Bạn sẽ học được gì

Liệu anh chị có biết làm thế nào để theo dõi quản lý, thúc đẩy năng suất và kết quả làm việc của nhân viên?

Xin kể anh chị nghe chuyện này. Tôi có một anh bạn CEO. Anh đã từng làm việc ở quy mô tập Đoàn, các Khách sạn 5* lớn hơn Khách sạn hiện tại. Anh mới về điều hành 1 khách sạn được 2 tháng. Hiện trạng đơn vị mới của anh: Khách sạn đang có 90 phòng nhưng gần 80 nhân sự. Từ sau dịch Khách sạn doanh thu giảm, do cả các KS khác mọc lên cạnh tranh, lẫn do số lượng nhân viên đông nhưng lương không cao nên công việc không hiệu quả. Anh hỏi tôi nên triển khai cái gì trước để mọi việc tiến triển tốt hơn?

Theo anh chị chúng ta nên làm thế nào?

Tôi được biết, 1 nhân viên buồng phụ trách 10 buồng/ca 8 tiếng, 1 nhân viên nhà ăn có thể phụ trách 24 khách/ bữa ăn. Với tầm 90 phòng, có lẽ số lượng nhân viên nên giảm khoảng 50%. Tôi có khuyên anh CEO nên có bản đồ chiến lược theo BSC và sau đó cải tổ từng phần. Phần nào làm tốt rồi thì mình sang phần khác. Cải tổ sẽ bao gồm: Tăng lương, giảm người, áp dụng hệ thống quản trị hiệu suất BSCvsKPI. Làm như vậy thì chủ và nhân viên khách sạn mới vui được.

Công ty của anh chị đã có hệ thống quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI chưa?

Giới thiệu khóa học

Nếu anh/chị quan tâm tới việc thiết lập chỉ số đánh giá kết quả công việc thì lộ trình 8 buổi tại khóa học “Kỹ thuật triển khai và xây dựng BSCvsKPI” G34 của Học viện nhân sư (GSA) tới sẽ giúp anh/chị ra được ngay sản phẩm trên mô hình doanh nghiệp giả định.

I – Thông tin chi tiết khóa học
1. Huấn luyện viên: ThS Nguyễn Hùng Cường – Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Quản trị nhân sự bài bản. Tác giả sách “Tái tạo Nhân sư – Nâng cấp hệ thống QT hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI. Thông tin thêm: https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/

2. Nội dung khóa học: Lớp học thiên về thực hành với các nội dung gồm lý thuyết và thực hành, hướng dẫn BSC & KPI theo file mẫu. Cụ thể:
– Buổi 1: Tổng quan về hệ thống QTNS:
– Buổi 2: Lý thuyết về #BSCvsKPI

Lựa chọn một mô hình giả định của học viên và thực hành.

– Buổi 3-4: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược
– Buổi 5: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
– Buổi 6: Thực hành xây dựng thư viện KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
– Buổi 7: Thực hành xây dựng KPI 2 vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống
– Buổi 8: Thực hành thiết lập chính sách lương 3P nhanh thúc đẩy Kpi.

3. Tại sao bạn nên tham gia khóa học?
• Mỗi khóa học là một mô hình giả định khác nhau
• Sản phẩm thực hành mỗi buổi sẽ được gửi lên nhóm lớp cuối buổi.
• Học nhưng làm thật (trên mô hình doanh nghiệp giả định của học viên).
• Cuối mỗi buổi thực hành đều có video quay lại up lên Hocviennhansu.edubit.vn để học viên nghe và xem lại.

Chất lượng luôn là yếu tố quan trọng nhất nhưng bạn sẽ nhận được nhiều hơn thế nếu tham gia khóa học. Những gì Huấn luyện viên làm và tư vấn là những gì trên lớp được chia sẻ.

4. Thông tin chi tiết:
• Thời lượng: 8 buổi online Zoom
• Thời gian: Online qua zoom
• Chi tiết và hình ảnh sản phẩm: http://daotaonhansu.net/kpi/

II – Đă.ng k.ý


2. Hỗ trợ:
– Ms Đỗ Ngọc Mai – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Nhân sự HrShare – Mail: maidn.kc24@gmail.com | 083.8833.616 | Zalo: 036-9904-004
– Ms Vũ Thị Thu – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Nhân sự HrShare – Mail: thuvt.kc24@gmail.com | 096-9913-627 | Zalo: 096.9913.627

Trân trọng,
Học viện Nhân sư GS Academy

Nội dung khóa học

  • Bài 1.0: Giới thiệu về khóa học và sản phẩm sau khi hoàn thành lớp 19:04
  • Bài 1.1: Các vấn đề về quản lý thực hiện và các giải quyết 19:39
  • Bài 1.2: Hiểu văn hóa doanh nghiệp để xây dựng hệ thống Quản lý thực hiện Công việc 34:51
  • Bài 1.3: Hệ thống quản lý thực hiện công việc và nguyên tắc xây dựng 29:47
  • Bài 2.1: Các vấn đề về Quản trị hiệu suất 45:24
  • Bài 2.2: Chiến lược là gì? 48:36
  • Bài 2.3: BSC là gì? 11:52
  • Bài 2.4: Phương pháp và cách thức xây dựng theo BSCvsKPI 27:43
  • Bài 3.1: Xác định mô hình doanh nghiệp giả định 14:15
  • Bài 3.2: Thực hành xác định SWOT và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp 23:00
  • Bài 3.3: Thực hành xác định chiến lược SBU 41:19
  • Bài 3.4: Thực hành xác định chiến lược chức năng 25:56
  • Bài 4.1: Thực hành xác định KPI chiến lược (viễn cảnh tài chính) 26:56
  • Bài 4.2: Thực hành xác định KPI chiến lược (viễn cảnh khách hàng) 10:40
  • Bài 4.3: Thực hành xác định KPI chiến lược (viễn cảnh Nộ bộ và Phát triển) 22:56
  • Bài 4.4: Hỏi và đáp về Bản đồ chiến lược theo BSC 15:53
  • Bài 4.5: Thực hành xác định KPI chiến lược viễn cảnh tài chính 39:46
  • Bài 5.1: Thực hành xác định KPI chiến lược viễn cảnh khách hàng 65:30
  • Bài 5.2: Thực hành xác định KPI chiến lược viễn cảnh Nội bộ 49:25
  • Bài 6.0: Nhắc lại lý thuyết về BSC 18:16
  • Bài 6.1: Thực hành xác định KPI chiến lược gắn với bộ phận Kế toán 44:35
  • Bài 6.2: Thực hành xác định cơ cấu tổ chức bộ phận Kế toán tắt 30:31
  • Bài 6.3: Thực hành xác định KPI chức năng 31:04
  • Bài 7.0: Thực hành phân bổ KPI xuống các vị trí 6:54
  • Bài 7.1: Thực hành rút gọn xác định KPI vị trí TP kế toán 46:40
  • Bài 7.2: Thực hành lựa chọn xác định KPI vị trí kế toán tổng hợp 17:49
  • Bài 7.3: Thực hành xây dựng quy chế đánh giá hiệu quả (5W - 1H) 26:22
  • Bài 7.4: Thực hành định mức lao động để xác định chỉ tiêu KPI 30:16
  • Bài 8.1: Xử lý tâm lý, quản trị sự thay đổi khi áp dụng KPI 30:44
  • Bài 8.2: Thực hành xác định chính sách lương 3P nhanh 47:28
  • Bài 8.3: Xây dựng chính sách hoa hồng lũy tiến cho sale 15:20

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
2867 Học viên 66 Khóa học
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

BSCvsKPI 35 - Dịch vụ khai báo hải quan Logistic - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 8 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 33 - Kinh doanh máy chế biến thực phẩm - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 21 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 32 - Thương mại trên sàn thương mại điện tử - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 17 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 31 - Tour du lịch sự kiện - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 21 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 30 - Khách sạn - Khóa kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 22 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
1.499.000 10.000.000 -86%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 15 giờ 18 phút
Giáo trình: 31 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC