Bạn sẽ học được gì

v/v Tại sao BSC và KPI quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp?

BSC và KPI là công cụ không còn xa lạ với những người làm kinh doanh và nhân sự. Từng thành viên trong một tổ chức đều phần nào “gắn bó” với hai khái niệm này. Vậy BSC KPI là gì và tại sao chúng lại quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp ?

1. BSC và KPI là gì?
- BSC hay Balanced Scorecard là Thẻ điểm cân bằng. Hiểu đơn giản, BSC là công cụ quản trị chiến lược được sử dụng trong các tổ chức, doanh nghiệp... BSC bao gồm nhiều KPI (thước đo hiệu suất hoặc hiệu quả).
- KPI là viết tắt của cụm từ Tiếng Anh - Key Performance Indicator. Thuật ngữ này, theo cách hiểu thông dụng nhất có nghĩa là chỉ số (thước đo) đánh giá thực hiện công việc/chỉ số đo lường hiệu quả công việc.

2. Vai trò của BSC - KPI?
Bất kì một tổ chức nào cũng cần có công cụ quản trị chiến lược giúp tổ chức phát triển cân bằng, không gặp khủng hoảng. Và tổ chức cũng cần công cụ có thể quản trị hiệu suất công việc của các cá nhân trong tổ chức. Vì thế, doanh nghiệp nên dùng BSC để quản trị chiến lược và KPIs (Thẻ KPI) để quản trị hiệu suất, hiệu quả công việc (phương pháp BSCvsKPI).

Nếu như anh Cường chưa biết cách áp dụng BSCvsKPI vào doanh nghiệp mình, hãy tham khảo khóa học "Kỹ thuật xây dựng và triển khai hệ thống quản trị hiệu suất BSCvsKPI G35" của Học viện Nhân Sư. Khóa học được thiết kế dành riêng cho các CEO, HRM và quản lý mong muốn xây dựng và triển khai hệ thống quản trị hiệu suất hiệu quả trong doanh nghiệp. Đừng bỏ lỡ cơ hội trở thành chuyên gia quản trị hiệu suất với sự hướng dẫn từ Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường - một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản trị nhân sự.

Giới thiệu khóa học

Nội dung khóa học :
Buổi 1: Tổng quan về hệ thống quảnvlys thực hiện công việc:
+ Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
+ Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
+ Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
+ Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
+ Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
Buổi 2: Lý thuyết về #BSCvsKPI
+ BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng Doanh nghiệp
+ Phân biệt các loại KPI
+ Các lưu ý khi xây KPI
+ Cách thức xây KPI

Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:
Buổi 3-4: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược
Buổi 5: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
Buổi 6: Thực hành xây dựng thư viện KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
Buổi 7: Thực hành xây dựng KPI 2 vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống
Buổi 8: Thực hành thiết lập chính sách lương 3P nhanh thúc đẩy Kpi.

Thông tin chi tiết:
– Thời lượng: 8 buổi online Zoom
– Thời gian: Mọi lúc mọi nơi

Đăng ký:
1. Đăng ký online:


 

2. Đăng ký trực tiếp:
– Ms Vũ Thị Thu – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Nhân sự HrShare| Mail: thuvt.kc24@gmail.com | Hotline: 096.9913.627 | Zalo: 096.9913.627
– Ms Đỗ Ngọc Mai – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Nhân sự HrShare – Mail: maidn.kc24@gmail.com | 083.8833.616 | Zalo: 036.9904.004

Trân trọng!
--
--
Học viện Nhân sư - GSA
Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự và Doanh nghiệp

Hình ảnh sản phẩm và lớp học:

Nội dung khóa học

  • Bài 1.0: Giới thiệu về khóa học và sản phẩm sau khi hoàn thành lớp 22:39
  • Bài 1.1: Các vấn đề về quản lý thực hiện và các giải quyết 21:46
  • Bài 1.2: Hiểu văn hóa doanh nghiệp để xây dựng hệ thống Quản lý thực hiện Công việc 23:59
  • Bài 1.3: Hệ thống quản lý thực hiện công việc và nguyên tắc xây dựng 30:23
  • Bài 2.1: Các vấn đề về Quản trị hiệu suất 33:43
  • Bài 2.2: Chiến lược là gì? 51:38
  • Bài 2.3: BSC là gì? 11:51
  • Bài 2.4: Phương pháp và cách thức xây dựng theo BSCvsKPI 39:53
  • Bài 3.1: Xác định mô hình doanh nghiệp giả định 13:49
  • Bài 3.2: Thực hành xác định SWOT và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp 29:33
  • Bài 3.3: Thực hành xác định chiến lược SBU 77:57
  • Bài 3.4: Thực hành xác định chiến lược chức năng 30:33
  • Bài 4.1: Thực hành xác định chiến lược viễn cảnh tài chính 32:26
  • Bài 4.2: Thực hành xác định chiến lược viễn cảnh khách hàng 13:40
  • Bài 4.3: Thực hành xác định chiến lược viễn cảnh Nội bộ 15:51
  • Bài 4.4: Thực hành chiến lược viễn cảnh Học hỏi 15:10
  • Bài 4.5: Thực hành xác định KPI chiến lược viễn cảnh tài chính 44:23
  • Bài 5.1: Thực hành xác định KPI chiến lược viễn cảnh khách hàng 63:04
  • Bài 5.2: Thực hành xác định KPI chiến lược viễn cảnh Nội bộ 35:59
  • Bài 5.3: Hoàn thiện bản BSC tổ chức 29:59
  • Bài 6.0: Nhắc lại lý thuyết về BSC 33:03
  • Bài 6.1: Thực hành xác định KPI chiến lược gắn với bộ phận Kế toán 42:54
  • Bài 6.2: Thực hành xác định cơ cấu tổ chức bộ phận Kế toán tắt 36:30
  • Bài 6.3: Thực hành xác định KPI chức năng 15:34
  • Bài 7.0: Thực hành phân bổ KPI xuống các vị trí
  • Bài 7.1: Thực hành rút gọn xác định KPI vị trí TP kế toán
  • Bài 7.2: Thực hành lựa chọn xác định KPI vị trí kế toán tổng hợp
  • Bài 7.3: Thực hành xây dựng quy chế đánh giá hiệu quả (5W - 1H)
  • Bài 7.4: Thực hành định mức lao động để xác định chỉ tiêu KPI
  • Bài 8.1: Xử lý tâm lý, quản trị sự thay đổi khi áp dụng KPI
  • Bài 8.2: Thực hành xác định chính sách lương 3P nhanh
  • Bài 8.3: Xây dựng chính sách hoa hồng lũy tiến cho sale

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
2867 Học viên 66 Khóa học
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

BSCvsKPI 34 - Tour du lịch, tổ chức sự kiện - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 10 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 33 - Kinh doanh máy chế biến thực phẩm - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 21 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
3Ps 16 - Thẩm mỹ spa - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương 3P ver 16
Nguyễn Hùng Cường
(0) 37 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 32 - Thương mại trên sàn thương mại điện tử - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 17 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 31 - Tour du lịch sự kiện - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 21 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
1.499.000 10.000.000 -86%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 12 giờ 46 phút
Giáo trình: 32 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC