Trang chủ
Tầng 1 Núi Nhân sư - Quản trị Nhân sự tổng thể (Khóa lẻ vô thời hạn)
Giải mã Nhân sự K13 - HR's Code | Quản trị Nhân sự tổng thể
LÃNH ĐẠO CÓ CẦN GIỎI CHUYÊN MÔN KHÔNG ?
Đây là câu hỏi mà tôi đã nhận được hoặc đã nghe rất nhiều lần. Đặc biệt sáng nay dân tình đang bàn tán rôm rả về việc làm lãnh đạo có cần biết chuyên môn không, đành viết đôi dòng bâng quơ. Đây là những gì tôi đã được học và đã kiểm nghiệm trong thực tế cuộc sống. Sách leadership nói rằng: đã là tổ chức, dù nhỏ thì nhất định phải có người lãnh đạo và về lý thuyết thì người lãnh đạo của một tổ chức bất kỳ cần 3 tố chất, kiến thức, kinh nghiệm sau:
1) Lãnh đạo
2) Quản lý
3) Chuyên môn
Khi tổ chức càng bé thì càng cần nhiều chuyên môn, một chút quản lý và một ít lãnh đạo. Ví như trưởng phòng, tổ trưởng bộ môn thì nhất định phải là người giỏi chuyên môn nhất. Khi qui mô tổ chức càng tăng lên thì chuyên môn càng giảm, quản lý và lãnh đạo càng tăng. Ví như hiệu trưởng, giám đốc bệnh viện, giám đốc sở… thì cần chuyên môn khá, quản lý và lãnh đạo tốt.
Khi mà qui mô tổ chức rất lớn thì kỹ năng chủ yếu chỉ là lãnh đạo thôi. Ví như lãnh đạo một tập đoàn cỡ 50.000 - 100.000 nhân viên thì kỹ năng quan trọng nhất là lãnh đạo, chút quản lý và một ít chuyên môn, còn cỡ lãnh đạo quốc gia thì chỉ cần mỗi kỹ năng lãnh đạo mà thôi.
(Lãnh đạo được hiểu là dùng người và làm việc với con người, còn quản lý là những việc liên quan đến vật chất, tiền bạc, qui trình, xử phạt).
__________
© Doanh nhân Đỗ Cao Bảo, thành viên sáng lập tập đoàn FPT
Đọc đoạn trích trên, tự nhiên tôi nhớ đến một tình huống khi đi tư vấn: Có một trưởng phòng nọ, chỉ giỏi chuyên môn một mảng. Mảng còn lại không giỏi nên có thêm một phó hỗ trợ. Tuy nhiên do không giỏi chuyên môn mảng kia nên trưởng phòng rất khó quản lý, lãnh đạo cả phòng. Vậy tình huống đó giải quyết thế nào?
Cả đoạn trích và tình huống cho chúng ta thấy một điều rằng đã là quản lý cấp trung, lãnh đạo, năng lực quản lý và lãnh đạo của họ phải lớn dần theo tổ chức. Cụ thể, theo quan điểm cá nhân tôi (người viết) thì chúng ta cần phải đào tạo cho các lãnh đạo và quản lý có kiến thức và kỹ năng Quản trị Nhân sự. Tức là họ cần phải biết: Tuyển – Dạy – Dùng – Giữ - Thải, chứ không chỉ là dùng và làm việc với con người. Khi quản lý và lãnh đạo biết QTNS, các vấn đề về con người sẽ bớt xảy ra. Tổ chức và bộ phận sẽ yên ổn hơn.
Nếu bạn đồng ý với quan điểm này, thì hãy cử các quản lý và lãnh đạo đến dự án bình dân học vụ Giải mã Nhân sự của Cộng đồng HrShare. Đây là dự án nhằm giúp cho anh chị em trong giới nhân sự, các CEO, các Quản lý có cái nhìn tổng quan về QTNS.
Dự án xoay quanh 5 Modul Tuyển-Dạy-Dùng-Giữ-Thải trong QTNS với chia sẻ của các Huấn luyện viên dày dặn kinh nghiệm, thực chiến và rất nhiệt tình cho đi. 20 buổi học của Dự án Giải mã chắn chắn sẽ giúp anh chị em tham gia gỡ rối được rất nhiều vấn đề trong bài toán QTNS và biết cách quản lý con người hơn.
Đây là dự án rất hay và tâm huyết của anh chị em trong cộng đồng. Vì vậy thân gửi lời mời tham dự tới anh chị em và các bạn.
Dự án “bình dân học vụ” giúp anh chị có:
– Cơ hội củng cố kiến thức đã có
– Thu nạp thêm các kiến thức mới
– Mở rộng network trong lĩnh vực Quản trị nhân sự
– Và đặc biệt là hoàn toàn M.I.Ễ.N học p.h.í .
Chi tiết tinh thần dự án, vui lòng xem tại: http://hrshare.edu.vn/giaima/
Thông tin về dự án:
I . THÔNG TIN LỚP HỌC
– Thời lượng: 20 buổi online trên phần mềm Zoom
– Thời gian học: Mọi lúc mọi nơi
– Nội dung buổi số 1:
+ Tìm hiểu về dự án Giải mã với các từ khóa: Cộng đồng; Phi lợi nhuận; Kết nối; Sắc màu; Hòa bình; Chủ động.
+ Cách thức giải quyết các bài toán Quản trị Nhân sự
+ Mô hình văn hóa doanh nghiệp
+ Hệ thống Quản trị Nhân sự và các lưu ý
+ Các công việc về Quản trị Nhân sự
- Buổi 2: Định hướng về con đường HR
- Bắt đầu từ buổi 3 đi vào Module Tuyển dụng (4 buổi), Module đào tạo (3 buổi), Module Dùng (3 buổi), Module Giữ (lương, xây dựng thang bảng lương, BHXH...v...v (4 buổi)), Module Thải (Luật lao động (4 buổi)).
II . ĐĂNG KÝ:
1. Đăng ký online: https://bit.ly/3otm1cp
2 . Liên hệ trực tiếp: Ms Vũ Thị Thanh Bình – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Nhân sự HrShare – Mail: binhvtt.kc24@gmail.com | Hotline: 083.8833.616 | Zalo: 0936.194.592
Rất hi vọng đợt này anh chị em và các bạn có thể thu xếp tham dự (bao gồm cả học lại).
Trân trọng,
Ban dự án Giải mã
6 bài học - 4 giờ 2 phút
4 bài học - 8 giờ 28 phút
3 bài học - 5 giờ 33 phút
3 bài học - 6 giờ 18 phút
4 bài học - 6 giờ 55 phút
4 bài học - 8 giờ 3 phút
Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh
12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự
-Tác giả 4 đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
- Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại
- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare, tham gia đào tạo cho > 1000 học viên các lớp: Giải mã Nhân sự (QTNS tổng thể), Kỹ thuật xây dựng BSC và KPI (QTNS chuyên sâu), Kỹ thuật xây dựng lương 3P, Khung năng lực, Mô tả công việc...
