Bạn sẽ học được gì

Công ty e các phòng ban chưa có quy trình cụ thể, cũng không có các TP có chuyên môn nên nhân viên luôn than là phải làm nhiều công việc mà công ty thì chưa có KPI để đánh giá được hiệu quả công việc. Sếp muốn HCNS xây dựng KPI cho các phòng ban. Em là HR non nên không biết bắt đầu từ đâu?
 
Bạn không biết bắt đầu từ đâu?
 
Hãy bắt đầu từ bài hướng dẫn làm KPI tắt này: https://blognhansu.net.vn/2019/07/19/xay-dung-kpi-tat-doi-nhu-the-nao-cho-nhanh/
 
Đầu tiên, bạn nhìn vào từng đầu công việc rồi lẩm bẩm khẩu quyết ở trên
Tiếp theo, trả lời câu hỏi: Làm thế nào để đo được hiệu suất - tức:
- Khối lượng
- Chất lượng
- Tốc độ hoàn thành
- Chi phí
của người thực hiện công việc đó?
Hay trả lời câu hỏi khẩu quyết: Công việc như thế nào là đạt về số lượng, chất lượng, thời gian, chi phí?
 
Có được câu trả lời rồi thì chuyển đổi câu trả lời về mẫu KPI:
Số + ...
Tỷ lệ + ..
Thời gian ...
 
Ví dụ đơn giản: Chúng ta có CÔNG VIỆC: ĂN CƠM
Công việc "Ăn cơm" như thế nào là đạt về:
- Số lượng: Ăn hết 1 tô cơm
- Chất lượng: Ăn vui vẻ (Dạ ko bị la “ ăn đi con” hoặc ba mẹ khen)
- Thời gian: Ăn trong thời gian quy định (15 phút)
 
Chuyển đổi câu trả lời về mẫu KPI:
+ Đạt về số lượng: Ăn hết 1 tô cơm
>> KPI:
- Số tô cơm con cần ăn hết: 1 tổ
- Tỷ lệ số tô cơm con ăn được/ tổng số tô cơm con cần ăn: 100%
 
Cuối cùng, có được các thước đo, ta rút xuống 8. Cứ vậy, bạn sẽ có một thẻ KPI:
 

 

Giới thiệu khóa học

Nếu có kinh phí hoặc xin được kinh phí, thân mời bạn tham gia lớp hướng dẫn cầm tay chỉ biệc trên mô hình giả định DN của học viên dưới đây. 
 
Thông tin chi tiết :
- Thời lượng : 8 buổi Online mọi lúc mọi nơi.
 
 
Nội dung lớp học :
Khóa học được hệ thống logic, bài bản - gồm 8 buổi học chuyên sâu:
• Buổi 1: Tổng quan hệ thống Quản lý thực hiện công việc
• Buổi 2: Phương pháp xây dựng Hệ thống QT hiệu suất BSCvsKPI
• Buổi 3: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược theo tình huống học viên lựa chọn
• Buổi 4: Thực hành lập Bản đồ Chiến lược theo mô hình BSC theo tình huống học viên lựa chọn
• Buổi 5: Thực hành xây dựng BSC công ty - KPI CEO theo tình huống học viên lựa chọn
• Buổi 6: Thực hành xây dựng thư viện KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
• Buổi 7: Thực hành xây dựng KPI các vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống
• Buổi 8: Thực hành xây dựng chính sách lương 3P tắt và định biên nhân sự phỏng theo chi phí
 
 
HỌC XONG CÓ SẢN PHẨM ỨNG DỤNG THỰC TẾ
 
HLV: Th.s Nguyễn Hùng Cường - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS/Admin Group HrShare/ Giám đốc Công ty TNHH Quản trị tri thức Nhân sự KC24 (https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu)
• Hơn 10 năm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự, HRM blogger HRM Consultant / HR KM for HrShare Community tại Blog Nhân Sự
• Tư vấn tái tạo hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 40 DN trên nhiều lĩnh vực
• Tác giả của bộ sách Blog nhân sự http://www.sachnhansu.net/
• ....
 
Đến với khóa học BSC-KPI của GSA, anh chị sẽ được cầm tay chỉ việc, Thực hành Từng - Bước - Một ngay cả các anh chị mới bắt đầu tìm hiểu về KPI cũng có thể làm được.
 
Liên hệ trực tiếp 24/7
- Ms.Nguyên | Trợ lý phụ trách | Điện thoại / Zalo: 0569.815.002 - nguyendth.kc24@gmail.com
- Ms. Mai | Phụ trách Học viện Nhân sư GSA | Điện thoại / Zalo: 0369.904.004 – maidn.kc24@gmail.com
- Hotline | 0838.833.616
 
 
Một vài hình ảnh lớp học:
 
 
 
 
 

Nội dung khóa học

  • Bài 1.0: Demo thực hành lên KPI công việc ăn cơm 24:14
  • Bài 1.1: Giới thiệu về khóa học và sản phẩm sau khi hoàn thành lớp Học thử 11:04
  • Bài 1.2: Các vấn đề về quản lý thực hiện và các giải quyết 25:06
  • Bài 1.3: Hiểu văn hóa doanh nghiệp để xây dựng hệ thống Quản lý thực hiện Công việc 19:53
  • Bài 1.4: Hệ thống quản lý thực hiện công việc và nguyên tắc xây dựng 54:39
  • Bài 2.0: Demo thực hành lên KPI công việc đi học
  • Bài 2.1: Các vấn đề về Quản trị hiệu suất
  • Bài 2.2: Chiến lược là gì?
  • Bài 2.3: BSC là gì?
  • Bài 2.4: Phương pháp và cách thức xây dựng theo BSCvsKPI

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
4352 Học viên 80 Khóa học
- Kinhcan24

Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Mạng xã hội:
+ Facebook: Kinhcan24
+ Linkedin: Kinhcan24
+ Youtube: Kinhcan24
+ Tiktok: Kinhcan24

Góc Báo chí:
+ Diễn đàn doanh nghiệp – “Người đồng hành” tư vấn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSC – KPI cho doanh nghiệp
+ CafeF – Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P trong quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Doanh nhân và Pháp luật – Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường: Tôi mở công ty ra để “thử thuốc” Quản trị nhân sự
+ Zingnews – Giờ làm kết thúc, tin nhắn công việc thì không
+ Nhân đạo online - Chuyên gia QTNS Nguyễn Hùng Cường và hành trình ý nghĩa cho đi vì cộng đồng
+ VTC - Blog Nhân sự số 5: Cuốn sách về quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI
+ CafeF - Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng
+ Vietnamnet - Quản trị nhân sự bằng văn hóa và giải pháp hệ thống
+ Cafebiz - Bài toán tư vấn quản trị Nhân sự thời đại 4.0
+ Cafebiz - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Nhân sự CEO Nguyễn Hùng Cường
+ Nhịp sống Hà Nội - Góp phần cảm hóa những mảnh đời lầm lỡ
+ Bộ KHĐT - Thành viên mạng lưới tư vấn Doanh nghiệp
+ Thư viện Quốc gia - Tác giả sách Nguyễn Hùng Cường lĩnh vực Quản lí nhân sự
...

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự. Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại. Danh sách các công ty đã triển khai tư vấn (cập nhật đến 2023):
- 01. Công ty cổ phần công nghệ Getfly
- 02. Công ty Thiết kế Royalhome
- 03. Công ty sản xuất khăn ướt, trang phục VietGreen
- 04. Công ty in DDN
- 05. Công ty Thương Mại Toàn Thịnh
- 06. Công ty Hitech
- 07. Công ty đào tạo tiếng Nhật Yoko
- 08. Công ty Dịch thuật Vạn Tín
- 09. Công ty Hanoimedical
- 10. Công ty Thiết kế Sao Kim
- 11. Công ty CP Công nghệ và đầu tư intech
- 12. Công ty cổ phần xây lắp và bảo dưỡng cơ điện VNK
- 13. Công ty TNHH Bảo tín Minh Châu
- 14. Công ty Cổ phần I.T.C Việt Nam
- 15. Công ty TNHH Tư vấn Y Dược Quốc tế
- 16. Công ty MTV Giáo dục đào tạo Táo Xanh
- 17. Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp
- 18. Công ty CP Anko Việt Nam
- 19. Bệnh viện 199 – Bộ Công An
- 20. Công ty Cổ phần hơi Kỹ nghệ Que hàn
- 21. Công ty TNHH Di Đại Hưng
- 22. Công ty Cổ phần công nghệ Luci
- 23. Công ty Huyndai Kefico Việt Nam
- 24. Công ty cổ phần đầu tư Khoáng sản Đại Dương
- 25. Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ Tiến Minh
- 26. Công ty Cổ phần Năm Dũng
- 27. Công ty Cổ phần thực phẩm sạch CleverFood
- 28. Công ty TNHH Thịt bò khô Xuân Hương
- 29. Công ty Cổ phần đào tạo – Kiểm định – Đo kiểm môi trường Site
- 30. Công ty thương mại Phúc Thái - PTfitness
- 31. Liên minh cung cấp thực phẩm sạch FSA
- 32. Công ty dược phẩm Bidiphar
- 33. Công ty công nghệ môi trường Toàn Á
- 34. Công ty dịch vụ môi giới văn phòng Mai Sơn Office
- 35. Công ty truyền thông Rainbow Media
... Vui lòng kéo chuột lên trên để xem chi tiết hơn các dự án.

-Tác giả các đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
+ Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3LuRU0l

- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare. Đã đứng chia sẻ cho 77+ lớp về Quản trị nhân sự và kinh nghiệm tư vấn với số lượng học viên hơn 1000 người:
- Dự án Giải mã Nhân sự (27 lớp): Chia sẻ nội dung "Hệ thống Quản trị Nhân sự, nguyên tắc và các xây dựng" và các nội dung khác về quản trị nhân sự.
- Khóa học "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI" (38 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI (phương pháp độc quyền do tôi tự nghiên cứu ứng dụng)
- Khóa hoc "Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự core - lương 3P (12 lớp): Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp các công ty xây dựng thành công hệ thống Quản trị nhân sự theo 3P.

- 10/2020 - nay: CEO công ty Quản trị Tri thức Nhân sự KC24

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

3Ps 20 - Phòng tập Yoga và Pilates - Khóa học kỹ thuật xây hệ thống lương 3P ver 20
Nguyễn Hùng Cường
(0) 13 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 40 - Dịch vụ thiết kế phần mềm software as a services - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 12 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 39 - Bán lẻ ngành Thời trang - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 16 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
3Ps 19 - Đầu tư thương mại Bất động sản - Khóa học kỹ thuật xây hệ thống lương 3P ver 19
Nguyễn Hùng Cường
(0) 16 Học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 38 - Hệ thống cửa hàng siêu thị bán lẻ - Khóa học kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI
Nguyễn Hùng Cường
(0) 17 Học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
1.499.000 10.000.000 -86%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 2 giờ 14 phút
Giáo trình: 10 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC