Bạn sẽ học được gì

Theo xu thế hiện đại, lương là sự thoả thuận giữ 2 bên: người lao động và người sử dụng lao động. Bạn muốn tăng lương hay lương bao nhiêu thì đàm phán. Vì thế chúng ta không cần thang lương và cũng không có nghĩa vụ phải tăng lương. Tuy nhiên...

Nếu không có thang lương và lộ trình, điều kiện tăng lương, công ty sẽ gặp một loạt bài toán về tâm lý nhân sự như:
- Nhân viên không thấy lộ trình tăng lương và những tiêu chuẩn cần đáp ứng nên thiếu động lực phấn đấu
- Nhân viên ngại không muốn trao đổi về lương (Không phải ai cũng đủ thực tế để nói điều này. Người Việt trọng tình mà).
... từ đó họ sẽ không gắn bó lâu dài với tổ chức.

Do đó, dù không cần nhưng chúng ta cũng nên có thang lương cho công ty. Tốt nhất chúng ta nên áp dụng mô hình lương 3P. Nó sẽ giúp chúng ta giải quyết nhiều bài toán về lương.

Cùng với đó, nếu bạn là CEO/ HRM/ CHRO/ HRD nhưng chưa biết đến việc làm thế nào để xây dựng cho công ty mình một cơ chế trả lương bài bản (win win cho các bên) và một hệ thống QTNS tốt, chúng tôi thân mời bạn tham gia lớp [Lương 3P zo0m 13] Khoá học kỹ thuật xây dựng hệ thống lương 3P.

Lớp sẽ giúp bạn giải quyết được nỗi băn khoăn ở trên!

Điểm đặc biệt của lớp ở 2 từ: KỸ THUẬT & HỆ THỐNG. Tức bạn không đến chỉ để biết cách làm ra chính sách lương 3P mà còn là ra cả một hệ thống bài bản kết nối với nhau. Học xong bạn sẽ có các sản phẩm:

1. Bản đồ chiến lược
2. Cơ cấu tổ chức:
– Sơ đồ tổ chức
– Ma trận chứng năng
– Ma trận phối hợp.
– Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận
– Mô tả công việc của 1 vị trí TP
– Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên
3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:
– Bảng điểm giá trị công việc
– Thang lương
4. Hệ thống quản trị hiệu suất:
– KPi của CEO
– KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng
– KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ
– Chính sách thúc đẩy KPI
5. Hệ thống quản trị năng lực:
– Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi
– Khung năng lực chiến lược
– Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng
– Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên
6. Hệ thống đãi ngộ:
– Chính sách lương 3P

Các sản phẩm đầy đủ thông tin và công thức, bạn tha hồ ứng dụng.

Giới thiệu khóa học

1️⃣I. Thông tin về khóa học:
- Chi tiết: http://daotaonhansu.net/3ps-ky-thuat-trien-khai-va-xay-dung/
– Thời lượng: 22 buổi online trên phần mềm Zoom (mọi lúc mọi nơi)

2
️⃣HLV: Th.s Nguyễn Hùng Cường - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS/Admin Group HrShare/ Giám đốc Công ty TNHH Quản trị tri thức Nhân sự KC24 (https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu)

3
️⃣Điểm đặc biệt của lớp:
- Học viên thực hành xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P trên tình huống công ty giả định do học viên đóng vai CEO lựa chọn.
- Học viên sẽ được học lại qua video quay trực tiếp miễn phí.
- Học viên sẽ nhận được tài liệu, biểu mẫu, file kết quả thực hành - sản phẩm sau từng buổi học
- Hỗ trợ triển khai thực tế. Nếu anh chị em triển khai thực tế của doanh nghiệp mình, HLV hoặc các đồng đội sẽ đến hỗ trợ (miễn phí) giúp anh chị triển khai hoàn thành xong 1 bộ phận để chúng ta có đà tiếp tục triển khai các bộ phận sau.
- Chứng chỉ sẽ được cấp nếu anh chị hoàn thành các sản phẩm như ở lớp đã học trên mô hình công ty giả định của anh chị.

4
️⃣II. Link đăng ký online:
- Đăng ký trực tiếp:
Ms. Đỗ Ngọc Mai - Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng – Hotline: 0838.833.616 - Zalo: 036.9904.004 - maidn.kc24@gmail.com

Nội dung khóa học

  • Bài 11: Cách giải quyết các bài toán về Quản trị nhân sự 47:46
  • Bài 1.2: Mô hình văn hóa doanh nghiệp 49:12
  • Bài 1.3: Hệ thống Quản trị nhân sự và nguyên tắc xây dựng 29:52
  • Bài 2.0: Giới thiệu về khóa học và sản phẩm sẽ có sau khóa học 18:19
  • Bài 2.1: Tổng quan về hệ thống QTNS core lương 3P 39:25
  • Bài 2.2: Tổng quan về hệ thống đãi ngộ 3P 30:54
  • Bài 2.3: P1 và Hệ thống Đánh giá giá trị công việc 09:07
  • Bài 2.4: P2 và Hệ thống Quản trị năng lực 19:14
  • Bài 2.5: P3 và Hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI 10:07
  • Bài 3: Quản trị chiến lược theo mô hình BSC (Thẻ điểm cân bằng) 138:43
  • Bài 4.1: Xác định mô hình doanh nghiệp giả định lĩnh vực trường liên cấp 46:07
  • Bài 4.2: Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược cho mô hình giả định 106:23
  • Bài 5: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định 122:03
  • Bài 6.1: Nhắc lại về hệ thống QTNS core lương 3P 14:51
  • Bài 6.2: Lý thuyết về cơ cấu tổ chức 53:42
  • Bài 6.3: Các bước tái tạo cơ cấu tổ chức 46:49
  • Bài 7: Thực hành xác định chuỗi hoạt động (chuỗi giá trị) của tổ chức 127:25
  • Bài 8: Thực hành xác định sơ đồ tổ chức và phân quyền, chức năng cho mô hình trường liên cấp giả định 118:15
  • Bài 9: Thực hành xác định cơ cấu tổ chức và sơ đồ các vị trí cho cơ sở tiểu học 137:17
  • Bài 10: Thực hành xây dựng MTCV vị trí trong cơ sở tiểu học 140:51
  • Bài 11.1: Review lại Hệ thống QTNS core luong 3P 27:19
  • Bài 11.2: Nhắc lại về chiến lược và cơ cấu tổ chức 72:01
  • Bài 11.3: Các bước xây dựng tiêu và đánh giá Giá trị công việc và thang lương P1 38:34
  • Bài 12: Thực hành đánh giá và xếp hạng giá trị công việc 115:15
  • Bài 13: Thực hành xây dựng thang lương P1 97:06
  • Bài 14.1: Review lại hệ thống QTNS lõi 3P 13:25
  • Bài 14.2: Sự phát triển của các phương pháp đánh giá hiệu suất 40:20
  • Bài 14.3: Thẻ điểm cân bằng và cách thức xây dựng 30:38
  • Bài 14.4: Lý thuyết về QT hiệu suất theo mô hình BSCvsKPI 51:26
  • Bài 15: Thực hành xác định KPI chiến lược (BSC/KPI CEO) 135:56
  • Bài 16.1: Thực hành xác định thư viện KPI bộ phận 73:45
  • Bài 16.2: Thực hành lên thư viện KPI bộ phận 2 54:47
  • Bài 17: Thực hành lựa chọn, hoàn thiện KPI vị trí 140:03
  • Bài 18.1: Review về hệ thống QTNS core lương 3p 18:51
  • Bài 18.2: Các khái niệm trong Hệ thống QT năng lực 08:21
  • Bài 18.3: Các bước xây dựng hệ thống QT năng lực 48:19
  • Bài 18.4: Ứng dụng Khung năng lực trong đào tạo 54:46
  • Bài 19: Thực hành xác định năng lực lõi và thực thi chiến lược 132:39
  • Bài 20: Thực hành xác định khung năng lực vị trí & xây dựng chính sách thúc đẩy năng lực P2 135:44
  • Bài 21.1: Review lại hệ thống QTNS core lương 3p 24:00
  • Bài 21.2: Lý thuyết về Hệ thống Đãi ngộ 3P 29:50
  • Bài 21.3: Cách xây dựng chính sách lương 3P 33:30
  • Bài 21.4: Tối ưu chính sách lương 3P theo luật 36:56
  • Bài 22: Thực hành xác định chính sách lương 3P và tối ưu theo luật 106:19

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
504 Học viên 54 Khóa học
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

BSCvsKPI 28 - Thương mại theo mô hình ODM trên nền điện tử - Khóa kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 11 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
3Ps 14 - Truyền thông giải trí - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương 3P ver 14
Nguyễn Hùng Cường
(0) 19 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 27 - Sản xuất kinh doanh thời trang nữ - Khóa kỹ thuật xây dựng HT QT hiệu suất
Nguyễn Hùng Cường
(0) 18 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 26 - Sản xuất, thương mại & dịch vu BH máy nén khí - Khóa kỹ thuật xây dựng HT QT hiệu suất
Nguyễn Hùng Cường
(0) 17 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
Giải mã Nhân sự K18 - HR's Code | Khóa học Quản trị Nhân sự tổng thể online
Nguyễn Hùng Cường
(0) 13 Học viên
1.699.000đ
5.000.000đ
(-67%)
3.998.000 20.000.000 -81%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 47 giờ 6 phút
Giáo trình: 44 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC