên video
– Thời gian: 19h00 – 21h00.
–- Site giới thiệu: http://daotaonhansu.net/3ps-ky-thuat-trien-khai-va-xay-dung/

Điểm đặc biệt của lớp:
– Học viên thực hành xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P trên tình huống công ty giả định do Học viên đóng vai CEO lựa chọn.
– Học viên sẽ được học lại qua video quay trực tiếp miễn phí. Học viên sẽ nhận được sản phẩm sau từng buổi và các biểu mẫu ứng dụng, file ứng dụng thực tế của công ty.

Trực tiếp: Ms Đỗ Ngọc Mai
– Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng
– Điện thoại : 083.88.33616/ Zalo: 036.9904.004 – maidn.kc24@gmail.com

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên