Giải mã Nhân sự K31 - HR's Code | Khóa học Quản trị Nhân sự tổng thể Tuyển Dạy Dùng Giữ Thải online

Bạn sẽ học được gì

LÃNH ĐẠO/ QUẢN LÝ CÓ CẦN GIỎI CHUYÊN MÔN KHÔNG ?

Đây là câu hỏi mà tôi đã nhận được hoặc đã nghe rất nhiều lần. Đặc biệt sáng nay dân tình đang bàn tán rôm rả về việc làm lãnh đạo có cần biết chuyên môn không, đành viết đôi dòng bâng quơ. Đây là những gì tôi đã được học và đã kiểm nghiệm trong thực tế cuộc sống. Sách leadership nói rằng: đã là tổ chức, dù nhỏ thì nhất định phải có người lãnh đạo và về lý thuyết thì người lãnh đạo của một tổ chức bất kỳ cần 3 tố chất, kiến thức, kinh nghiệm sau:

1) Lãnh đạo
2) Quản lý
3) Chuyên môn

Khi tổ chức càng bé thì càng cần nhiều chuyên môn, một chút quản lý và một ít lãnh đạo. Ví như trưởng phòng, tổ trưởng bộ môn thì nhất định phải là người giỏi chuyên môn nhất. Khi qui mô tổ chức càng tăng lên thì chuyên môn càng giảm, quản lý và lãnh đạo càng tăng. Ví như hiệu trưởng, giám đốc bệnh viện, giám đốc sở… thì cần chuyên môn khá, quản lý và lãnh đạo tốt.

Khi mà qui mô tổ chức rất lớn thì kỹ năng chủ yếu chỉ là lãnh đạo thôi. Ví như lãnh đạo một tập đoàn cỡ 50.000 - 100.000 nhân viên thì kỹ năng quan trọng nhất là lãnh đạo, chút quản lý và một ít chuyên môn, còn cỡ lãnh đạo quốc gia thì chỉ cần mỗi kỹ năng lãnh đạo mà thôi.

(Lãnh đạo được hiểu là dùng người và làm việc với con người, còn quản lý là những việc liên quan đến vật chất, tiền bạc, qui trình, xử phạt).
__________

© Doanh nhân Đỗ Cao Bảo, thành viên sáng lập tập đoàn FPT

Giới thiệu khóa học

Đọc đoạn trích trên, tự nhiên tôi nhớ đến một tình huống khi đi tư vấn: Có một trưởng phòng nọ, chỉ giỏi chuyên môn một mảng. Mảng còn lại không giỏi nên có thêm một phó hỗ trợ. Tuy nhiên do không giỏi chuyên môn mảng kia nên trưởng phòng rất khó quản lý, lãnh đạo cả phòng. Vậy tình huống đó giải quyết thế nào?

Cả đoạn trích và tình huống cho chúng ta thấy một điều rằng đã là quản lý cấp trung, lãnh đạo, năng lực quản lý và lãnh đạo của họ phải lớn dần theo tổ chức. Cụ thể, theo quan điểm cá nhân tôi (người viết) thì chúng ta cần phải đào tạo cho các lãnh đạo và quản lý có kiến thức và kỹ năng Quản trị Nhân sự. Tức là họ cần phải biết: Tuyển – Dạy – Dùng – Giữ - Thải, chứ không chỉ là dùng và làm việc với con người. Khi quản lý và lãnh đạo biết QTNS, các vấn đề về con người sẽ bớt xảy ra. Tổ chức và bộ phận sẽ yên ổn hơn.

Nếu bạn đồng ý với quan điểm này, thì hãy cử các quản lý và lãnh đạo đến dự án bình dân học vụ Giải mã Nhân sự của Cộng đồng HrShare. Đây là dự án nhằm giúp cho anh chị em trong giới nhân sự, các CEO, các Quản lý có cái nhìn tổng quan về QTNS.

Dự án xoay quanh 5 Modul Tuyển-Dạy-Dùng-Giữ-Thải trong QTNS với chia sẻ của các Huấn luyện viên dày dặn kinh nghiệm, thực chiến và rất nhiệt tình cho đi. 20 buổi học của Dự án Giải mã chắn chắn sẽ giúp anh chị em tham gia gỡ rối được rất nhiều vấn đề trong bài toán QTNS và biết cách quản lý con người hơn.

Đây là dự án rất hay và tâm huyết của anh chị em trong cộng đồng. Vì vậy thân gửi lời mời tham dự tới anh chị em và các bạn.

Dự án “bình dân học vụ” giúp anh chị có:
– Cơ hội củng cố kiến thức đã có
– Thu nạp thêm các kiến thức mới
– Mở rộng network trong lĩnh vực Quản trị nhân sự
– Và đặc biệt là hoàn toàn M.I.Ễ.N học p.h.í .

Chi tiết tinh thần dự án, vui lòng xem tại: http://hrshare.edu.vn/giaima/

Thông tin về dự án:

I . THÔNG TIN LỚP HỌC
– Thời lượng: 20 buổi online trên phần mềm Zoom
– Thời gian học: Mọi lúc mọi nơi

– Nội dung:
- Buổi số 1:
+ Tìm hiểu về dự án Giải mã với các từ khóa: Cộng đồng; Phi lợi nhuận; Kết nối; Sắc màu; Hòa bình; Chủ động.
+ Cách thức giải quyết các bài toán Quản trị Nhân sự
+ Mô hình văn hóa doanh nghiệp
+ Hệ thống Quản trị Nhân sự và các lưu ý
+ Các công việc về Quản trị Nhân sự

- Buổi 2: Định hướng về con đường HR

- Bắt đầu từ buổi 3 đi vào Module:
+ Phần 2: Tuyển  - 4 buổi(Các bài toán về thu hút, tuyển chọn, phỏng vấn, thử việc ứng viên)
+ Phần 3: Dạy - 3 buổi (Các vấn đề về đào tạo, truyền thông nội bộ, xây dựng văn hóa doanh nghiệp)
+ Phần 4: Dùng - 3 buổi (Các cách thức về quản lý việc thực viện công việc, tạo động lực, đánh giá hiệu quả công việc)
+ Phần 5: Giữ - 4 buổi (Các lưu ý về giữ chân, đãi ngộ, phúc lợi, bảo hiểm, lương thưởng, chấm công nhân viên)
+ Phần 6: Thải - 4 buổi (Các lời giải cho các mối quan hệ lao động, xử lý kỷ luật, sự tuân thủ về luật lao động, quyền lợi và nghĩa vụ của các bên theo luật liên quan đến nhân sự)

Huấn luyện viên (HLV) của dự án: HLV là anh chị em có kinh nghiệm, trải nghiệm thực tế và mong muốn sẻ chia tri thức cho các đồng nghiệp, các hậu bối của mình trong cộng đồng QTNS HrShare. Để từ đó đóng góp một phần công sức khẳng định sự quan trọng của nghề Quản trị Nhân sự và xây dựng Cộng Đồng Nhân sự ngày một lớn mạnh hơn nữa. Họ không chỉ có kinh nghiệm, kiến thức mà còn có cả tấm lòng nhiệt tình, cái tâm muốn cho đi rất đáng quý.

1. Mr. Nguyễn Hùng Cường - Chuyên gia tư vấn tái tạo HT QTNS/ Admin Group Hrshare
2. Ms. Mạc Thị Thanh Hoa - Trưởng phòng Hành Chính Nhân sự Công ty TNHH Giải pháp thiết kế Bình Nguyên
3. Ms.Nguyễn Thị Vân Anh - Talent Acquisition - Công ty Giải pháp chuyển đổi số UST
4. Ms. Lê Thị Thủy - Chuyên gia đào tạo và xây dựng hệ thống HamiMecbiz academy

II . ĐĂNG KÝ:

1. Đăng ký online: 

2 . Liên hệ trực tiếp:  Hotline: 0838.833.616
Ms. Nguyên - Trợ lý dự án Giải mã nhân sự - Đt/Zalo: 0569815002 - Mail: nguyendth.kc24@gmail.com
Ms. Mai - Trợ lý dự án Giải mã nhân sự - Zalo: 0369.904.004 - Mail: maidn.kc24@gmail.com

Trân trọng,
Ban dự án Giải mã

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên

4937 Học viên 85 Khóa học

Nguyễn Hùng Cường

- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24