Bạn đang muốn xây Kpi để đo đếm hiệu suất cho công ty?
Tôi có một anh bạn. Anh bị ngã xe do tránh cháu đi học sang đường nhanh. Anh phanh gấp ngã nhào ra, trượt chân trái, rách 1 miếng. Anh chỉ thấy hơi đau một chút rồi lên xe đi tiếp, về nhà cũng không đau gì thêm.
Một thời gian sau, đầu gối trái của anh mỗi khi bước lên đều đau nhói không chịu được. Anh đi khám tại bệnh viện huyện. Tôi được bác sỹ chỉ định đi chụp xquang và đi siêu âm đầu gối trái. Siêu âm có kết quả dịch tràn khớp gối, 27mm x 7mm. Khi có cả kết quả x quang và siêu âm tôi, bác sỹ khám ban đầu nói phải hút dịch, còn chụp x quang thì không bị chật bánh chè, không sao cả. CHỈ CÓ DỊCH THÔI.
Sau 3 ngày hút dịch, anh đi lại bình thường vì yên tâm là hết dịch, chân không hề đau. Nhưng anh thấy chân hơi khác khác.
Anh nghe lời vợ ra bệnh viện THỂ THAO VIỆT NAM nơi đây chữa cho nhiều cầu thủ VN. Ở đây, bác sỹ sờ vào chân gối trái và chỉ kéo nhẹ lại rồi nói: GỐI TRÁI RẤT LỎNG PHẢI ĐI CHỤP CỘNG HƯỞNG TỪ. Anh chụp cộng hưởng từ ra kết quả bị dập dây chằng, rách sụn gối trái, dịch tràn khớp gối 6mm
Bạn có thấy rằng: Cùng một vấn đề cùng một hành động: XEM X QUẢNG VÀ CŨNG SỜ KHÁM GỐI TRÁI, nhưng người nói không sao người nói rất lỏng. Anh bạn tôi có nguy cơ hỏng chân mặc dù anh không thấy đau nếu chỉ nghe lời người ít thực hành khám và chữa bệnh chuyên môn hơn so với người còn lại.
Mạn phép mượn câu chuyện trên của anh bạn, tôi muốn hỏi: Khi bạn xây KPI, bạn muốn được học và làm cùng ai? Người chỉ làm (hoặc tham gia dự án) ở một vài công ty với thương hiệu có vẻ lớn hay người đã triển khai Kpi ở mấy chục công ty với số lượng vị trí lớn? Xét về góc độ Re.PMS - Tư vấn tái tạo Hệ thống QT hiệu suất theo Bscvskpi, tôi tin bản thân là một trong những người tập trung nhất. Tôi đã triển khai từ công ty bé cho đến lớn (cỡ nghìn tỷ doanh thu), trong Nam ngoài Bắc đều có. Tôi còn cẩn thận biên soạn những kinh nghiệm của tôi thành một cuốn sách dày hơn 650 trang (lần tái bản sau sẽ dày hơn). Vì thế nếu phải chọn, tôi hi vọng bạn hãy chọn tôi.
***
Tôi lại có khoá học chia sẻ về Bscvskpi - Kỹ thuật xây dựng và triển khai hệ thống Quản trị hiệu suất. Khoá có 8 buổi gồm 2 lý thuyết và 6 thực hành trên mô hình doanh nghiệp giả định của học viên. Học xong, bạn sẽ có sản phẩm đầy đủ số liệu và công thức, về có thể chỉnh sửa ứng dụng được ngay. Thân mời bạn cùng tham gia!
1. Chi tiết về khóa học:
• Thời gian: Mọi lúc mọi nơi
• Thời lượng: 8 buổi online trên zoom
• HLV: Mr Nguyễn Hùng Cường – Tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS.
- Chuyên gia được Bộ Kế hoạch và đầu tư công nhận là một thành viên của mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp.
- Tác giả sách "Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI"
- Để biết hơn về kinh nghiệm triển khai KPI của anh Cường, vui lòng xem seri các bài ở dưới cùng hoặc tại https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu
• Outline khóa học: http://daotaonhansu.net/kpi
2. Đăng kí: https://hocviennhansu.edubit.vn/checkout?pid=28439
Đăng ký trực tiếp: Ms. Mai - Hotline: 083.8833.616 - Zalo: 0369904004. Mail: maidn.kc24@gmail.com
VI. Nội dung: Lớp sẽ có các buổi sau:
Buổi 1: Bức tranh quản trị nhân sự và cách giải quyết các bài toán hiệu suất:
• Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
• Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
• Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
• Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
• Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
Buổi 2: Tổng quan về BSC và KPI với 2 phần:
– Phần 1 BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng DN
– Phần 2 KPI với:
• Phân biệt các loại KPI
• Các lưu ý khi xây KPI
• Cách thức xây KPI
Từ Buổi 3: Hướng dẫn xây BSC và KPI trên file mẫu theo mô hình DN giả định của học viên đưa ra:
• Thực hành xác định dòng chảy chiến lược của DN và chiến lược nhân sự
• Thực hành xác định Bản đồ chiến lược
• Thực hành xác định BSC của công ty (KPI CEO)
• Thực hành xác định thư viện KPI bộ phận
• Thực hành xác định KPI cho vị trí trưởng và nhân viên của bộ phận
• Thực hành xác định chính sách lương 3P nhanh cho bộ phận
• Thực hành xác định định biên, định mức lao động cho bộ phận
DANH SÁCH BÀI VIẾT XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC, BSC VÀ KPI: http://blognhansu.net.vn/?p=23475
6 Bài học - 4 giờ 22 phút
5 Bài học - 9 giờ 12 phút
Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh
Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24
Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...
12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.
-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l
- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.
- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24
