Bạn sẽ học được gì

Mới chuyển ngang sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu ?

Trong quãng thời gian hoạt động trong lĩnh vực nhân sự của mình tôi gặp không phải khá nhiều mà là nhiều anh chị em không học đúng chuyên ngành mà được chuyển ngang sang làm HR. Nhiều anh chị đã làm từ rất lâu rồi. Chuyển sang làm HR thì có nhiều vị trí lắm. Đến CEO chuyển về làm Nhân sự, tôi cũng gặp rồi. Mỗi người sẽ có cách tiếp cận với Vị trí Nhân sự khác nhau. Theo tôi, việc đầu tiên khi nhận được quyết định đó là suy nghĩ xem đó là cơ hội hay là rủi ro. Tôi thích lối suy nghĩ đây là cơ hội hơn.

Cơ hội đầu tiên, có thể là ta đang được ở trong quá trình đào tạo CEO nên được điều chuyển vào phòng này. Hi. Hơi buồn cười 1 chút vì đây là cơ hội rất nhỏ. Nhưng chả tội gì mà ta không AQ, không tự huyễn hoặc một chút.
Cơ hội thứ hai, tất nhiên, HR là lĩnh vực hot và có thu nhập đang lên. Sang đây là sang một khu vực, chân trời mới, rộng mở với cộng đồng hỗ trợ nhau tốt và chúng ta sẽ có những quyền lực mềm mà không phải vị trí nào cũng có được.

Thôi tạm 2 cơ hội thế đã. Giờ trở lại với câu hỏi, câu trả lời của tôi đó là:

1. Tìm hiểu 1 cách tổng thể về Nhân sự
2. Trang bị cho mình công cụ làm việc
3. Tìm hiểu nội tình công ty
4. Triển khai công việc
5. Tham gia 1 vài khóa học hỗ trợ
6. Kết nối cộng đồng

Đây là 6 công việc, 6 bước bạn cần làm để nắm bắt và có thể chuyển ngang sang vị trí Nhân sự một cách tốt nhất. Bạn có thể làm từng việc hoặc làm song song các việc. Không vấn đề gì. Chúng ta sẽ đi vào cụ tỉ từng việc.

Việc 1: Đầu tiên, tôi khuyên mọi người là nên tìm cho mình cái nhìn tổng quát về nghề. Khi nắm được 1 cách tổng quát thì tự nhiên trong đầu ta sẽ nảy sinh các ý tưởng để làm việc. Giống như việc lá vàng thì sẽ về cội, ta biết được quy luật thì lá sẽ có rất nhiều cách để rụng: lá khẽ đưa vèo, lá rơi nhẹ như là rơi nghiêng, lá rơi 1 cái bộp xuống đất ... Tổng thể nhất đối với tôi, nhân sự là: làm tất cả mọi việc để công ty và mọi người trong công ty hoàn thành tốt công việc.

Tôi hay lấy ví dụ tụt quần tụt áo để tạo động lực cho các anh em làm việc để minh chứng cho định nghĩa trên. Không hiểu thế nào, tự nhiên đọc trên báo thấy trong tháng này có đến tận 2 vụ tụ quần áo, cởi truồng giữa trốn đông người của các bạn gái để níu giữ tình yêu. Chả lẽ các bạn đọc được ví dụ của tôi và làm theo luôn. Nói và lấy ví dụ vui vậy thôi. Chứ chả ai và tôi khuyên cũng không nên làm cái điều đó.

Công việc của nhân sự xoay quanh vòng đời của nhân viên. Bạn cứ nhìn vào chu trình tổng thể dưới đây sẽ thấy rõ.

Việc 2: Vui lòng xem thêm tại https://blognhansu.net.vn/2015/03/16/moi-chuyen-ngang-sang-vi-tri-nhan-su-hr-nen-bat-dau-tu-dau/

Giới thiệu khóa học

Với mong muốn chia sẻ những kinh nghiệm thực tế trong nghề nhân sự đến tất cả mọi người trong cộng đồng, ban dự án HrShare Community đang triển khai duy trì dự án - Giải mã Nhân sự K17. Đây là khóa học "bình dân học vụ" phi lợi nhuận dành cho các thành viên làm nghề và quan tâm tới Quản trị Nhân sự. Khi tham gia dự án, học viên sẽ có được:
- Network, mối quan hệ đồng môn với những người làm cùng nghề
- Các kiến thức QTNS nền tảng thông qua vòng tròn QTNS: Tuyển - Dạy - Dùng - Giữ - Thải.

Chi tiết tinh thần dự án, vui lòng xem tại: http://hrshare.edu.vn/giaima/

Thông tin về dự án:
I . THÔNG TIN LỚP HỌC
– Thời lượng: 20 buổi online trên phần mềm Zoom
– Thời gian học: Mọi lúc mọi nơi

– Nội dung buổi số 1:
+ Tìm hiểu về dự án Giải mã với các từ khóa: Cộng đồng; Phi lợi nhuận; Kết nối; Sắc màu; Hòa bình; Chủ động.
+ Cách thức giải quyết các bài toán Quản trị Nhân sự
+ Mô hình văn hóa doanh nghiệp
+ Hệ thống Quản trị Nhân sự và các lưu ý
+ Các công việc về Quản trị Nhân sự
- Buổi 2: Định hướng về con đường HR
- Bắt đầu từ buổi 3 đi vào Module Tuyển dụng (4 buổi), Module đào tạo (3 buổi), Module Dùng (3 buổi), Module Giữ (lương, xây dựng thang bảng lương, BHXH...v...v (4 buổi)), Module Thải (Luật lao động (4 buổi)).

Chi tiết về các phần:
Phẩn 1: Tổng quan về nghề nhân sự:
- Nhân sự và các công việc của Nhân sự

- Con đường lên HRM

Phần 2: Tuyển
- Tổng quan về Tuyển
- Các công cụ, kỹ thuật cần dùng để nâng cao hiệu quả tuyển
- Tình huống và xử lý các tình huống cho học viên
Phần 3: Dạy
- Tổng quan về Dạy
- Các công cụ, kỹ thuật cần dùng để nâng cao hiệu quả đào tạo trong DN
- Tình huống và xử lý các tình huống cho học viên
Phần 4: Dùng
- Tổng quan về Dùng
- Các công cụ, kỹ thuật cần dùng để nâng cao hiệu quả công việc
- Tình huống và xử lý các tình huống cho học viên
Phần 5: Giữ
- Tổng quan về Giữ
- Các công cụ, kỹ thuật cần dùng để nâng cao hiệu quả giữ người
- Tình huống và xử lý các tình huống cho học viên
Phần 6: Thải
- Tổng quan về Thải
- Tranh chấp lao động và các vấn đề
- Nghệ thuật cho thôi việc và các vấn đề cần lưu ý hậu nghỉ việc


Sự khác biệt chính là ở LỚP HỌC:
- Ở mức Giải mã (Tổng thể Quản trị Nhân sự).
- Nhưng có cả Giám đốc, quản lý, Trưởng bộ phận tham gia.
- HLV là những anh chị kỳ cựu trong nghề và nhiệt tình nhất cộng đồng khi sẵn sàng cho đi.
- Học viên được xem lại Video bài giảng nếu không may có việc đột xuất phát sinh nên kiến thức được đảm bảo.
- Ngoài ra các học viên được học đi học lại miễn phí chỉ cần anh chị sắp xếp được thời gian.


Lớp sẽ cùng đồng hành với các HLV sau:
1. Mr. Nguyễn Hùng Cường - HRM Consultant/ Admin HrShare
2. Ms. Đỗ Thị Nguyệt - Trưởng phòng Hành Chính Nhân sự Công ty Cổ phần Giải Pháp Năng Lượng Việt
3. Ms. Trần Thu Thủy - Trưởng phòng Nhân sự Công ty Cổ phần Công nghệ Bằng Hữu – Amigo
4. Ms. Hiên Phan - Head of Academic at Ocean Edu|Cựu Trưởng P.HCNS Ocean Edu|Thành viên cộng đồng Trainer Ultimate Bootcamp
5. Ms. Cao Thị Kim Ngân - Trưởng phòng Hành chính nhân sự Công ty cổ phần Công nghệ lưu trữ Số hóa HT
6. Ms. Bàn Thị Trung - Giám đốc Nhân sự Công ty Cổ phần Công Nghệ Lavitec
 
 
 
 

Lớp sẽ sử dụng Giáo trình level 1 1-2: thiên về kỹ thuật.

II . ĐĂNG KÝ:

1. Đăng ký online: https://hocviennhansu.edubit.vn/pay/28580/retail

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ CÓ THỂ HỌC KHÓA HỌC DƯỚI ĐÂY!


2 . Liên hệ trực tiếp: Ms Đỗ Ngọc Mai – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Nhân sự HrShare – Mail:maidn.kc24@gmail.com | Hotline: 083.8833.616

Rất hi vọng đợt này anh chị em và các bạn có thể thu xếp tham dự (bao gồm cả học lại).

Trân trọng,
Ban dự án Giải mã

Nội dung khóa học

  • Bài 1: Văn hóa Doanh nghiệp, xây dựng Hệ thống Quản trị nhân sự giải quyết các bài toán NS - Mr Nguyễn Hùng Cường 139:36
  • Bài 2: Con đường HR - Ms Đỗ Thị Nguyệt 123:34
  • Bài 3: Tổng quan về Tuyển dụng - Ms Trần Thu Thủy 122:27
  • Bài 4: Vẽ chân dung ứng viên, nguồn kênh tuyển dụng - Ms Trần Thu Thủy 131:23
  • Bài 5: Tuyển chọn và hội nhập nhân viên mới - Ms Trần Thu Thủy 122:22
  • Bài 6: Trao đổi, thảo luận, thực hành lập kế hoạch tuyển dụng - Ms Trần Thu Thủy 140:31
  • Bài 7: Mô hình ADDIE trong đào tạo - Mr Huỳnh Hữu Minh Nhật 96:17
  • Bài 8: Các bước phân tích nhu cầu đào tạo - Mr Huỳnh Hữu Minh Nhật 62:19
  • Bài 9: Mô hình Kirkpatrick đánh gái 4 cấp độ về đào tạo - Mr Huỳnh Hữu Minh Nhật 90:59
  • Bài 10: Tổng quan về Dùng nhân sự - Ms Cao Kim Ngân 125:48
  • Bài 12: Kỹ thuật, công cụ đánh giá hiệu quả công việc - Ms Cao Kim Ngân 136:47
  • Bài 11: Thuc hanh xay dung BSCvsKPI 149:00
  • Bài 13: Tổng quan về chiến lược giữ chân nhân tài - Ms Bàn Thị Trung 96:16
  • Bài 14: Hệ thống chính sách phúc lợi tài chính - Ms Bàn Thị Trung 87:34
  • Bài 15: Chính sách phúc lợi phi tài chính - Ms Bàn Thị Trung 116:46
  • Bài 16: Văn hóa Doanh nghiệp - Ms Bàn Thị Trung 111:47
  • Bài 17: Luật lao động và tác động của luật đến công tác QTNS - Ms Đỗ Thị Nguyệt 121:37
  • Bài 18: Hồ sơ pháp lý doanh nghiệp vận hành theo luật - Ms Đỗ Thị Nguyệt 62:59
  • Bài 19: Tranh chấp lao động và các vấn đề liên quan đến NLĐ - Ms Đỗ Thị Nguyệt 122:21
  • Bài 20: Kỹ năng thương lượng, đàm phán trong "sử dụng - đào thải" lao động - Ms Đỗ Thị Nguyệt 116:53

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
2339 Học viên 62 Khóa học
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

3Ps 16 - Thẩm mỹ spa - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương 3P ver 16
Nguyễn Hùng Cường
(0) 22 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 32 - Thương mại trên sàn thương mại điện tử - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 9 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 31 - Tour du lịch sự kiện - Khóa học kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 9 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 30 - Khách sạn - Khóa kỹ thuật xây dựng KPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 10 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
3Ps 15 - Thương mại OEM phụ tùng máy công trình - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương 3P ver 15
Nguyễn Hùng Cường
(0) 28 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
1.699.000 5.000.000 -67%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 37 giờ 57 phút
Giáo trình: 20 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC