BSCvsKPI 11 - Kỹ thuật xây dựng và Triển khai ver 11

Khóa học Video Online “BSC và KPI - kỹ thuật triển khai theo tình huống”

Khóa học được tổ chức theo phương thức “TỪNG – BƯỚC – MỘT”. Bạn sẽ được hướng dẫn từng bước bằng tiếng Việt:

Với phương pháp đào tạo này, một cụ già 60 tuổi cũng có thể làm BSC và KPI chuyên nghiệp!

Nguyễn Hùng Cường
0 đánh giá 5 học viên

Bạn sẽ học được gì

  • Bạn sẽ biết cách triển khai Hệ thống Quản trị hiệu suất BSC - KPI cho công ty
  • Bạn sẽ sở hữu sản phẩm là file kết quả sau thực hành với đầy đủ công thức và hướng dẫn
  • Bạn sẽ có được bộ video quay lại quá trình thực hành để xem và rút kinh nghiệm cho mình
  • Bạn sẽ trở thành người xây dựng Hệ thống Quản trị hiệu suất - KPI

Giới thiệu khóa học

Chào bạn,

Bạn đang làm nghề Nhân sự và chuẩn bị xây dựng BSC vs KPI, hẳn có lúc bạn gặp phải những trường hợp như thế này:

  • Không biết nên bắt đầu từ đâu
  • Không biết hỏi ai khi gặp vấn đề
  • Cảm thấy chán nản với công việc

Bạn bực bội và nói rằng “Nếu mình có ai đó dẫn đường thì đã không gặp những trường hợp như vậy!”

Arghhhh!

Đừng vội bực tức, nếu bạn đã từng ở trong hoàn cảnh trên, những thông tin dưới đây là dành cho bạn.

1. Hãy nghe câu chuyện của tôi…

Cách đây 5 năm, tôi có nhờ một anh bạn đến sửa máy tính cho tôi. Sau khi anh này ngồi click chuột vài phát, máy đã sửa xong và thu của tôi 50.000 VND.

Tôi bảo: “Click chuột có vài cái mà thu 50.000 VND, làm dân công nghệ như anh sướng nhỉ.”

Anh này trả lời: “Tiền click chuột chỉ 1.000 VND, tiền học để biết cách click chuột là 49.000 VND”

Đây chính là vấn đề!

Giá trị bạn thực hiện chỉ có 1 ít còn lại là giá trị tri thức chiếm phần lớn. Người ta trả tiền cho bạn không phải do bạn có tay có chân để click chuột hay làm hợp đồng lao động mà người ta trả tiền cho bạn vì tri thức và kỹ năng của bạn. 

Thực sự xây dựng BSC và KPI có khó khăn và “cao siêu”?

Đừng sai lầm! 

Sự khác biệt giữa một HR lương 5 triệu và một Hr lương 10 triệu nằm ở kiến thức và kỹ năng của họ. Không có sự khác biệt nhiều về công việc giữa 2 người này.

Sự thật là…

2. Xây dựng BSC và KPI không khó

  • Bạn hoàn toàn có thể xây dựng BSC và KPI. Đây là khóa học xây dựng KPI và BSC dành cho người không chuyên về HR.

3. Bạn sẽ nhận được gì từ khóa học này?

Đây là những gì khóa học sẽ mang lại cho bạn:

Khóa học Video Online “BSC và KPI - kỹ thuật triển khai theo tình huống”

Khóa học được tổ chức theo phương thức “TỪNG – BƯỚC – MỘT”. Bạn sẽ được hướng dẫn từng bước bằng tiếng Việt:

Với phương pháp đào tạo này, một cụ già 60 tuổi cũng có thể làm BSC và KPI chuyên nghiệp!

  • Học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người

Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn BSC và KPI trên file mẫu

  • Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI với 3 phần:
    - Phần 1 với các bức tranh:
    + Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
    + Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
    + Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
    + Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
    + Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
    - Phần 2 BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng DN
    - Phần 3 KPI với:
    + Phân biệt các loại KPI
    + Các lưu ý khi xây KPI
    + Cách thức xây KPI
  • Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:
  • Buổi 2: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược
  • Buổi 3: Thực hành lập Bản đồ Chiến lược
  • Buổi 4: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
  • Buổi 5: Thực hành xây dựng KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
  • Buổi 6: Thực hành xây dựng KPI 2 vị trí theo đề nghị học viên (TP và Nhân viên)
  • Buổi 7: Thực hành phân bậc KPI và xây dựng chính sách thúc đẩy KPI (lương 3P tắt)
  • Buổi 7+: Định biên nhân sự cho phòng và kiểm thử chính sách, xây dựng hệ thống báo cáo KPI

4. Ai sẽ tham gia?

  • Bạn là chủ doanh nghiệp đã chán ngấy với việc phụ thuộc vào các HR
  • Bạn là HR được/bị xây BSC và KPI
  • Đơn giản là bạn muốn làm HR …

5. Cam kết chất lượng

Chất lượng, uy tín là yếu tố hàng đầu để bạn lựa chọn tham gia một khóa học. Đó cũng là tiêu chí hàng đầu mà Kinhcan lựa chọn để mang đến cho bạn.

Điều đặc biệt của dự án đào tạo này là 

- Mỗi 1 lớp là 1 tình huống và có bao nhiêu lớp thì có bấy nhiêu tình huống. Sản phẩm của tất cả các tình huống sẽ được gửi cho toàn bộ học viên không phân biệt lớp hay thế hệ (khóa) nào.

- Học viên khóa trước có thể học lại khóa sau với điều kiện: lớp còn chỗ và ký quỹ cam kết 1 triệu. Quỹ sẽ hoàn trả nếu đi đủ 80% thời lượng buổi học.

Lời cam kết được mang đến từ một blogger uy tín

Blognhansu.net.vn là một blog đã tồn tại được 10 năm ( gioi-thieu )

Qua các hoạt động chia sẻ, giao lưu, giúp đỡ, Kinhcan24 Blog - Blog Nhan su đã nhận được sự yêu mến của đông đảo bạn đọc

Đã có hàng trăm học viên theo học các lớp tại daotaonhsu.net

6. Và hơn thế nữa…

Chất lượng khóa học là yếu tố hàng đầu. Tuy nhiên tại đây, bạn còn nhận được hơn thế nữa!

Những gì tôi làm là những gì tôi chia sẻ

Xin gửi anh chị và các bạn seri bài viết tôi chia sẻ kinh nghiệm về xây dựng BSC và KPI

- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu.net.vn/?p=19981
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu.net.vn/?p=20337
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu.net.vn/?p=20365
- Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu.net.vn/?p=20394
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu.net.vn/?p=20385
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu.net.vn/?p=19732
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu.net.vn/?p=20411
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20438
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20464
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20119
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu.net.vn/?p=20528

7. Thông tin khóa học thế nào?

  • Thời lượng: 5 - 7 buổi - mỗi buổi 2h - 2 buổi/ tuan.
  • Thời gian học: Mọi lúc
  • Địa điểm: Mọi nơi miễn có internet

Những lợi ích với một mức học phí rẻ đến “miễn bàn” như trên hẳn cũng khiến bạn đặt câu hỏi tại sao tôi lại cung cấp khóa học với giá như vậy?

Dĩ nhiên, giá trị thực sự của khóa học cao hơn nhiều, và tôi hoàn toàn có thể đặt mức học phí đến 10 triệu đồng như các khóa học khác.

Sau khi đọc và thấy rằng kinh nghiệm của mr Cường hay, đáng học hỏi. Nếu bạn đã sẵn sàng để nhận được những lợi ích và ưu đãi đặt biệt từ khóa học, hãy Click vào nút “Đăng ký” bên dưới và tôi sẽ gặp lại bạn ở trang sau.

 

 

Nội dung khóa học

  • Tổng quan hệ thống QTNS và QL TH CV 115:01

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hùng Cường
137 học viên 14 khóa học

Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Giới thiệu : http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

12/2013 – nay: Chuyên gia tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự
-Tác giả 4 đầu sách về Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
+ Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
+ Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
+ Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
+ Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
- Tham gia tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự cho hơn 30 công ty trong các lĩnh vực: CNTT, In ấn, Y tế, Xây dựng, Thiết kế, Sản xuất, Dịch thuật, Đào tạo, Giải khát, Thương Mại
- Thành viên hội đồng Chuyên môn HRShare, tham gia đào tạo cho > 1000 học viên các lớp: Giải mã Nhân sự (QTNS tổng thể), Kỹ thuật xây dựng BSC và KPI (QTNS chuyên sâu), Kỹ thuật xây dựng lương 3P, Khung năng lực, Mô tả công việc...

Học viên đánh giá

0
0 đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

3Ps 6 - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương ver Thương Mai đầu tư Đất nền
Nguyễn Hùng Cường
(0) 30 học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
3Ps 5 - Kỹ thuật xây & triển khai hệ thống lương ver Bệnh viện
Nguyễn Hùng Cường
(0) 27 học viên
3.998.000đ
20.000.000đ
(-81%)
BSCvsKPI 10 - Kỹ thuật xây dựng và Triển khai ver 10 May mặc
Nguyễn Hùng Cường
(0) 12 học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)
BSCvsKPI 9 - Kỹ thuật xây dựng và Triển khai ver 09 Đầu tư thương mại đất nền
Nguyễn Hùng Cường
(0) 14 học viên
1.499.000đ
5.000.000đ
(-71%)
BSCvsKPI 8 - Kỹ thuật xây dựng và Triển khai ver 08 Sản xuất phân phối thiết bị y tế
Nguyễn Hùng Cường
(0) 12 học viên
1.499.000đ
10.000.000đ
(-86%)

Thanh toán Membership

4.499.000đ

Thanh toán mua khóa học

1.499.000đ

-86%

Thời lượng: 1 giờ 55 phút
Giáo trình: 1 bài giảng
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC