Trang chủ Tầng 2 Núi Nhân sư - Kỹ thuật xây dựng Hệ thống QTNS core lương 3P (Khóa lẻ vô thời hạn) 3Ps 25 - Mẫu - Kỹ thuật xây HT lương 3P ver 25

3Ps 25 - Mẫu - Kỹ thuật xây HT lương 3P ver 25

Nguyễn Hùng Cường
0 Đánh giá 0 Học viên

Bạn sẽ học được gì

Hỏi: “Anh chị ơi. Em đang muốn có 1 bảng KPI để hàng tháng làm căn cứ tính lương ạ
Đại khái là ví dụ:
- Lương BHXH: 7.000.000
- PC ăn: 50k/1 ngày tổng 1.200.000 (24 ngày)
- PC chuyên cần: 500.000
- Còn lại 6.300.000 Sếp em muốn để vào thưởng KPI hàng tháng (nhưng mà mỗi tháng phải khác nhau)
- Tất cả các khoản trên em đều chia cho ngày công thực tế, tuy nhiên em vẫn chưa biết dựng bảng KPI sao để ra đc con số thưởng kia mà để khác nhau mỗi tháng mà vẫn đảm bảo con số khác nhau ạ. Anh chị ai hỗ trợ em được em xin phép gửi phí ạ :(((“
 
Trả lời:
👉 Giải pháp căn cơ mà nhiều doanh nghiệp đang áp dụng: Trả lương – thưởng dựa trên hiệu suất thật, theo hệ thống (3P + BSC KPI), trong đó:
✔ Lương P1: dựa trên giá trị công việc
✔ Lương P3: dựa trên hiệu suất KPI (làm tốt mới nhận cao)
✔ Lương P2: dựa trên năng lực (càng phát triển, càng tăng)
 
📌 Thân mời anh chị tham gia khoá 3Ps - Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương online (thực hành trên mô hình DN giả định của học viên).
 
Trong khóa học Lương 3P, anh/chị sẽ được:
• Xây hệ thống KPI rõ ràng cho từng vị trí
• Thiết kế bản mô tả công việc chuẩn
• Tính được quỹ lương & thang bảng lương P1 – P2 – P3
• Có sản phẩm thực hành mang về áp dụng ngay
 
Tham gia xong, bạn sẽ không còn lo:
- “Trả lương sai đối tượng”
- “Người làm nhiều, người làm ít – hưởng như nhau”
- “Cứ cuối năm lại cãi nhau chuyện lương thưởng”
- “Trả lương không tối ưu”

 

Giới thiệu khóa học

KHÓA HỌC: KỸ THUẬT TRIỂN KHAI & XÂY DỰNG HỆ THỐNG QTNS CORE – LƯƠNG 3P
- Thời gian học: Mọi lúc mọi nơi qua video online zoom
- Hỗ trợ: Có group kín để học viên tương tác trực tiếp với HLV

Phương pháp học khác biệt: 6 buổi lý thuyết tinh gọn – cốt lõi + 16 buổi thực hành chuyên sâu trên mô hình doanh nghiệp giả định

KẾT QUẢ NHẬN ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC
Bạn không chỉ “hiểu”, mà sẽ có trọn bộ hệ thống hoàn chỉnh:
1. Bản đồ chiến lược
2. Cơ cấu tổ chức
- Sơ đồ tổ chức
- Ma trận chức năng
- Ma trận phối hợp
- Cơ cấu chức năng 1 bộ phận
- Mô tả công việc (TP & Nhân viên)
3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc
- Bảng điểm giá trị công việc
- Thang lương
4. Hệ thống quản trị hiệu suất
- KPI CEO
- KPI Trưởng bộ phận
- KPI Nhân viên
- Chính sách thúc đẩy KPI
5. Hệ thống quản trị năng lực
- Giá trị cốt lõi
- Khung năng lực chiến lược
- Khung năng lực theo vị trí
6. Hệ thống đãi ngộ
- Chính sách lương 3P

Đừng chờ “khi nào rảnh” mới bắt đầu vì thực tế là… sẽ không bao giờ có thời điểm hoàn hảo hơn lúc này.

Đăng ký: https://hocviennhansu.edubit.vn/checkout?pid=46841

Liên hệ trực tiếp:
- Ms.Nguyên | Phụ trách chăm sóc cộng đồng HrShare | 0569.815.002
- Hotline | 0838.833.616

At GSA - Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp | Hotline 0838833616

Nội dung khóa học

12 Bài học - 1 giờ 50 phút

  • Bài 1.1: Giới thiệu về khóa học và sản phẩm sẽ có sau khóa học Học thử 33:15
  • Bài 1.2: Giới thiệu về HLV Nguyễn Hùng Cường 08:58
  • Bài 1.3: Cơ sở 1 xây dựng Quản trị nhân sự - Đáp ứng nhu cầu các bên 16:56
  • Bài 1.4: Cơ sở 2 xây dựng HT QTNS - Văn hóa doanh nghiệp Học thử 22:39
  • Bài 1.5: Cơ sở 3 xây dựng Hệ thống Quản trị nhân sự - Linh, luật, lực 28:14
  • Bài 2.1: Demo thực hành lên chính sách lương vị trí Giám sát xây dựng
  • Bài 2.2: Các bài toán QTNS cần giải quyết
  • Bài 2.3: Tổng quan về hệ thống QTNS core (lõi) theo 3P
  • Bài 2.4: 3P và Hệ thống đãi ngộ 3P
  • Bài 2.5: P1 và Hệ thống Đánh giá giá trị công việc
  • Bài 2.6: P2 và Hệ thống Quản trị năng lực theo ASK
  • Bài 2.7: P3 và Hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI

21 Bài học - 0 phút

  • Bài 3.1: Demo thực hành tối ưu lương P2 tắt
  • Bài 3.2: Review hệ thống QTNS core lương 3P
  • Bài 3.3: Chiến lược theo góc nhìn QT Nhân sự - Chiến lược là gì?
  • Bài 3.4: Công cụ quản trị chiến lược - BSC
  • Bài 3.5: Bản đồ chiến lược và thẻ điểm cân bằng
  • Bài 3.6: Thẻ điểm cân bằng BSC là gì?
  • Bài 4.1: Thực hành demo lên chính sách thưởng sản lượng
  • Bài 4.2: Xác định mô hình doanh nghiệp giả định
  • Bài 4.3:Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - SWOT cho mô hình doanh nghiệp giả định
  • Bài 4.4: Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - Chiến lược R&D sản phẩm
  • Bài 4.5: Thực hành xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược - Chiến lược thị trường
  • Bài 5.1: Thực hành xác định chiến lược cạnh tranh cho mô hình giả định
  • Bài 5.2: Thực hành xác định chiến lược Nhân sự
  • Bài 5.3: Thực hành xác định các chiến lược đơn vị chức năng
  • Bài 5.4: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh tài chính
  • Bài 5.5: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh khách hàng
  • Bài 5.6: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh nội bộ
  • Bài 5.7: Thực hành thiết lập bản đồ chiến lược theo mô hình BSC cho doanh nghiệp giả định - viễn cảnh phát triển
  • Bài 6.1: Thực hành lên KPI CEO viễn cảnh tài chính
  • Bài 6.2: Thực hành lên KPI chiến lược viễn cảnh Nội bộ
  • Bài 6.3: Hoàn thiện bản BSC công ty

27 Bài học - 0 phút

  • Bài 7.1: Review Hệ thống QTNS Lương 3P
  • Bài 7.2: Các bài toán và định nghĩa Cơ cấu tổ chức
  • Bài 7.3: Mô hình vận hành doanh nghiệp
  • Bài 7.4: Cơ cấu không chỉ huy
  • Bài 7.5: Cơ cấu có chỉ huy
  • Bài 7.6: Các bước xác định cơ cấu tổ chức 1 - 3
  • Bài 7.7: Các bước xác định cơ cấu tổ chức 4 - 5
  • Bài 8.1: Các bước xác định cơ cấu tổ chức 6 - 9
  • Bài 8.2: Phân tích bản đồ chiến lược
  • Bài 8.3: Phân tích chuỗi giá trị
  • Bài 8.4: Phân tích định hướng sơ đồ chỉ huy 1
  • Bài 8.5: Phân tích định hướng sơ đồ chỉ huy 2
  • Bài 8.6: Thực hành xây dựng sơ đồ tổ chức
  • Bài 8.7: Thực hành xác định tầng quản lý
  • Bài 9.1: Ước tính định biên ngân sách
  • Bài 9.2: Thực hành xác định ma trận chức năng
  • Bài 9.3: Thực hành xác định ma trận phân quyền
  • Bài 9.4: Thực hành xác định ma trận phối hợp RACI
  • Bài 9.5: Phân tích xác định hướng cơ cấu bộ phận
  • Bài 10.1: Xác định mục đích của bộ phận
  • Bài 10.2: Phân tích và xác định vị trí
  • Bài 10.3: Thực hành xây dựng Ma trận phân nhiệm
  • Bài 10.4: Thực hành xây dựng sơ đồ vị trí
  • Bài 10.5: Thực hành xây dựng Ma trận phân quyền vị trí
  • Bài 10.6: Thực hành xây dựng Ma trận phối hợp vị trí
  • Bài 11.1: Thực hành xây dựng MTCV vị trí TP HCNS
  • Bài 11.2: Thực hành xây dựng MTCV vị trí NV HCNS tổng hợp

16 Bài học - 0 phút

  • Bài 11.3: Review hệ thống QTNS core lương 3P
  • Bài 11.4: Bài toán và định nghĩa đánh giá giá trị công việc
  • Bài 11.5: Các bước đánh giá GT CV và giới thiệu về cơ cấu tổ chức
  • Bài 11.6: Giới thiệu các bộ tiêu chính đánh giá GTCV
  • Bài 11.7: Cách tự xây bộ tiêu chí đánh giá giá trị công việc
  • Bài 12.1: Cách xây dựng thang lương P1
  • Bài 12.2: Thực hành Xác định sơ đồ vị trí
  • Bài 12.3: Thực hành Khảo sát yếu tố ảnh hưởng tới công việc
  • Bài 12.4: Thực hành Định nghĩa các yếu tố ảnh hưởng tới công việc
  • Bài 12.5: Thực hành Định nghĩa các yếu tố ảnh hưởng tới công việc 2
  • Bài 12.6: Thực hành Xác định điểm mức độ ảnh hưởng công việc
  • Bài 12.7: Thực hành đánh giá giá trị công việc
  • Bài 13.1: Thực hành Thiết lập thang lương P1 cố định
  • Bài 13.2: Thực hành Thiết lập thang lương P1 biến đổi
  • Bài 13.3: Thực hành xác định thang lương P1 đóng BHXH
  • Bài 13.4: Thực hành Thiết lập thang lương P1 theo ngạch

13 Bài học - 0 phút

  • Bài 13.5: Review lại hệ thống QTNS core lương 3p
  • Bài 13.6: Định nghĩa hệ thống đãi ngộ lương 3P
  • Bài 13.7: Cách xây dựng chính sách lương 3P
  • Bài 14.1: Tổng thể cách thiết kế lương 3P
  • Bài 14.2: Một số lưu ý về luật Lao động
  • Bài 14.3: Một số lưu ý về luật Thuế
  • Bài 14.4: Một số lưu ý về luật BHXH và Công đoàn
  • Bài 14.5: Chia sẻ lý thuyết về tối ưu lương 3P theo luật
  • Bài 14.6: Thực hành xây dựng chính sách lương 3P vị trí NV HCNS
  • Bài 14.7: Thực hành xây dựng chính sách lương 3P vị trí TP HCNS
  • Bài 14.8: Thực hành tính thử chính sách chính sách và tối ưu lương 3P theo luật
  • Bài 15.1: Thực hành chỉnh sửa chính sách lương 3P không thay đổi lương hiện tại
  • Bài 15.2: Thực hành xác định quỹ lương và định biên nhân sự toàn công ty theo lương

17 Bài học - 0 phút

  • Bài 15.3: Review về Hệ thống QTNS lương 3P
  • Bài 15.4: Lý do cần có KPI
  • Bài 16.1: Cách làm KPI theo phương pháp BSCvsKPI
  • Bài 16.2: Nguyên tắc lựa chọn KPI
  • Bài 16.3: Quy chế đánh giá KPI và xác định chỉ tiêu (định mức lao động)
  • Bài 16.4: Tổng quan chiến lược
  • Bài 16.5: Thực hành phân bổ KPI chiến lược (BSC công ty) xuống bộ phận
  • Bài 16.6: Thực hành xác định KPI chiến lược gắn trực tiếp với bộ phận
  • Bài 16.7: Thực hành phân tách KPI từ chức năng bộ phận
  • Bài 16.8: Thực hành phân tách KPI đầy đủ
  • Bài 17.1: Hướng dẫn lên KPI chức năng bằng AI
  • Bài 17.2: Phân bổ KPI xuống vị trí
  • Bài 17.3: Thực hành xác định KPI vị trí - p1
  • Bài 17.4: Thực hành xác định KPI vị trí - p2
  • Bài 17.5: Thực hành xây dựng quy chế đánh giá (5W - 1H)
  • Bài 17.6: Lên định mức lao động để xác định chỉ tiêu KPI
  • Bài 17.7: Tâm lý khi áp dụng KPI

19 Bài học - 0 phút

  • Bài 18.1: Hỏi đáp về chính sách lương
  • Bài 18.2: Review hệ thống Lương 3P
  • Bài 18.3: Định nghĩa năng lực
  • Bài 18.4: Các hướng xác định năng lực
  • Bài 18.5: Các bước xây dựng HT QT năng lực
  • Bài 18.6: Ví dụ từ điển NL và ứng dụng của Khung năng lực trong QTNS
  • Bài 18.7: Thực hành phân tách và định nghĩa năng lực
  • Bài 19.1: Thực hành xác định mức độ thành thạo của 1 năng lực và bậc thợ lành nghề của 1 vị trí
  • Bài 19.2: Định nghĩa và xác định biểu hiện hành vi của năng lực văn hóa lõi
  • Bài 19.3: Định nghĩa và xác định biểu hiện hành vi của năng lực cạnh tranh lõi - p1
  • Bài 19.4: Định nghĩa và xác định biểu hiện hành vi của năng lực cạnh tranh lõi - p2
  • Bài 19.5: Thực hành xây dựng Khung năng lực thực thi chiến lược
  • Bài 19.6: Thực hành xác định năng lực thực hiện chức năng
  • Bài 20.1: Thực hành phân bổ năng lực xuống bộ phận và vị trí
  • Bài 20.2: Thực hành xây dựng Khung năng lực NV HCNS
  • Bài 20.3: Thực hành xây dựng Khung năng lực TP HCNS
  • Bài 20.4: Xây dựng quy chế đánh giá năng lực
  • Bài 20.5: Thực hành xây dựng từ điển năng lực
  • Bài 20.6: Ứng dụng Khung năng lực (CT đào tạo, lộ trình công danh) và sử dụng AI để xây dựng KNL

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
8042 Học viên 96 Khóa học
Nguyễn Hùng Cường
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

BSCvsKPI 51 - Đầu tư bất động sản - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 4 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
BSCvsKPI 50 - Bảo hiểm nhân thọ - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 6 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
BSCvsKPI 49 - Gia Công Kính - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 10 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
3Ps 24 - Diễn họa kiến trúc 3D - Kỹ thuật xây HT lương 3P ver 24
Nguyễn Hùng Cường
(0) 26 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 48 - Đồng phục doanh nghiệp - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 22 Học viên
2.499.000đ
10.000.000đ
(-76%)
3.998.000 20.000.000 -81%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 1 giờ 50 phút
Giáo trình: 125 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC