BSCvsKPI 6 - Kỹ thuật xây dựng và Triển khai ver Thương mại nhập khẩu, phân phối hàng ATLD, tiêu hao

Bạn có băn khoăn như thế này không?
Em chào các Anh/Chị trong group.
Công ty em là công ty nhỏ, lâu nay quy chế lương, kpi đều chưa được hệ thống và liên kết với nhau một cách bài bản.
Hiện tại Sếp đang giao cho em xây dựng quy chế lương, dải, ngạch bậc lương, định biên nhân sự cho công ty và KPI cho bộ phận sale + marketing.
Mà khoản này em thực sự chưa có nhiều kinh nghiệm, đặc biệt là bài toán xây dựng dải lương, định biên nhân sự, lên cơ chế KPI dựa trên doanh thu của công ty. Rất mong anh chị trong nhóm đã có kinh nghiệm chia sẻ và hướng dẫn thêm giúp em ạ.
Em cảm ơn./
Nguyễn Hùng Cường
0 đánh giá 7 học viên

Bạn sẽ học được gì

  • Bạn sẽ biết:
    • Cách xây dựng KPIs dựa trên mục tiêu và chiến lược hành động của DN
    • Cách xây dựng KPI cho các bộ phận
    • Hiểu về BSC và cách xây dựng kpi, chính sách lương 3p
    • Chính sách phát triển hệ thống đánh giá hiệu quả công việc
    • Cách tính lương dựa theo KPI. Và xây dựng lương 3P
    • Cách phân bổ chức năng nhiệm vụ/ chức năng cho các cá nhân theo phương pháp nào để đầy đủ và chính xác nhất
    • Phân bổ trọng số cho các vị trí chức danh.
  • Bạn sẽ nhận được sản ph.ẩm sau từng buổi và các biểu mẫu ứng dụng, file ứng dụng thực tế của công ty.

Giới thiệu khóa học

1. Hãy nghe câu chuyện của tôi…

Cách đây 5 năm, tôi có nhờ một anh bạn đến sửa máy tính cho tôi. Sau khi anh này ngồi click chuột vài phát, máy đã sửa xong và thu của tôi 50.000 VND.

Tôi bảo: “Click chuột có vài cái mà thu 50.000 VND, làm dân công nghệ như anh sướng nhỉ.”

Anh này trả lời: “Tiền click chuột chỉ 1.000 VND, tiền học để biết cách click chuột là 49.000 VND”

Đây chính là vấn đề!

Giá trị bạn thực hiện chỉ có 1 ít còn lại là giá trị tri thức chiếm phần lớn. Người ta trả tiền cho bạn không phải do bạn có tay có chân để click chuột hay làm hợp đồng lao động mà người ta trả tiền cho bạn vì tri thức và kỹ năng của bạn. 

Thực sự xây dựng BSC và KPI có khó khăn và “cao siêu”?

Đừng sai lầm! 

Sự khác biệt giữa một HR lương 5 triệu và một Hr lương 10 triệu nằm ở kiến thức và kỹ năng của họ. Không có sự khác biệt nhiều về công việc giữa 2 người này.

Sự thật là…

2. Xây dựng BSC và KPI không khó

  • Bạn hoàn toàn có thể xây dựng BSC và KPI. Đây là khóa học xây dựng KPI và BSC dành cho người không chuyên về HR.

3. Bạn sẽ nhận được gì từ khóa học này?

Đây là những gì khóa học sẽ mang lại cho bạn:

Khóa học Video
“BSC và KPI - kỹ thuật triển khai”

Khóa học được tổ chức theo phương thức “TỪNG – BƯỚC – MỘT”. Bạn sẽ được hướng dẫn từng bước bằng tiếng Việt:

Với phương pháp đào tạo này, một cụ già 60 tuổi cũng có thể làm BSC và KPI chuyên nghiệp!

  • Học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người

Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn BSC và KPI trên file mẫu

  • Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI với 3 phần:
    - Phần 1 với các bức tranh:
    + Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
    + Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
    + Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
    + Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
    + Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
    - Phần 2 BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng DN
    - Phần 3 KPI với:
    + Phân biệt các loại KPI
    + Các lưu ý khi xây KPI
    + Cách thức xây KPI
  • Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:
  • Buổi 2: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược
  • Buổi 3: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
  • Buổi 4: Thực hành xây dựng KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
  • Buổi 5: Thực hành xây dựng KPI 1 vị trí

4. Ai sẽ tham gia khóa học này?

  • Bạn là chủ doanh nghiệp đã chán ngấy với việc phụ thuộc vào các HR
  • Bạn là HR được/bị xây BSC và KPI
  • Đơn giản là bạn muốn làm HR …

5. Cam kết chất lượng

Chất lượng, uy tín là yếu tố hàng đầu để bạn lựa chọn tham gia một khóa học. Đó cũng là tiêu chí hàng đầu mà Kinhcan lựa chọn để mang đến cho bạn.

Điều đặc biệt của dự án đào tạo này là 

- Mỗi 1 lớp là 1 tình huống và có bao nhiêu lớp thì có bấy nhiêu tình huống. Sản phẩm của tất cả các tình huống sẽ được gửi cho toàn bộ học viên không phân biệt lớp hay thế hệ (khóa) nào.

- Học viên khóa trước có thể học lại khóa sau với điều kiện: lớp còn chỗ và ký quỹ cam kết 1 triệu. Quỹ sẽ hoàn trả nếu đi đủ 80% thời lượng buổi học.

Lời cam kết được mang đến từ một blogger uy tín

Blognhansu.net.vn là một blog đã tồn tại được 6 năm ( gioi-thieu )

Qua các hoạt động chia sẻ, giao lưu, giúp đỡ, Kinhcan24 Blog - Blog Nhan su đã nhận được sự yêu mến của đông đảo bạn đọc

Đã có hàng trăm học viên theo học các lớp tại daotaonhansu.net

6. Và hơn thế nữa…

Chất lượng khóa học là yếu tố hàng đầu. Tuy nhiên tại đây, bạn còn nhận được hơn thế nữa!

Những gì tôi làm là những gì tôi chia sẻ

Xin gửi anh chị và các bạn seri bài viết tôi chia sẻ kinh nghiệm về xây dựng BSC và KPI

- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu.net.vn/?p=19981
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu.net.vn/?p=20337
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu.net.vn/?p=20365
- Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu.net.vn/?p=20394
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu.net.vn/?p=20385
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu.net.vn/?p=19732
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu.net.vn/?p=20411
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20438
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20464
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20119
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu.net.vn/?p=20528

7. Thông tin khóa học thế nào?

  • Thời lượng: 5 - 7 buổi - mỗi buổi 2h
  • Thời gian học: Tự do (Thong tin se duoc gui vao mail sau khi dang ky)
  • Địa điểm: Video chi tiet se vao mail sau khi dang ky)
  • Ngày diễn ra buổi số 1: Thong tin chi tiet se duoc gui vao mail sau khi dang ky

Những lợi ích với một mức học phí rẻ đến “miễn bàn” như trên hẳn cũng khiến bạn đặt câu hỏi tại sao tôi lại cung cấp khóa học với giá như vậy?

Dĩ nhiên, giá trị thực sự của khóa học cao hơn nhiều, và tôi hoàn toàn có thể đặt mức học phí đến 10 triệu đồng như các khóa học khác.

Sau khi đọc và thấy rằng kinh nghiệm của mr Cường hay, đáng học hỏi. Nếu bạn đã sẵn sàng để nhận được những lợi ích và ưu đãi đặt biệt từ khóa học, hãy Click vào nút “Đăng ký” bên dưới và tôi sẽ gặp lại bạn ở trang sau. 

Đăng ký!

  

Nội dung khóa học

  • Tổng quan Hệ thống Quản lý thực hiện Công việc (Tại sao lại dùng BSC KPI?) 118:05
  • Lý thuyết về BSC, KPI và các bước xây dựng 155:26
  • Thực hành lên và xây dựng ý tưởng chiến lược 130:34
  • Thực hành lên bản đồ chiến lược, tính tỷ trọng các viễn cảnh 128:46
  • Thực hành hoàn thiện tìm kiếm các chỉ tiêu KPI đo kết quả chiến lược 147:22
  • Hoàn hiện BSC công ty và phân biệt các phương pháp xây KPI 135:00
  • Thực hành phân bổ và xây dựng thư viện KPI bộ phận 141:11
  • Thực hành rút gọn KPI cho vị trí Trưởng phòng và Nhân viên 159:08
  • Thực hành xây dựng chính sách lương 3P, định biên và đánh giá KPI 147:50

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
70 học viên 8 khóa học

Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự
-Tác giả 4 đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
- Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại
- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare, tham gia đào tạo cho > 1000 học viên các lớp: Giải mã Nhân sự (QTNS tổng thể), Kỹ thuật xây dựng BSC và KPI (QTNS chuyên sâu), Kỹ thuật xây dựng lương 3P, Khung năng lực, Mô tả công việc...

Học viên đánh giá

0
0 đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

3Ps 5 - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương ver Bệnh viện
Nguyễn Hùng Cường
(0) 19 học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 8 - Kỹ thuật xây dựng và Triển khai ver 08 Sản xuất phân phối thiết bị y tế
Nguyễn Hùng Cường
(0) 5 học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 7 - Kỹ thuật xây dựng và Triển khai ver Thương mai Xuất khẩu thủy sản
Nguyễn Hùng Cường
(0) 8 học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 4 - Kỹ thuật xây dựng và Triển khai ver Đồ chơi ô tô (nghiên cứu và thuê sản xuất - OEM)
Nguyễn Hùng Cường
(0) 8 học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 3 - Kỹ thuật xây dựng và Triển khai ver Thương mại và sản xuất Bao bì
Nguyễn Hùng Cường
(0) 35 học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)

Thanh toán Membership

4.499.000đ

Thanh toán mua khóa học

1.499.000đ

-86%

Thời lượng: 21 giờ 3 phút
Giáo trình: 9 bài giảng
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC