Trang chủ Tầng 2 Núi Nhân sư - Kỹ thuật xây dựng Hệ thống QTNS core lương 3P (Khóa lẻ vô thời hạn) 3Ps 22 - dệt may thời trang - Kỹ thuật xây HT lương 3P ver 22

3Ps 22 - dệt may thời trang - Kỹ thuật xây HT lương 3P ver 22

Nguyễn Hùng Cường
0 Đánh giá 19 Học viên

Bạn sẽ học được gì

Nhớ lại ngày xưa, khi mình đi phỏng vấn thì được sếp nhận vào rồi bảo có nhiều việc cần làm. Chưa được ấm chỗ, sếp đã yêu cầu làm Lương 3P, mô tả công việc, KPI, khung năng lực, định biên, định mức, sơ đồ tổ chức, phân quyền... Tóm lại sếp bảo là làm lại gần như hết mọi thứ về nhân sự. Mình thấy hoang mang quá. Sau nghĩ đây là cơ hội nên quyết tâm làm. Mình bảo sếp là cho được vừa đi học rồi về làm. Sếp đồng ý.

Tìm mãi rồi mình ra thông tin lớp Xây dựng hệ thống QTNS theo mô hình lương 3P của thầy Cường. Đọc và xem ảnh lớp học cũng như sản phẩm mình thấy đúng ý sếp nên quyết định tham gia. 

Bạn nào đang gặp phải bài toán giống mình thì tham gia lớp học này là đúng đấy. Bạn sẽ không thất vọng. Về sau mình hoàn thành công việc sếp giao và được bổ nhiệm làm HRM. Thu nhập tốt hẳn.

Giới thiệu khóa học

NHẮC LỊCH HỌC LỚP 3PS – KỸ THUẬT TRIỂN KHAI VÀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG KHÓA 22

Thân gửi Anh chị em và các bạn,
Đến thời điểm hiện tại, Khóa xây dựng hệ thống lương 3P22 đã có 10 học viên xác nhận. Học viện nhân sư GSA xin phép gửi lại anh chị thông tin chi tiết khóa học KỸ THUẬT TRIỂN KHAI VÀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P22 - Khai giảng ngày 17/09/2025

I. Thông tin chi tiết khóa học:
- Thời lượng: 22 buổi online trên phần mềm Zoom
- Thời gian: Mọi lúc mọi nơi

II. Điểm đặc biệt của lớp:
– Học viên thực hành xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P trên tình huống công ty giả định do Học viên đóng vai CEO lựa chọn.
– Học viên sẽ được học lại qua video quay trực tiếp miễn phí. Học viên sẽ nhận được sản phẩm sau từng buổi và các biểu mẫu ứng dụng, file ứng dụng thực tế của công ty.
- Tài liệu bản cứng là sách đã xuất bản, giáo trình độc quyền riêng của HLV.
- Huấn luyện viên: Ths. Nguyễn Hùng Cường - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS/Admin Group HrShare/ Giám đốc Công ty TNHH Quản trị tri thức Nhân sự KC24 (https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu)
Huấn luyện viên sẽ cùng đồng hành trực tiếp thực hành xây dựng trên file, để anh chị có thể trải nghiệm như đang đi tư vấn cùng. Nếu Anh chị thực hành sau mỗi buổi và ứng dụng vào tổ chức thì Anh chị sẽ có luôn sản phẩm cho công ty mình.

III. Sản phẩm nhận được sau khóa học:
1. Bản đồ chiến lược
2. Cơ cấu tổ chức:
– Sơ đồ tổ chức,
– Ma trận chức năng,
– Ma trận phối hợp,
– Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận,
– Mô tả công việc của 1 vị trí Trưởng phòng, 1 vị trí Nhân viên
3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:
– Bảng điểm giá trị công việc
– Thang lương
4. Hệ thống quản trị hiệu suất:
– KPI của CEO/ BSC
– KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng
– KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ
– Chính sách thúc đẩy KPI
5. Hệ thống quản trị năng lực:
– Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi
– Khung năng lực chiến lược
– Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng
– Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên
6. Hệ thống đãi ngộ:
– Chính sách lương 3P

IV. Đăng ký:
- Link đăng ký online:


- Đăng ký trực tiếp:
+ Ms Đỗ Ngọc Mai – Phụ trách Học viện nhân sư GSA – Mail: maidn.kc24@gmail.com | ĐT: 083.8833.616 | Zalo: 036.9904.004
+ Ms.Nguyên | Trợ giảng GSA | Điện thoại / Zalo: 0569.815.002 - nguyendth.kc24@gmail.com

Trân trọng,
Học viện Nhân sư
GSA - Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp | daotaonhansu.net

 

Nội dung khóa học

11 Bài học - 3 giờ 52 phút

  • Bài 1.1: Giới thiệu về khóa học và sản phẩm sẽ có sau khóa học Học thử 37:20
  • Bài 1.2: Giới thiệu về HLV Nguyễn Hùng Cường và một số lưu ý khi học 10:14
  • Bài 1.3: Cách giải quyết các bài toán về Quản trị nhân sự 20:54
  • Bài 1.4: Mô hình văn hóa doanh nghiệp Học thử 18:20
  • Bài 1.5: Hệ thống Quản trị nhân sự và nguyên tắc xây dựng 35:38
  • Bài 2.1: Tổng quan về hệ thống QTNS core lương 3P 30:54
  • Bài 2.2: Tổng quan về hệ thống đãi ngộ 3P Học thử 38:02
  • Bài 2.3: P1 và Hệ thống Đánh giá giá trị công việc 12:31
  • Bài 2.4: P2 và Hệ thống Quản trị năng lực theo ASK 10:43
  • Bài 2.5: P3 và Hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI 13:04
  • Bài 2.6: Tổng kết về HT QTNS core 3P 05:00

26 Bài học - 10 giờ 23 phút

  • Bài 3.1: Review hệ thống QTNS core lương 3p 09:00
  • Bài 3.2: Chiến lược theo góc nhìn QT Nhân sự 01:25:28
  • Bài 3.3: Công cụ quản trị chiến lược - BSCvà thực hành lên KPI chiến lược "Nâng cao sức khỏe cá nhân" 34:51
  • Bài 4.1: Xác định mô hình doanh nghiệp giả định 36:09
  • Bài 4.2:Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - SWOT cho mô hình doanh nghiệp giả định 26:35
  • Bài 4.3: Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - Chiến lược R&D sản phẩm 18:10
  • Bài 4.4: Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - Chiến lược thương hiệu 08:59
  • Bài 4.5: Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - Chiến lược thị trường 08:55
  • Bài 4.6: Thực hành xác định chiến lược cạnh tranh cho mô hình giả định 16:18
  • Bài 4.7: Tổng kết 03:03
  • Bài 5.1: Thực hành xác định chiến lược Sản phẩm 33:28
  • Bài 5.2 Thực hành xác định chiến lược Giá 24:53
  • Bài 5.3: Thực hành xác định chiến lược Phân phối 22:00
  • Bài 5.4: Thực hành xác định chiến lược Xúc tiến 14:19
  • Bài 5.5: Thực hành xác định chiến lược Sản xuất 21:38
  • Bài 5.6: Thực hành xác định chiến lược Mua hàng 05:59
  • Bài 5.7: Thực hành xác định chiến lược Vận hành và Nhân sự 14:37
  • Bài 6.1: Thực hành xác định các chiến lược đơn vị chức năng 10:36
  • Bài 6.2: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh tài chính 42:28
  • Bài 6.3: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh khách hàng 18:04
  • Bài 6.4: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh nội bộ 14:28
  • Bài 6.5: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh phát triển 11:18
  • Bài 6.6: Hỏi đáp tổng kết quá trình thiết lập bản đồ chiến lược theo BSC 26:27
  • Bài 7.1: Hướng dẫn lên KPI chiến lược 35:10
  • Bài 7.2: Thực hành lên KPI CEO viễn cảnh tài chính 01:05:43
  • Bài 7.3: Hoàn thiện bản BSC công ty 15:08

24 Bài học - 10 giờ 28 phút

  • Bài 8.1: Nhắc lại về hệ thống QTNS core lương 3P 09:56
  • Bài 8.2: Bài toán và định nghĩa cơ cấu tổ chức 37:53
  • Bài 8.3: Các loại cơ cấu có chỉ huy 33:27
  • Bài 8.4: Các bước tái tạo cơ cấu tổ chức 50:44
  • Bài 9.1: Thực hành Phân tích chiến lược ra các bộ phận cần thiết 29:25
  • Bài 9.2: Thực hành phân tích chuỗi giá trị (hoạt động) công ty 01:01:45
  • Bài 9.3: Thực hành phân tích đặc điểm công ty xác định hướng cơ cấu tổ chức 18:36
  • Bài 9.4: Thực hành vẽ sơ đồ tổ chức 16:50
  • Bài 10.1: Xác định định ngạch bậc quản lý 30:02
  • Bài 10.2: Thực hành ước tính định biên nhân sự 27:31
  • Bài 10.3: Thực hành xác định ma trận chức năng (phân bổ hoạt động cho các bộ phận) 21:31
  • Bài 10.4: Thực hành xác định ma trận phân quyền (phân bổ quyền cho các bộ phận) 35:30
  • Bài 10.5: Thực hành xác định ma trận phối hợp (Ma trận RACI) giữa các bộ phận 08:47
  • Bài 11.0: Nhắc lại cách làm sơ đồ tổ chức 04:02
  • Bài 11.1: Thực hành phân tích xác định định hướng cơ cấu tổ chức bộ phận 35:34
  • Bài 11.2: Thực hành xác định mục đích của bộ phận 13:00
  • Bài 11.3: Thực hành phân tích vị trí trong bộ phận 21:42
  • Bài 11.4: Thực hành xác định chức năng của bộ phận QA QC 26:00
  • Bài 11.5: Thực hành xác định ma trận phân nhiệm bộ phận 15:29
  • Bài 12.1: Thực hành vẽ sơ đồ tổ chức vị trí của bộ phận QA 25:38
  • Bài 12.2: Thực hành định biên nhân sự bộ phận 12:46
  • Bài 12.3: Thực hành phân bổ quyền hạn cho các vị trí và ma trận phối hợp 35:05
  • Bài 12.4: Thực hành xác định mô tả công việc vị trí trưởng phòng 28:01
  • Bài 12.5: Thực hành xác định mô tả công việc vị trí 29:28

18 Bài học - 6 giờ 5 phút

  • Bài 13.1: Review hệ thống QTNS core lương 3P 08:38
  • Bài 13.2: Bài toán so sánh giá trị các vị trí 21:04
  • Bài 13.3: Định nghĩa đánh giá công việc và cách xây cơ cấu tổ chức 27:43
  • Bài 13.4: Định nghĩa và bộ tiêu chí đánh giá giá trị Học thử 15:50
  • Bài 13.5: Cách tự xây bộ tiêu chí đánh giá giá trị công việc 17:51
  • Bài 13.6: Thiết lập thang lương P1 31:38
  • Bài 14.0: Xác định số lượng vị trí 11:55
  • Bài 14.1: Thực hành xác định yếu tố đánh giá giá trị công việc 11:26
  • Bài 14.2: Thực hành chỉnh sửa các yếu tố đánh giá giá trị công việc 39:29
  • Bài 14.3: Tính trọng số yếu tố ảnh hưởng 24:41
  • Bài 14.4: Thực hành xác định điểm các mức độ giá trị công việc 14:11
  • Bài 14.5: Đánh giá giá trị công việc các vị trí 24:13
  • Bài 15.1: Bảng xếp hạng giá trị công việc 11:17
  • Bài 15.2: Thực hành xây dựng thang lương P1 cố định không đóng BHXH 20:03
  • Bài 15.3: Thực hành xây dựng thang lương P1 cố định - đóng BHXH 04:52
  • Bài 15.4 Thực hành xây dựng thang lương P1 biến đổi không đóng BHXH 05:44
  • Bài 15.5: Thực hành xây dựng thang lương P1 biến đổi - đóng BHXH 58:01
  • Bài 15.6: Thực hành xây dựng thang lương P1 theo ngạch 16:46

13 Bài học - 4 giờ 39 phút

  • Bài 16.1: Review lại hệ thống QTNS core lương 3p 15:40
  • Bài 16.2: Định nghĩa hệ thống đãi ngộ lương 3P 32:35
  • Bài 16.3: Cách xây dựng chính sách lương P1 05:45
  • Bài 16.4: Cách xây dựng chính sách lương P2 05:09
  • Bài 16.5: Cách xây dựng chính sách thưởng P3 21:41
  • Bài 16.6: Chính sách lương 3P 08:01
  • Bài 16.7: Một số lưu ý về luật Lao động 18:10
  • Bài 16.8: Một số lưu ý về luật Thuế 06:44
  • Bài 16.9: Một số lưu ý về luật BHXH và Công đoàn 09:42
  • Bài 17.1: Thực hành xây dựng chính sách lương 3P vị trí NV 01:05:29
  • Bài 17.2: Thực hành xây dựng chinh sách lương 3P vi trí TP 21:01
  • Bài 17.3: Thực hành tính thử chính sách chính sách và tối ưu lương 3P theo luật 41:43
  • Bài 18.1: Thực hành xác định quỹ lương thưởng 27:34

16 Bài học - 5 giờ 9 phút

  • Bài 18.2: Review về Hệ thống QTNS lương 3P 17:45
  • Bài 18.3: Lý do cần có KPI 21:55
  • Bài 18.4: Cách làm KPI theo phương pháp BSCvsKPI 16:14
  • Bài 18.5: Nguyên tắc lựa chọn KPI 10:49
  • Bài 18.6: Thực hành KPI ăn cơm 10:22
  • Bài 19.1: Thực hành phân bổ KPI chiến lược (BSC công ty) xuống bộ phận 22:38
  • Bài 19.2: Thực hành xác định KPI chiến lược gắn trực tiếp với bộ phận 16:16
  • Bài 19.3: Thực hành demo lên KPI cho công việc "Ăn cơm" dành cho bé 5 tuổi 26:00
  • Bài 19.4: Thực hành phân tách KPI từ chức năng bộ phận 34:00
  • Bài 19.5: Hướng dẫn lên KPI chức năng bằng AI 13:25
  • Bài 20.1: Hoàn thiện thư viện KPI phòng QA 15:45
  • Bài 20.2: Phân bổ KPI xuống vị trí 12:24
  • Bài 20.3: Thực hành xác định KPI vị trí NV QC thời trang 47:42
  • Bài 20.4: Thực hành xác định KPI vị trí TP QA 18:49
  • Bài 20.5: Thực hành xây dựng quy chế đánh giá (5W - 1H) 13:47
  • Bài 20.6: Lên định mức lao động để xác định chỉ tiêu KPI 11:35

8 Bài học - 2 giờ

  • Bài 21.1: Tâm lý ứng dụng KPI hệ thống QTNS 38:20
  • Bài 21.2: Review hệ thống Lương 3P 15:01
  • Bài 21.3: Lý do cần có hệ thống Quản trị năng lực 07:27
  • Bài 21.4: Định nghĩa năng lực 24:53
  • Bài 21.5: Các bước xây dựng Hệ thống Quản trị năng lực 34:25
  • Bài 22.1: Xác định mức độ thành thạo của 1 năng lực
  • Bài 22.2: Xác định bậc thợ lành nghề của 1 vị trí
  • Bài 22.3: Định nghĩa và xác định biểu hiện hành vi của năng lực lõi

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
5554 Học viên 88 Khóa học
Nguyễn Hùng Cường
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

BSCvsKPI 46 - FDI sản xuất thức ăn gia súc - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 3 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
BSCvsKPI 45 - Buôn bán vải thời trang cao cấp - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 10 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
BSCvsKPI 44 - Sản xuất thiết bị điện - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 5 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
BSCvsKPI 43 - lĩnh vực xây dựng điện mặt trời - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 7 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
3Ps 21 - thi công chế tạo , gia công , lắp đặt kết cấu đện gió - kỹ thuật xây HT lương 3P ver 21
Nguyễn Hùng Cường
(0) 29 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
3.998.000 20.000.000 -81%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 42 giờ 39 phút
Giáo trình: 116 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC