Trang chủ
Tầng 2 Núi Nhân sư - Kỹ thuật xây dựng Hệ thống QT hiệu suất BSC - KPI (Khóa lẻ vô thời hạn)
BSCvsKPI 36 - Đào tạo trung tâm tiếng Anh - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Dùng công cụ nào để quản trị, đánh giá hiệu suất và sự đóng góp của nhân viên?
Chị CEO hỏi:
- Nếu công ty dùng OKR để quản trị, thì đánh giá hiệu suất, sự đóng góp của nhân viên như thế nào?
- Tính lương thưởng khi cty dùng OKR ra sao?
Trả lời: Câu hỏi của chị thật khó trả lời và cũng là vấn đề của các chuyên gia + đơn vị áp dụng. Cường không chuyên về OKR mà chỉ chuyên về BSCvsKPI nên không bàn được sâu. Nếu chị hỏi tương tự với BSCvsKPI thì câu trả lời sẽ khá dễ dàng. Cụ thể:
1. Khi công ty dùng BSCvsKPI để quản trị, thì đánh giá hiệu suất, sự đóng góp của nhân viên như thế nào?
- CEO: Dựa trên việc hoàn thành từng KPI chiến lược trong thẻ BSC
- Quản lý: Dựa trên việc hoàn thành từng KPI chiến được phân bổ và KPI chức năng phải đảm nhiệm trong thẻ KPI quản lý.
- Nhân viên: Dựa trên việc hoàn thành từng KPI công việc trong thẻ KPI vị trí
Công thức để tính hiệu suất: %HT thẻ KPI vị trí = Tổng điểm %HT từng KPI.
Trong đó:
+ Điểm %HT từng KPI = tỷ lệ %HT từng KPI * Trọng số của KPI đó
+ Tổng trọng số của các KPI trong thẻ KPI vị trí = 100%
2. Tính lương thưởng khi cty dùng BSCvsKPI ra sao?
Công thức tính:Tổng thu nhập = lương theo giá trị công việc P1 + lương theo năng lực P2 + thưởng P3
Trong đó
- Lương P1 + lương P2 tương ứng với thị trường
- Thưởng P3 thực tế = %HT thẻ KPI vị trí * mức thưởng KPI tương ứng. + Thưởng khác
+ Vị trí không phải sale: Mức thưởng KPI tương ứng = mức thưởng KPI
+ Vị trí sale: Thưởng khác = thưởng doanh thu
Vui lòng xem ví dụ KPI và chính sách lương 3P gắn với KPI ở ảnh!
Cường thấy dùng BSCvsKPI để quản trị tại Việt Nam sẽ thích hợp với văn hóa hơn chị ạ.
@All: Nếu đồng tình với quan điểm của Cường, thấy cách quản trị trên hay và chưa biết cách làm, thân mời anh chị và các bạn tham gia lớp BSCvsKPI - Kỹ thuật xây dựng và triển khai hệ thống Quản trị hiệu suất Online G36 này. Lớp học được thực hành trên mô hình giả định - 75% thực hành và 25% lý thuyết. Cường sẽ gặp anh chị trong lớp học.
Khóa học triển khai xây dựng BSC và KPI được áp dụng phương thức huấn luyện “TỪNG - BƯỚC - MỘT”
- Buổi 1 - 2: Tổng quan về BSC và KPI
- Buổi 3 - 4: Thực hành xây dựng chiến lược, ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược
- Buổi 5: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
- Buổi 6: Thực hành xây dựng thư viện KPI phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
- Buổi 7: Thực hành xây dựng KPI cho 1 vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống
- Buổi 8: Thực hành xây dựng chính sách thúc đấy Kpi theo lương 3p tắt
Khóa học triển khai xây dựng BSC và KPI sẽ giúp bạn giải quyết những vấn đề đã nêu trên từ doanh nghiệp, tổ chức cũng như những người làm Nhân sự. Các học viên sau khi hoàn thành khóa học sẽ có thể xây dựng BSC & KPI hoàn chỉnh và được chia sẻ, lắng nghe những tình huống thực tiễn sinh động, giàu tính ứng dụng của huấn luyện viên giàu kinh nghiệm.
THÔNG TIN CHI TIẾT
- Thời gian: 19h15 – 21h15 (tối thứ ba và thứ năm hàng tuần)
- Hình thức học: Mọi lúc mọi nơi - Online qua Zoom
HLV: Th.s Nguyễn Hùng Cường - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS/Admin Group HrShare/ Giám đốc Công ty TNHH Quản trị tri thức Nhân sự KC24/ Tác giả sách “Nâng cấp hệ thống QT hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI”. (https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu)
ĐĂNG KÝ
2. Đăng ký trực tiếp:
– Ms Vũ Thị Thu – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Nhân sự HrShare| Mail: thuvt.kc24@gmail.com | Hotline: 096.9913.627 | Zalo: 096.9913.627
– Ms Đỗ Ngọc Mai – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Nhân sự HrShare – Mail: maidn.kc24@gmail.com | Hotline: 083.8833.616 | Zalo: 036.9904.004
Học viện Nhân sư - GSA
Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự và Doanh nghiệp
Hình ảnh sản phẩm và lớp học:
8 Bài học - 3 giờ 33 phút
27 Bài học - 12 giờ 12 phút
Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh
Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24
Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...
12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.
-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l
- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.
- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24
