Bạn sẽ học được gì

Bạn sẽ học được gì

  • 100% miễn phí.
  • Bạn chỉ cần tự trả tiền cafe cho mình.
  • Cam kết theo đến cùng khóa học để đảm bảo chất lượng học cho chính bản thân.
  • Không yêu cầu kiến thức, không giới hạn độ tuổi, chỉ cần ĐAM MÊ và đang làm Nghề Nhân sự!
  • Đây chỉ là giai đoạn khởi đầu của dự án Sư Tử. Bạn sẽ có cơ hội lựa chọn cho mình Sư phụ khi hoàn thành khóa học.

Giới thiệu khóa học

Muốn học Nhân sự thì lên núi Nhân sư mà luyện …

Thân gửi cả nhà,

Mọi người có biết:
“Một quốc gia nghèo là lỗi của người giàu.
Một quốc gia dốt là lỗi của người giỏi.”

Câu đầu là của nhà kinh tế học Chang Ha-joon. Trong cuốn "23 điều họ không nói với bạn về chủ nghĩa tư bản", ông đã lấy ví dụ về một người lái xe tải ở Ấn Độ và Thụy Điển. Xét đến bối cảnh giao thông hai nước, thì người lái xe Ấn Độ phải thuần thục và vất vả hơn anh Thụy Điển đường thông hè thoáng. Nhưng lương người lái xe Thụy Điển sẽ cao hơn gấp 50 lần. Lý do: anh ta làm việc cho một ông chủ kiếm nhiều tiền hơn 50 lần. Ông dùng ví dụ đó, để phản biện luận điểm “Quốc gia nghèo là lỗi của người nghèo”. Theo Chang Ha-joon, quốc gia nghèo là lỗi của người giàu. (Nhà báo Đức Hoàng)

Câu sau là tôi tự suy ra. Một quốc gia nghèo là lỗi của người giàu thì rõ ràng Một quốc gia dốt là lỗi của người giỏi. Với tôi, những người giỏi đã không chịu giỏi hơn và không chịu giúp đỡ người khác giỏi như họ. Vì thế lỗi chính là ở họ. Do đó tôi băn khoăn đến một khóa học nào đó có thể vừa giúp được người nghèo và chưa giỏi ?

Thực ra những gì viết ở trên cao siêu quá, quốc gia là cái gì đó lớn lao, lúc này tôi nghĩ đến cộng đồng Nhân sự HrShare và cái kế hoạch đầu năm mà tôi dự định. Tôi có kế hoạch rằng năm nay sẽ cố gắng hỗ trợ đào tạo cho ít nhất 10 bạn sao cho các bạn có đủ công cụ, kiến thức và kinh nghiệm để thăng tiến trong con đường nghề nghiệp của mình. Tôi lên kế hoạch và tôi đã hành động. Tôi có tạo ra khóa học Sư tử : nghenhansu.net/sutu . Tôi đề ra yêu cầu khá khắt khe. Một trong số đó là học giờ hành chính. Tôi đã tuyển được 4 học viên. Tuy nhiên yêu cầu của tôi có vẻ như vô lý. Các bạn học viên của tôi cứ bận lên bận xuống. Và thế là tôi dừng chương trình.

Dừng nhưng khóa học vẫn trong tâm trí tôi. Tháng trước, tôi ngồi với team Admin của cộng đồng Hrshare và đề xuất : « Hay chúng ta tổ chức một khóa học miễn phí cho cộng đồng Nhân sự mình đi nhỉ ». Thực hay là mọi người đồng ý, cùng nhau bắt tay xây dựng chương trình. Thế là khóa học : Giải mã nghề Nhân sự ra đời.

"Nhân sự được đánh giá là bộ phận không thể thiếu đối với bất cứ doanh nghiệp nào, chính bộ phận này quản lý toàn bộ quá trình tuyển dụng, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Theo đó “nghề nhân sự” được xem là một nghề “nóng” hiện nay khi đất nước đang bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế với nhu cầu ngày càng nhiều từ các doanh nghiệp, tổ chức. Tuy nhiên việc đào tạo bài bản ngành nghề này còn khá ít và hầu như chưa có trường đại học đào tạo nghề nhân sự “đúng nghĩa” mà chủ yếu là sự “đá sân” của các nhân lực trái ngành. Bằng chứng là hàng ngày thông tin tuyển dụng nhân sự luôn ngập tràn trên các diễn đàn online, nơi các doanh nghiệp đang “mất” rất nhiều tiền cho việc tuyển, dùng và giữ nhân sự, thậm chí phá sản doanh nghiệp cũng bắt nguồn từ bài toán nhân sự. Chủ doanh nghiệp thì lo lắng, người làm nhân sự thì lúng túng khi gặp “xung đột” quyền lợi giữa người lao động và doanh nghiệp dẫn tới những vụ việc xảy ra không biết cách xử lý đúng, thậm chí không biết tra cứu thông tin ở đâu.

Thấu hiểu được tầm quan trọng của hiểu đúng, làm đúng về nghề nhân sự; Cộng đồng nhân sự Việt Nam - Hrshare Community (HRs community) với sứ mệnh “Sẻ chia tri thức– Gia tăng giá trị” đã cùng những chuyên gia nghiên cứu, đào tạo nhân sự, quản lý doanh nghiệp tâm huyết tổ chức chương trình “Giải mã nghề nhân sự” để cùng trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi kiến thức về lĩnh vực quản trị nhân sự
".

Cả nhà hãy tưởng tượng, chúng ta sẽ có một ngọn núi chuyên dành cho các HR luyện công. Mọi người lên núi, lúc đầu sẽ được học các chiêu thức cơ bản, rèn luyện tinh thần và ý chí. Luyện công ở tầng 1 xong, các môn sinh sẽ chọn trường phái để tiếp tục chuyên sâu luyện công hơn ở tầng tiếp theo. Ở tầng này, môn sinh sẽ mang công cụ được cung cấp ở tầng 1 vừa luyện công thực tế vừa rèn công phu và tiếp tục tập luyện với các vũ khí cao cấp hơn. Tầng 2 luyện công hoàn thành, chúng ta sẽ lên tầng 3 và được chọn sư phụ (mentor). Môn sinh sẽ theo Mentor cho đến khi nào đạt được vị trí HRM và gia nhập HRMs Club. Và tất nhiên môn sinh hoàn thành tầng luyện công thứ 3 sẽ trở thành một mentor và tiếp tục dạy dỗ các môn sinh thế hệ sau. Tưởng tượng này giống như bức hình:
 


Khóa 01 được triển khai với số lượng gần 100 học viên chia làm 3 lớp. Và đến những ngày này, các lớp đã đi đến những buổi học cuối. Khóa 01 kết thúc, khóa 02 lại tiếp tục và các khóa sau nữa. Buổi khai giảng cũng chính là buổi học đầu tiên của khóa. Chúng ta sẽ cùng nhau trao đổi về chủ đề: Hệ thống Quản trị Nhân sự, công ty cần có gì ? Tại buổi này diễn giả sẽ chia sẽ nhiều thứ. Nó giống như một bức tranh lớn và tôi tin nó sẽ hữu ích với những ai làm nhân sự. Tất nhiên những gì diễn giả chia sẻ sẽ cập nhật hơn so với lần trước. Ai đã nghe rồi nên nghe lại sẽ hữu ích nhiều. Chúng tôi thấy các CEO nghe đều rất chăm chú và họ đều hỏi kỹ. Những gì CEO quan tâm về Quản trị Nhân sự, HR cũng nên biết.

Đọc đến đây bạn muốn tìm hiểu thêm về khóa học miễn phí này??? Vui lòng xem thêm thông tin ở dưới!
 

Đối tượng tham gia khóa học

  • Dành cho những người có thời gian rảnh 9h/tuần.
  • Những người đang bước đầu đến với Nghề Nhân sự.
  • Và đang làm Nghề Nhân sự tại công ty hoặc doanh nghiệp .

Nội dung khóa học

 
 

Bạn sẽ học được gì

  • Phẩn 1: Tổng quan về nghề nhân sự:
    - Nhân sự và các công việc của Nhân sự
    - Con đường lên HRM
  • Phần 2: Tuyển
    - Tổng quan về Tuyển
    - Các công cụ, kỹ thuật cần dùng để nâng cao hiệu quả tuyển
    - Tình huống và xử lý các tình huống cho học viên
  • Phần 3: Dạy
    - Tổng quan về Dạy
    - Các công cụ, kỹ thuật cần dùng để nâng cao hiệu quả đào tạo trong DN
    - Tình huống và xử lý các tình huống cho học viên
  • Phần 4: Dùng
    - Tổng quan về Dùng
    - Các công cụ, kỹ thuật cần dùng để nâng cao hiệu quả công việc
    - Tình huống và xử lý các tình huống cho học viên
  • Phần 5: Giữ
    - Tổng quan về Giữ
    - Các công cụ, kỹ thuật cần dùng để nâng cao hiệu quả giữ người
    - Tình huống và xử lý các tình huống cho học viên
  • Phần 6: Thải
    - Tổng quan về Thải
    - Tranh chấp lao động và các vấn đề
    - Nghệ thuật cho thôi việc và các vấn đề cần lưu ý hậu nghỉ việc

Nội dung khóa học

  • Bài 1: Tổng quan về Hệ thống Quản trị Nhân sự và các công việc cần làm - Mr Nguyễn Hùng Cường 115:15
  • Bài 2: Con đường HRM - mr Nguyễn Việt Linh 126:03
  • Bài 3: DISC - nhân tướng học phương tây - mr Nguyễn Đức Hải 116:28
  • Bài 4: Kỹ năng phân tích công việc - mr Nguyễn Đức Hải 123:55
  • Bài 5: Kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên - mr Nguyễn Đức Hải 128:30
  • Bài 6: Truyền thông trong tuyển dụng - mr Nguyễn Đức Hải 116:51
  • Bài 7: Tổng quan về Đào tạo - mr Đặng Tuấn Tiến 137:03
  • Bài 8: Công cụ kỹ thuật Module Dạy 1 - Mr Đặng Tuấn Tiến 4:52
  • Bài 8: Công cụ kỹ thuật Module Dạy 2 - Mr Đặng Tuấn Tiến 99:37
  • Bài 9: He thong noi dung dao tao, cong cu su dung trong dao tao - Mr Đặng Tuấn Tiến 122:51
  • Bài 10: Tổng quan về Dùng trong QTNS - mr Mạc Thị Thanh Hoa 144:10
  • Bài 11: Các phương pháp đánh giá hiệu quả công việc (MTCV, Lập kế hoạch...) - Ms Mạc Thị Thanh Hoa 141:07
  • Bài 12: Xử lý tình huống và hỏi đáp - Ms Mạc Thị Thanh Hoa 158:47
  • Bài 13: Tổng quan về đãi ngộ và thu lao - Ms Kiều Thị Đào Uyên 121:09
  • Bài 14: Hướng dẫn xây dựng hệ thống lương - Ms Kiều Thị Đào Uyên 122:25
  • Bài 15: Công cụ để nâng cao hiệu quả giữ chân nhân viên Module Giữ - Ms Kiều Thị Đào Uyên 106:14
  • Bài 16: Xử lý tình huống Module Giữ - Ms Kiều Thị Đào Uyên 131:33
  • Bài 17: Tổng quan về Luật lao động - Mr Đào Xuân Hội 111:24
  • Buoi 18: Quan he lao dong - Mr Đào Xuân Hội 151:22
  • Buoi 19: Xu ly tranh chap lao dong, dinh cong - Mr Đào Xuân Hội 117:10
  • Buoi 20: Xu ly tinh huong Tranh chap lao dong - Mr Đào Xuân Hội 110:27

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
3502 Học viên 73 Khóa học
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

Giải mã Nhân sự K27 - HR's Code | Khóa học Quản trị Nhân sự tổng thể online
Nguyễn Hùng Cường
(0) 6 Học viên
1.699.000đ
5.000.000đ
(-67%)
Giải mã Nhân sự K21 - HR's Code | Khóa học Quản trị Nhân sự tổng thể online
Nguyễn Hùng Cường
(0) 17 Học viên
1.699.000đ
5.000.000đ
(-67%)
Giải mã Nhân sự K20 - HR's Code | Khóa học Quản trị Nhân sự tổng thể online
Nguyễn Hùng Cường
(0) 36 Học viên
1.699.000đ
5.000.000đ
(-67%)
Giải mã Nhân sự K19 - HR's Code | Khóa học Quản trị Nhân sự tổng thể online
Nguyễn Hùng Cường
(0) 20 Học viên
1.699.000đ
5.000.000đ
(-67%)
Giải mã Nhân sự K17 - HR's Code | Khóa học Quản trị Nhân sự tổng thể online
Nguyễn Hùng Cường
(0) 21 Học viên
1.699.000đ
5.000.000đ
(-67%)
1.699.000 10.000.000 -84%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 41 giờ 47 phút
Giáo trình: 21 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC