Giải mã Nhân sự K31 - HR's Code | Khóa học Quản trị Nhân sự tổng thể Tuyển Dạy Dùng Giữ Thải online

Bạn sẽ học được gì

LÃNH ĐẠO/ QUẢN LÝ CÓ CẦN GIỎI CHUYÊN MÔN KHÔNG ?

Đây là câu hỏi mà tôi đã nhận được hoặc đã nghe rất nhiều lần. Đặc biệt sáng nay dân tình đang bàn tán rôm rả về việc làm lãnh đạo có cần biết chuyên môn không, đành viết đôi dòng bâng quơ. Đây là những gì tôi đã được học và đã kiểm nghiệm trong thực tế cuộc sống. Sách leadership nói rằng: đã là tổ chức, dù nhỏ thì nhất định phải có người lãnh đạo và về lý thuyết thì người lãnh đạo của một tổ chức bất kỳ cần 3 tố chất, kiến thức, kinh nghiệm sau:

1) Lãnh đạo
2) Quản lý
3) Chuyên môn

Khi tổ chức càng bé thì càng cần nhiều chuyên môn, một chút quản lý và một ít lãnh đạo. Ví như trưởng phòng, tổ trưởng bộ môn thì nhất định phải là người giỏi chuyên môn nhất. Khi qui mô tổ chức càng tăng lên thì chuyên môn càng giảm, quản lý và lãnh đạo càng tăng. Ví như hiệu trưởng, giám đốc bệnh viện, giám đốc sở… thì cần chuyên môn khá, quản lý và lãnh đạo tốt.

Khi mà qui mô tổ chức rất lớn thì kỹ năng chủ yếu chỉ là lãnh đạo thôi. Ví như lãnh đạo một tập đoàn cỡ 50.000 - 100.000 nhân viên thì kỹ năng quan trọng nhất là lãnh đạo, chút quản lý và một ít chuyên môn, còn cỡ lãnh đạo quốc gia thì chỉ cần mỗi kỹ năng lãnh đạo mà thôi.

(Lãnh đạo được hiểu là dùng người và làm việc với con người, còn quản lý là những việc liên quan đến vật chất, tiền bạc, qui trình, xử phạt).
__________

© Doanh nhân Đỗ Cao Bảo, thành viên sáng lập tập đoàn FPT

Giới thiệu khóa học

Đọc đoạn trích trên, tự nhiên tôi nhớ đến một tình huống khi đi tư vấn: Có một trưởng phòng nọ, chỉ giỏi chuyên môn một mảng. Mảng còn lại không giỏi nên có thêm một phó hỗ trợ. Tuy nhiên do không giỏi chuyên môn mảng kia nên trưởng phòng rất khó quản lý, lãnh đạo cả phòng. Vậy tình huống đó giải quyết thế nào?

Cả đoạn trích và tình huống cho chúng ta thấy một điều rằng đã là quản lý cấp trung, lãnh đạo, năng lực quản lý và lãnh đạo của họ phải lớn dần theo tổ chức. Cụ thể, theo quan điểm cá nhân tôi (người viết) thì chúng ta cần phải đào tạo cho các lãnh đạo và quản lý có kiến thức và kỹ năng Quản trị Nhân sự. Tức là họ cần phải biết: Tuyển – Dạy – Dùng – Giữ - Thải, chứ không chỉ là dùng và làm việc với con người. Khi quản lý và lãnh đạo biết QTNS, các vấn đề về con người sẽ bớt xảy ra. Tổ chức và bộ phận sẽ yên ổn hơn.

Nếu bạn đồng ý với quan điểm này, thì hãy cử các quản lý và lãnh đạo đến dự án bình dân học vụ Giải mã Nhân sự của Cộng đồng HrShare. Đây là dự án nhằm giúp cho anh chị em trong giới nhân sự, các CEO, các Quản lý có cái nhìn tổng quan về QTNS.

Dự án xoay quanh 5 Modul Tuyển-Dạy-Dùng-Giữ-Thải trong QTNS với chia sẻ của các Huấn luyện viên dày dặn kinh nghiệm, thực chiến và rất nhiệt tình cho đi. 20 buổi học của Dự án Giải mã chắn chắn sẽ giúp anh chị em tham gia gỡ rối được rất nhiều vấn đề trong bài toán QTNS và biết cách quản lý con người hơn.

Đây là dự án rất hay và tâm huyết của anh chị em trong cộng đồng. Vì vậy thân gửi lời mời tham dự tới anh chị em và các bạn.

Dự án “bình dân học vụ” giúp anh chị có:
– Cơ hội củng cố kiến thức đã có
– Thu nạp thêm các kiến thức mới
– Mở rộng network trong lĩnh vực Quản trị nhân sự
– Và đặc biệt là hoàn toàn M.I.Ễ.N học p.h.í .

Chi tiết tinh thần dự án, vui lòng xem tại: http://hrshare.edu.vn/giaima/

Thông tin về dự án:

I . THÔNG TIN LỚP HỌC
– Thời lượng: 20 buổi online trên phần mềm Zoom
– Thời gian học: Mọi lúc mọi nơi

– Nội dung:
- Buổi số 1:
+ Tìm hiểu về dự án Giải mã với các từ khóa: Cộng đồng; Phi lợi nhuận; Kết nối; Sắc màu; Hòa bình; Chủ động.
+ Cách thức giải quyết các bài toán Quản trị Nhân sự
+ Mô hình văn hóa doanh nghiệp
+ Hệ thống Quản trị Nhân sự và các lưu ý
+ Các công việc về Quản trị Nhân sự

- Buổi 2: Định hướng về con đường HR

- Bắt đầu từ buổi 3 đi vào Module:
+ Phần 2: Tuyển  - 4 buổi(Các bài toán về thu hút, tuyển chọn, phỏng vấn, thử việc ứng viên)
+ Phần 3: Dạy - 3 buổi (Các vấn đề về đào tạo, truyền thông nội bộ, xây dựng văn hóa doanh nghiệp)
+ Phần 4: Dùng - 3 buổi (Các cách thức về quản lý việc thực viện công việc, tạo động lực, đánh giá hiệu quả công việc)
+ Phần 5: Giữ - 4 buổi (Các lưu ý về giữ chân, đãi ngộ, phúc lợi, bảo hiểm, lương thưởng, chấm công nhân viên)
+ Phần 6: Thải - 4 buổi (Các lời giải cho các mối quan hệ lao động, xử lý kỷ luật, sự tuân thủ về luật lao động, quyền lợi và nghĩa vụ của các bên theo luật liên quan đến nhân sự)

Huấn luyện viên (HLV) của dự án: HLV là anh chị em có kinh nghiệm, trải nghiệm thực tế và mong muốn sẻ chia tri thức cho các đồng nghiệp, các hậu bối của mình trong cộng đồng QTNS HrShare. Để từ đó đóng góp một phần công sức khẳng định sự quan trọng của nghề Quản trị Nhân sự và xây dựng Cộng Đồng Nhân sự ngày một lớn mạnh hơn nữa. Họ không chỉ có kinh nghiệm, kiến thức mà còn có cả tấm lòng nhiệt tình, cái tâm muốn cho đi rất đáng quý.

1. Mr. Nguyễn Hùng Cường - Chuyên gia tư vấn tái tạo HT QTNS/ Admin Group Hrshare
2. Ms. Mạc Thị Thanh Hoa - Trưởng phòng Hành Chính Nhân sự Công ty TNHH Giải pháp thiết kế Bình Nguyên
3. Ms.Nguyễn Thị Vân Anh - Talent Acquisition - Công ty Giải pháp chuyển đổi số UST
4. Ms. Lê Thị Thủy - Chuyên gia đào tạo và xây dựng hệ thống HamiMecbiz academy

II . ĐĂNG KÝ:

1. Đăng ký online: 

2 . Liên hệ trực tiếp:  Hotline: 0838.833.616
Ms. Nguyên - Trợ lý dự án Giải mã nhân sự - Đt/Zalo: 0569815002 - Mail: nguyendth.kc24@gmail.com
Ms. Mai - Trợ lý dự án Giải mã nhân sự - Zalo: 0369.904.004 - Mail: maidn.kc24@gmail.com

Trân trọng,
Ban dự án Giải mã

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên

11 Học viên 2 Khóa học

HLV dự án Giải mã nhân sự

- HLV dự án Giải mã

Huấn luyện viên (HLV) dự án Giải mã Nhân sự, không ai khác chính là anh chị em có kinh nghiệm, trải nghiệm thực tế và mong muốn sẻ chia tri thức cho các đồng nghiệp, các hậu bối của mình. Để từ đó đóng góp một phần công sức khẳng định sự quan trọng của nghề Quản trị Nhân sự và xây dựng Cộng Đồng Nhân sự ngày một lớn mạnh hơn nữa. Họ không chỉ có kinh nghiệm, kiến thức mà còn có cả tấm lòng nhiệt tình, cái tâm muốn cho đi rất đáng quý.

HLV là những người quan tâm đến việc:
- Cho đi để nhận nhiều hơn
- Thiện nguyện vì cộng đồng
- Mong muốn đền đáp tiếp nuối
- Đóng góp một cái gì đó cho cuộc sống
Và:
- Đang làm HRM hoặc kinh nghiệm vị trí >= 5 năm.