Trang chủ Tầng 2 Núi Nhân sư - Kỹ thuật xây dựng Hệ thống QTNS core lương 3P (Khóa lẻ vô thời hạn) 3Ps 10 - Vendor SX Gỗ XNK - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương 3P ver 10

3Ps 10 - Vendor SX Gỗ XNK - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương 3P ver 10

Nguyễn Hùng Cường
0 Đánh giá 37 Học viên

Bạn sẽ học được gì

I. Thông tin chi tiết về khóa học:
– Thời lượng: 20 buổi online video trên phần mềm Zoom
– C.hi p.h.í: 3.998.000 VND
– Điạ điểm: Mọi lúc mọi nơi miễn là có internet

Điểm đặc biệt của lớp:
– Học viên thực hành xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P trên tình huống công ty giả định do Học viên đóng vai CEO lựa chọn.
– Học viên sẽ được học lại qua video quay trực tiếp miễn phí. Học viên sẽ nhận được sản phẩm sau từng buổi và các biểu mẫu ứng dụng, file ứng dụng thực tế của công ty.

II. ĐĂNG KÝ:
1. Đăng ký online: https://hocviennhansu.edubit.vn/pay/22463/retail

2. Đăng ký trực tiếp:
- Ms Đỗ Ngọc Mai -  Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng
– Điện thoại : 083.88.33616/ Zalo: 036.9904.004 – maidn.kc24@gmail.com

Thân mời các bạn cùng dự!

Lớp học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người. Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn thực hành Hệ thống lương 3P trên file mẫu theo mô hình học viên tự chọn với các nội dung sau:

I. Lý thuyết
Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P
Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực
Buổi 3 Lý thuyết về BSCKPI

II. Thực hành
Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược
Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ
Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức
Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí
Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc
Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)
Buổi 11 Xác định KPI chiến lược
Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)
Buổi 13 Rút gọn KPI
Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI
Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược
Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược
Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc
Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí
Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)
Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

- Đăng ký: https://hocviennhansu.edubit.vn/pay/22463/retail
- Site giới thiệu: http://daotaonhansu.net/3ps-ky-thuat-trien-khai-va-xay-dung/

Giới thiệu khóa học

Thất nghiệp ở tuổi 30 - ngưỡng tuổi mà bạn bè đều ổn định sự nghiệp, gia đình
 
Khi tôi mới ra trường, tôi đã vạch sẵn 1 kế hoạch cho bản thân : kiếm 1 công việc Quản trị nhân sự (HR) lương tầm trung, ổn định và sau đó xây dựng gia đình. Tuy nhiên đời không như mơ, khi ta an phận với cuộc đời, hài lòng với bản thân, chính là lúc ta đang thụt lùi.
 
Một ngày, giám đốc gọi tôi vào phòng nói chuyện. Anh cảm ơn tôi thời gian qua đã cống hiến hết mình, nhưng do tình hình Covid diễn ra liên tục, công ty chỉ còn cách cắt giảm nhân sự để trải qua giai đoạn khó khăn này. Anh còn hứa khi nào tình hình ổn sẽ gọi đi làm lại. Nhưng sau này tôi được biết, anh đang tuyển 1 người trẻ có kiến thức hơn. Tôi như chết lặng, ở tuổi 30 này mà sự nghiệp vẫn còn chông chênh, cái giá phải trả cho những năm “ổn định” không chịu học hỏi.
Sau khi nghỉ ngơi 1 tuần, tôi bắt đầu đi tìm công việc mới. Lúc đầu, tôi mạnh dạn tìm nộp hồ sơ vào những chức vụ HRM của công ty lớn, với sự tự tin vào kinh nghiệm của mình. Nhưng cuối cùng cũng chẳng ai hồi âm. Về sau mới biết, vị trí ở mấy công ty đó ưu tiên những người có cả kinh nghiệm và kiến thức. Không bỏ cuộc, tôi tìm đến những công ty nhỏ hơn. Các công ty nhỏ đồng ý nhận tôi, nhưng mức lương đưa ra quá thấp không đủ sống, lại thêm căn nhà đang trả góp. Tôi đành khéo léo từ chối.
 
Với nghề Quản trị Nhân sự, một khi đã đến một độ tuổi nhất định nếu bạn không có khả năng xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự cho công ty thì khó mà kiếm được 1 công việc tốt, bởi chẳng ai muốn đào tạo lại một người đã lớn tuổi. Các doanh nghiệp thường không mấy mặn mà với những người xin việc HR tầm 30 trở đi, trừ khi người đó cực kỳ giỏi.
 
Thấy các bạn ngày càng thăng tiến, tôi quyết định gạt bỏ sĩ diện, xin lời khuyên từ mọi người.
 
Trò chuyện với mọi người, ai cũng khuyên nên đi học lớp 3Ps - Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương của Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự - Tái tạo, Hệ thống. Thấy khoá học cũng vừa túi mà học tận hơn 20 buổi, thực hành trên mô hình doanh nghiệp giả định nên tôi quyết định theo.
Sau 3 tháng, tôi đã trúng tuyển vào 1 công ty của vị trí HRManager, công việc tuy có nhiều thứ mới lạ, nhưng cho tôi phúc lợi khá tốt lại thêm cơ hội được xây Hệ thống QT nhân sự core 3P cho công ty.
 
Qua câu chuyện này, tôi mong các bạn đầu tư nhiều hơn cho bản thân, cho dù sự nghiệp có đang ổn định.

Tái bút: ĐÃ BAO GIỜ BẠN GẶP BÀI TOÁN NÀY CHƯA???
 
"1. Cơ cấu thu nhập gồm: Tổng thu nhập tháng = Lương cơ bản + Lương/Thưởng (Phần không tham gia BHXH)
Lương cơ bản: Dùng để đóng BHXH.
2. Hàng quý: Có tính thưởng KPI
3. Cuối năm: Có tháng 13, thưởng bổ sung.
Hãy xây dựng cơ chế lương hợp lý"
 
Bạn có muốn biết giải bài toán trên trong thực tế thế nào không? Lớp “Kỹ thuật thiết kế và triển khai hệ thống Lương 3P – P10 online trên Zoom”  sẽ hướng dẫn thực hành giải đáp tình huống trên.

Nội dung khóa học

10 Bài học - 3 giờ 46 phút

  • Bài 1.1: Giới thiệu về khóa học lương 3P 13:12
  • Bài 1.2: Cách giải quyết các vấn đề về QTNS 25:33
  • Bài 1.3: Mô hình văn hóa doanh nghiệp 31:15
  • Bài 1.4: Cách thức xây dựng hệ thống QTNS để giải quyết các vấn đề QTNS 29:25
  • Bài 1.5: Giới thiệu qua về Hệ thống QTNS core lương 3P 06:54
  • Bài 2.1: Tổng quan hệ thống QTNS core lương 3P 24:28
  • Bài 2.2: Tổng quan về Hệ thống Đãi ngộ lương 3p 37:05
  • Bài 2.3: Tổng quan về Hệ thống Đánh giá giá trị công việc P1 12:39
  • Bài 2.4: Tổng quan về Hệ thống Quản trị Năng lực P2 23:14
  • Bài 2.5: Tổng quan về Hệ thống Quản trị Hiệu suất P3 22:38

7 Bài học - 6 giờ 10 phút

  • Bài 3.1: Nhắc lại về Hệ thống QTNS core Lương 3P 09:04
  • Bài 3.2: Lý thuyết về chiến lược doanh nghiệp và chiến lược nhân sự 83:05
  • Bài 3.3: Ứng dụng Quản trị chiến lược theo mô hình BSC 09:44
  • Bài 3.4: Thiết lập Bản đồ chiến lược theo mô hình BSC 08:54
  • Bài 4.1: Xác định và lựa chọn mô hình doanh nghiệp giả định 26:40
  • Bài 4.2: Thực hành xây dựng dòng chảy chiến lược doanh nghiệp 122:39
  • Bài 5: Thực hành lên bản đồ chiến lược doanh nghiệp theo mô hình BSC 110:00

6 Bài học - 8 giờ 59 phút

  • Bài 6.1: Định nghĩa và phân loại Cơ cấu tổ chức 51:15
  • Bài 6.2: Các bước tái Cơ cấu tổ chức 69:24
  • Bài 7: Thực hành xác định Sơ đồ tổ chức 157:23
  • Bài 8.1: Thực hành Xây dựng ma trận phân quyền, chức năng cho các bộ phận 62:10
  • Bài 8.2: Thực hành xác định cơ cấu tổ chức phòng Hành chính Nhân sự 75:26
  • Bài 9: Thực hành Xây dựng Mô tả công việc phòng Hành chính Nhân sự 123:35

3 Bài học - 4 giờ 20 phút

  • Bài 10.1: Review về Hệ thống QTNS core lương 3P 24:04
  • Bài 10.2: Lý thuyết về Hệ thống Đánh giá giá trị công việc và thang lương P1 124:33
  • Bài 11: Thực hành Đánh giá giá trị công việc và xây thang lương P1 112:16

5 Bài học - 8 giờ 31 phút

  • Bài 12.1: Review về hệ thống QTNS core lương 3P 06:03
  • Bài 12.2: Lý thuyết về Hệ thống Quản trị hiệu suất theo mô hình BSC mix JD - KPI 112:12
  • Bài 13: Thực hành Xây dựng thẻ điểm cân bằng công ty - BSC 149:54
  • Bài 14: Thực hành Xây dựng thư viện KPI bộ phận HCNS 112:24
  • Bài 15: Thực hành hoàn thiện KPI từng vị trí trong phòng HCNS 130:45

6 Bài học - 8 giờ 25 phút

  • Bài 16.1: Review về hệ thống QTNS core lương 3p 06:22
  • Bài 16.2: Các khái niệm trong Hệ thống QT năng lực 48:16
  • Bài 16.3: Các bước xây dựng hệ thống QT năng lực 86:18
  • Bài 17: Thực hành xác định năng lực lõi và thực thi chiến lược 136:46
  • Bài 18: Thực hành xác định Khung năng lực vị trí 159:51
  • Bài 19: Thực hành xây dựng chính sách thúc đẩy năng lực P2 67:35

4 Bài học - 4 giờ 1 phút

  • Bài 20.1: Review lại hệ thống QTNS core lương 3p 12:02
  • Bài 20.2: Lý thuyết về Hệ thống đãi ngộ 3p (total reward) 43:02
  • Bài 20.3: Tối ưu chính sách lương 3P theo luật 36:23
  • Bài 21: Thực hành xác định chinh sách và tối ưu chính lương 3P p HCNS 150:29

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
504 Học viên 54 Khóa học
Nguyễn Hùng Cường
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

BSCvsKPI 28 - Thương mại theo mô hình ODM trên nền điện tử - Khóa kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 11 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
3Ps 14 - Truyền thông giải trí - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương 3P ver 14
Nguyễn Hùng Cường
(0) 19 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 27 - Sản xuất kinh doanh thời trang nữ - Khóa kỹ thuật xây dựng HT QT hiệu suất
Nguyễn Hùng Cường
(0) 18 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 26 - Sản xuất, thương mại & dịch vu BH máy nén khí - Khóa kỹ thuật xây dựng HT QT hiệu suất
Nguyễn Hùng Cường
(0) 17 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
Giải mã Nhân sự K18 - HR's Code | Khóa học Quản trị Nhân sự tổng thể online
Nguyễn Hùng Cường
(0) 13 Học viên
1.699.000đ
5.000.000đ
(-67%)
3.998.000 20.000.000 -81%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 44 giờ 14 phút
Giáo trình: 41 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC