Bạn sẽ học được gì

v/v Học xây dựng KPI trên mô hình giả định doanh nghiệp về giáo dục

Tối noel nên rảnh xem các đơn vị đào tạo QTNS mần ăn ra sao thì thấy có một vài nơi bắt đầu học theo cách làm của Học viện Nhân sư - GSA trong khoá học chuyên sâu là CÓ MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP GIẢ ĐỊNH. Kiểu như có bối cảnh để học viên hiểu và thực hành chứ không phải nói lý thuyết suông hay cho học viên tờ giấy rồi bảo họ dạy cho nhau.

Việc này rất tốt vì học viên có hiểu bối cảnh mới đúc rút được kinh nghiệm. Nhưng xem ra họ chưa đạt đến mức là tương tác trực tiếp luôn trên bối cảnh của học viên. Học viên đưa ra thông tin, học viên khác bổ sung thêm một vài thông tin, sau đó HLV sẽ dẫn dắt để cuối cùng ra sản phẩm. Cứ mỗi buổi HLV sẽ chia sẻ kinh nghiệm của bản thân, còn học viên thì hỏi  ngay khi thắc mắc.

Kiểu học này rất hay. Nó giống như huấn luyện chứ không phải đào tạo.

Lớp Bscvskpi - Kỹ thuật xây dựng và triển khai hệ thống Quản trị hiệu suất online sắp tới đã có anh học viên đặt hàng sẵn mô hình là giáo dục (không phải đào tạo). Lớp sẽ hợp với anh chị làm trong các trường (bao gồm cả trường đại học).

Thân mời anh chị và các bạn tham gia.

Xin gửi cả nhà chi tiết khoá học tới:

Giới thiệu khóa học

Khóa học BSC và KPI G21 cuối cùng trong năm mà anh chị không nên bỏ lỡ!!!

Nếu Anh/ chị là:
• CEO không muốn phụ thuộc vào HR và muốn nâng cấp năng lực quản trị hiệu suất
• Hoặc là HR muốn hiểu và xây cho công ty HT Quản trị hiệu suất
Anh/ chị hãy tham gia ngay lớp BSC&KPI - Kỹ thuật xây dựng và triển khai hệ thống Quản trị hiệu suất G21 sắp tới.

Với nội dung 20% lý thuyết xen kẽ cùng 80% thực hành chắc chắn anh chị sẽ học hỏi cho mình được rất nhiều kiến thức thực tế, giải quyết các bài toán khó.

Điều đặc biệt hơn khi tham gia khóa học, anh chị sẽ được thực hành Từng - bước - một trên mô hình giả định mà các vị trí hay lĩnh vực thực hành đều do chính Học viên đăng kí và HLV sẽ chỉ dẫn xây dựng thực hành trên chính lĩnh vực đó.

Lớp sẽ có các buổi sau:
Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI với 3 phần:
– Phần 1 với các bức tranh:
• Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
• Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
• Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
• Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
• Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
– Phần 2 BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng DN
– Phần 3 KPI với:
• Phân biệt các loại KPI
• Các lưu ý khi xây KPI
• Cách thức xây KPI

Từ Buổi 2: Hướng dẫn xây BSC và KPI trên file mẫu theo mô hình giả định của học viên:
• Thực hành xác định mô hình DN giả định và dòng chảy chiến lược của DN
• Thực hành xác định Bản đồ chiến lược
• Thực hành xác định BSC của công ty (KPI CEO)
• Thực hành xác định thư viện KPI bộ phận
• Thực hành xác định KPI cho vị trí trưởng và nhân viên của bộ phận
• Thực hành xác định chính sách lương 3P nhanh cho bộ phận
• Thực hành xác định định biên cho bộ phận

Thông tin về khóa học:
• Thời gian: Mọi lúc mọi nơi có internet
• Thời lượng: 5 - 7 buổi online trên zoom
• HLV: Nguyễn Hùng Cường - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS

Đăng ký trực tiếp: Hotline: 083.8833.616
Phụ trách chăm sóc cộng đồng nhân sự HrShare

Chi tiết: http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/

Học viện Nhân sự thân mời Anh chị đăng ký học theo hình thức sau:
Đăng ký online: https://hocviennhansu.edubit.vn/pay/25718/retail

Nội dung khóa học

  • Bài 1.1: Giới thiệu về khóa học và các sản phẩm sẽ có Học thử 12:27
  • Bài 1.2: Cách xử lý các vấn đề về Quản lý thực hiện công việc 22:10
  • Bài 1.3: Cơ sở văn hóa doanh nghiệp để xây dựng Hệ thống QT hiệu suất 32:06
  • Bài 1.4: Hệ thống Quản trị hiệu suất và nguyên tắc xây dựng 26:50
  • Bài 2.1: Các vấn đề về Quản trị hiệu suất 18:32
  • Bài 2.2: Một số điểm cần nhớ về BSC 84:38
  • Bài 2.3: KPI và các bước xây dựng thẻ KPI vị trí 27:49
  • Bài 3.1: Xác định mô hình doanh nghiệp thực hành - lĩnh vực du học 19:32
  • Bài 3.2: Xác định dòng chảy chiến lược 151:22
  • Bài 4 - 5: Thiết lập bản đồ chiến lược và hoàn thiện BSC công ty 101:11
  • Bài 6: Xây dựng thư viện KPI bộ phận và lựa chọn, triển khai KPI vị trí 121:47
  • Bài 7: Xác định KPI và thiết lập chính sách, quy trình đánh giá và lương thưởng 3P nhanh 134:37

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
2339 Học viên 62 Khóa học
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

BSCvsKPI 33 - Kinh doanh máy chế biến thực phẩm - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 2 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
3Ps 16 - Thẩm mỹ spa - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương 3P ver 16
Nguyễn Hùng Cường
(0) 22 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 32 - Thương mại trên sàn thương mại điện tử - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 9 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 31 - Tour du lịch sự kiện - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 9 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 30 - Khách sạn - Khóa kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 10 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
1.499.000 10.000.000 -86%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 12 giờ 33 phút
Giáo trình: 12 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC