Bạn sẽ học được gì

Việc đào tạo có cần thiết hay không? Lập kế hoạch đào tạo như thế nào??

Còn vài tháng nữa là hết năm, ngoài việc đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên thì việc đào tạo và lập kế hoạch đào tạo cho năm tiếp là rất cần thiết. Việc đào tạo giúp cho nhân viên nắm vững hơn về công việc cũng như hiểu rõ hơn về cách làm việc như thế nào để đạt hiệu quả nhất. Tuy nhiên để đào tạo nhân viên việc đầu tiên chúng ta cần phải có là kế hoạch đào tạo, vậy lập kế oạch đào tạo như nào?

Đầu tiên anh chị cần xác định:
- Những thách thức của môi trường đặt ra đối với doanh nghiệp của mình là gì?
- Khả năng của nhân viên hiện tại như thế nào?
- Tình trạng thị trường hiện nay ra sao?
Khi trả lời được những câu hỏi nay thì anh chị có thể dễ dàng lập nên kế hoạch đào tạo

Trên đây là các đầu việc của quy trình về Đào tạo trong Doanh nghiệp. Quy trình này chỉ là một phần nhỏ của Quy trình quản trị nhân sự xoay quanh vòng đời của nhân viên trong tổ chức. Để hiểu rõ về quy trình đào tạo, các bước lập kế hoạch đào tạo hay các công việc tác nghiệp QTNS, thân mời Anh/ chị tham gia dự án Giải mã nhân sự - K15.

Giới thiệu khóa học

Với mong muốn chia sẻ những kinh nghiệm thực tế trong nghề nhân sự đến tất cả mọi người trong cộng đồng, ban dự án HrShare Community đang triển khai duy trì dự án - Giải mã Nhân sự K15. Đây là khóa học "bình dân học vụ" phi lợi nhuận dành cho các thành viên làm nghề và quan tâm tới Quản trị Nhân sự. Khi tham gia dự án, học viên sẽ có được:
- Network, mối quan hệ đồng môn với những người làm cùng nghề
- Các kiến thức QTNS nền tảng thông qua vòng tròn QTNS: Tuyển - Dạy - Dùng - Giữ - Thải.

Chi tiết tinh thần dự án, vui lòng xem tại: http://hrshare.edu.vn/giaima/

Thông tin về dự án:
I . THÔNG TIN LỚP HỌC
– Thời lượng: 20 buổi online trên phần mềm Zoom
– Thời gian học: Mọi lúc mọi nơi

– Nội dung buổi số 1:
+ Tìm hiểu về dự án Giải mã với các từ khóa: Cộng đồng; Phi lợi nhuận; Kết nối; Sắc màu; Hòa bình; Chủ động.
+ Cách thức giải quyết các bài toán Quản trị Nhân sự
+ Mô hình văn hóa doanh nghiệp
+ Hệ thống Quản trị Nhân sự và các lưu ý
+ Các công việc về Quản trị Nhân sự
- Buổi 2: Định hướng về con đường HR
- Bắt đầu từ buổi 3 đi vào Module Tuyển dụng (4 buổi), Module đào tạo (3 buổi), Module Dùng (3 buổi), Module Giữ (lương, xây dựng thang bảng lương, BHXH...v...v (4 buổi)), Module Thải (Luật lao động (4 buổi)).

Chi tiết về các phần:
Phẩn 1: Tổng quan về nghề nhân sự:
- Nhân sự và các công việc của Nhân sự

- Con đường lên HRM

Phần 2: Tuyển
- Tổng quan về Tuyển
- Các công cụ, kỹ thuật cần dùng để nâng cao hiệu quả tuyển
- Tình huống và xử lý các tình huống cho học viên
Phần 3: Dạy
- Tổng quan về Dạy
- Các công cụ, kỹ thuật cần dùng để nâng cao hiệu quả đào tạo trong DN
- Tình huống và xử lý các tình huống cho học viên
Phần 4: Dùng
- Tổng quan về Dùng
- Các công cụ, kỹ thuật cần dùng để nâng cao hiệu quả công việc
- Tình huống và xử lý các tình huống cho học viên
Phần 5: Giữ
- Tổng quan về Giữ
- Các công cụ, kỹ thuật cần dùng để nâng cao hiệu quả giữ người
- Tình huống và xử lý các tình huống cho học viên
Phần 6: Thải
- Tổng quan về Thải
- Tranh chấp lao động và các vấn đề
- Nghệ thuật cho thôi việc và các vấn đề cần lưu ý hậu nghỉ việc


Sự khác biệt chính là ở LỚP HỌC:
- Ở mức Giải mã (Tổng thể Quản trị Nhân sự).
- Nhưng có cả Giám đốc, quản lý, Trưởng bộ phận tham gia.
- HLV là những anh chị kỳ cựu trong nghề và nhiệt tình nhất cộng đồng khi sẵn sàng cho đi.
- Học viên được xem lại Video bài giảng nếu không may có việc đột xuất phát sinh nên kiến thức được đảm bảo.
- Ngoài ra các học viên được học đi học lại miễn phí chỉ cần anh chị sắp xếp được thời gian.


Lớp sẽ cùng đồng hành với các HLV sau:
1. Mr. Nguyễn Hùng Cường - HRM Consultant/ Admin HrShare
2. Mr. Nguyễn Hồng Nguyên – Giám đốc Hành chính Nhân sự Công ty TNHH VN Đại Phong
3. Ms. Mạc Thị Thanh Hoa – TP Nhân sự Công ty TNHH Giải pháp thiết kế Bình Nguyên
4. Ms. Cao Thúy Sang – Công ty TNHH Xây dựng và Quảng cáo Kiến Trẻ
5. Ms. Nguyễn Thu Hiền – TP Hành chính Nhân sự Công ty Goldsun Media Group

Lớp sẽ sử dụng Giáo trình level 1 1-2: thiên về kỹ thuật.

II . ĐĂNG KÝ:

1. Đăng ký online: https://hocviennhansu.edubit.vn/pay/24869/retail

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ CÓ THỂ HỌC KHÓA HỌC DƯỚI ĐÂY!


2 . Liên hệ trực tiếp: Ms Đỗ Ngọc Mai – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Nhân sự HrShare – Mail:maidn.kc24@gmail.com | Hotline: 083.8833.616

Rất hi vọng đợt này anh chị em và các bạn có thể thu xếp tham dự (bao gồm cả học lại).

Trân trọng,
Ban dự án Giải mã

Nội dung khóa học

  • Bài 1.1: Cách giải quyết các bài toán Quản trị Nhân sự 32:24
  • Bài 1.2: Mô hình văn hóa doanh nghiệp 26:25
  • Bài 1.3: Hệ thống Quản trị Nhân sự và nguyên tắc xây 30:22
  • Bài 1.4: Các công việc tác nghiệp Tuyển - Dạy - Dùng - Giữ - Thải 08:47
  • Bài 2: Con đường HRM - Quản trị Nhân sự 98:04
  • Bài 3.1: Tổng quan về Tuyển dụng - Ms Mạc Thị Thanh Hoa 20:32
  • Bài 3.2: Tổng quan về Tuyển dụng - Ms Mạc Thị Thanh Hoa 132:30
  • Bài 4: Thực hành xây dựng Bảng phân tích công việc - Ms Mạc Thị Thanh Hoa 143:17
  • Bài 5: Xây dựng thương hiệu Doanh Nghiệp - Ms Mạc Thị Thanh Hoa 135:56
  • Bài 6: Thực hành đặt câu hỏi phỏng vấn theo mô hình Star - Ms Mạc Thị Thanh Hoa 155:02
  • Bài 7: Tổng quan về Đào tạo - Mr Nguyễn Hồng Nguyên 109:02
  • Bài 8: Mo hinh Addie - thiết kế và tiến hành chương trình đào tạo - Mr Nguyễn Hồng Nguyên 110:48
  • Bài 9: Đánh giá hiệu quả đào tạo, xử lý tình huống - Mr Nguyễn Hồng Nguyên 117:11
  • Bài 10: Tổng quan về Đánh giá hiệu quả công việc - Ms Cao Thúy Sang 122:43
  • Bài 11: Các phương pháp đánh giá hiệu quả công việc và lưu ý lựa chọn pp đánh giá - Ms Cao Thúy Sang 131:30
  • Bài 12: So sánh phương pháp đánh giá hiệu quả công việc OKRs và KPIs - Ms Cao Thúy Sang 126:30
  • Bài 13: Tổng quan về chế độ đãi ngộ, trả thù lao - Ms Đỗ Thị Nguyệt 98:05
  • Bài 14: Thiết kế tổ chức, định mức lao động - Ms Đỗ Thị Nguyệt 141:32
  • Bài 15: Phương pháp xây dựng chế độ đãi ngộ và trả thù lao - Ms Đỗ Thị Nguyệt 145:53
  • Bài 16: Giải pháp duy trì và phát triển nguồn nhân lực - Ms Đỗ Thị Nguyệt 142:46
  • Bài 17: Tổng quan về Luật lao động - Ms Nguyễn Phương Loan 147:57
  • Bài 18: Hợp đồng lao động - Ms Nguyễn Phương Loan 171:26
  • Bài 19: Pháp luật lao động về chấm dứt Hợp đồng lao động - Ms Nguyễn Phương Loan 143:43
  • Bài 20: Tranh chấp lao động và sa thải - Ms Nguyễn Phương Loan 76:13

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
2339 Học viên 62 Khóa học
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

Giải mã Nhân sự K23 - HR's Code | Khóa học Quản trị Nhân sự tổng thể online
Nguyễn Hùng Cường
(0) 3 Học viên
1.699.000đ
5.000.000đ
(-67%)
Giải mã Nhân sự K22 - HR's Code | Khóa học Quản trị Nhân sự tổng thể online
Nguyễn Hùng Cường
(0) 4 Học viên
1.699.000đ
5.000.000đ
(-67%)
Giải mã Nhân sự K21 - HR's Code | Khóa học Quản trị Nhân sự tổng thể online
Nguyễn Hùng Cường
(0) 6 Học viên
1.699.000đ
5.000.000đ
(-67%)
Giải mã Nhân sự K20 - HR's Code | Khóa học Quản trị Nhân sự tổng thể online
Nguyễn Hùng Cường
(0) 26 Học viên
1.699.000đ
5.000.000đ
(-67%)
Giải mã Nhân sự K19 - HR's Code | Khóa học Quản trị Nhân sự tổng thể online
Nguyễn Hùng Cường
(0) 10 Học viên
1.699.000đ
5.000.000đ
(-67%)
1.699.000 5.000.000 -67%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 42 giờ 48 phút
Giáo trình: 24 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC